当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》黄治淮:FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客 (课程编号:100137423)

FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客

 

《FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客》课程大纲

。故事说起预防的必要
。预防三剑客间关联一、FMEA的整体了解1、什么是FMEA,其起源,FMEA带来的益处
2、典型的FMEAS分类是怎样?三类FMEA的特点与目标简晰,三类FMEA间关联,在制程中三类FMEA的时间顺序3、FMEA简单成仅一张表格,我们解析成功FMEA背后的团队文化,案例
脑力激励的方式,小组原则,会议责任
脑力风暴练习4、认识失效,失效模式等几个FMEA的关键术语
5、整体图表示FMEA顺序
二、FMEA实施
1、识别过程,过程流程图
2、控制计划与控制流程结合的案例分析
小组练习
3、DFMEA实施步骤
DFMEA的前提条件
注意不要混淆DFMEA与PFMEA的起因和失效,示例
风险顺序(RPN)度数及RPN流程
4、DFMEA列表解析
DFMEA的范围,目的,顾客定义
贴士:DFMEA需要团队的努力,动态DFMEA,DFMEA拓展开来,
回顾典型的设计考虑
DFMEA第一步,案例
DFMEA第二步,案例
定义功能及描述功能
功能及其建构 小组练习:功能描述
5、DFMEA表格在团队协作下的完成三、以案例带动, FMEA发表与点评 1、系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定 2、设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响 4、列出每个原因的目前控制 5、据评定规则,计算风险优先数量(RPN) (S.O.D评定规则通常是难点)6、采取推荐行动,指定责任人,并采取行动 7、指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较
8、重复过程FMEA
问题与解析
四、回顾与总结
第二天SPC统计过程控制(09:00-17:00)
什么是SPC?
故事说起
质量百年发展历程
统计学与概率
为什么需要统计过程控制?-变差存在
变差是什么?表现在哪些方面
各种图示看状况,我们该采用怎样的方法来对待变差的出现?
2、正态分布
了解统计学中几个术语及表示(总体/样本/平均值/方差/标准差)
术语的公式表达(总体平均值,样本平均值,总体标准差,样本标准差的计算)
回顾FMEA学习过的过程,如何识别过程
给定情景案例中获取某过程固有特性的测量值,进行样本平均值,样本方差的计算
透过数据看质量特性X分布,形像了解正态分布
统计学中正态分布的概念
小组练习:二十种图示识别,区分正态分布与变差出现的可能
发表与点评
如何计算正态分布与工序西格玛Z
3.控制图原理与制作
控制图概念-控制图的结构和概念
统计观点
控制图的基础-直方图
控制图基础知识点
控制线的确定
控制图原理的两种解释 a,点出界就变异 b,必然偶然之西瓜芝麻观点
控制图的分类
计量型通常有哪些控制图及计算公式
计数型通常有哪些控制图及计算公式
重点解讲-均值极差图
制作均值极差图如何准备
如何制作均值极差图
结果绘制
分析控制图异常原因
单值移动极差图
制作单值极差图如何准备
如何制作单值极差图
对应常数计算,结果绘制
分析控制图异常原因
4. 控制界限更换
问题:标准是否是不变的?
五种状况下的控制界限更换
5. 如何分析过程能力(CPK)与过程性能(PPK)
分析过程能力的前提
如何计算稳定过程能力指数(CP)
问题:CP的意义是什么?
如何计算过程实际能力指数?
CP,CPK相比较的评价与分析
产品性能指数PPK
对能力分析的数据结果应用
问题:CPK,PPK的区别与联系
6.不合格率计算
如何计算平均不合格率
典型的P图
练习P图
分析P控制图异常原因
三种情况下P图控制界限更换
P图分析过程能力的前提条件
据P图计算出过程能力指数直观评价过程能力
总结与提问,布置作业
MSA测量系统分析
课程大纲:
1 .测量系统分析 MSA 的目的、适用范围
2. 测量系统统评估流程图
3. 测量系统的精密度、再现性与准确度 .
4. 分析测量能力的方法,结合图例理解。
⑴计量型 ⊙偏差分析⊙再生再现分析 (R & R)⊙稳定性分析⊙线性分析
⑵计数型 ⊙小样法 ⊙大样法
5 .关于 GRR 标准差的使用
6. 测量系统的统计特性
7. 测量过程设计选择的准则
8. 研究不同测量过程方法
9. 测量资源开发的先决条件和假设
10. 量具特性曲线
11. 测量系统变差的类型
12. 常见测量问题的分析
13. 测量系统案例的实践
⑴装置稳定性实践指南
⑵偏倚独立样本法实践指南
⑶线性实践指南
⑷重复性和再现性实践指南
总结

《FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客》培训目标

FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949,QS9000所要求必需应用的核心工具,更是对于品质高精度,严要求的企业常用的品质管理与改善工具,本课程着重于工具在品质管理中的应用,同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC、MSA倡导预防为先,进行事前,事中预防控制,也称之为预防工具“三剑客”。

《FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客》培训对象

:管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等(建议多功能小组成员全程参加)

培训师介绍

黄治淮

工作年限:15年 学 历:湖南师范大学教育系本科受教育状况:
曾经受训于中国汽车工业中心,QS9000系统训练。
六西格玛黑带顾问师。IRCA注册审核员考试通过,获IRCA审核员资格。CNCA国家注册QMS,EMS,OHSAS 咨询师。
深圳咨询行业协会PTT国际注册职业培训师培训合格。
专长课程
技术类:SPC(统计过程控制)、问题分析与解决(8D方法)、MSA(测量系统分析)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、仪器校正与管理、APQP与CP(产品先期策划与控制计划)、QC手法与QCC
基层管理类:督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、现场管理与改善
中高层管理:管理者代表领导力、以过程方法为导向的绩效管理模式、
历任职务
樱井制衣厂二年,储干,组长,生产课长,从基层做起的实务管理人员,日资文化对其咨询影响深厚的职场第一站.
怡达集团ISO部经理,负责集团所有分公司ISO 9000的推行工作及培训工作。
嘉华电子集团QS部经理,负责总部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。
美国SAE 系统部高级工程师﹑产品经理,主持ISO9000,ISO14000,QS-9000,BABT-PS340,产品VDE,CSA,UL认证的导入与日常维护工作;
顾问情况
至今共辅导过二百多家公司,包括中、日、港、台资企业并全部一次性通过认证。
擅长TS16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、ICTI体系的辅导及品质管理工具的应
用,培训与辅导皆细致认真,是位实务、专业的顾问师。
熟悉多家国际跨国公司验厂标准和要求,如沃尔玛、惠尔浦,麦当劳,通用,法雷奥等跨国企业采购要求,辅导深入,屡受好评。
另外,多次开办公开课,满意度90%以上。
培训与辅导部分个案
中国航天科技国际集团有限公司 志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子
德赛集团 华阳通用(惠州)有限公司
东莞市同昌电子有限公司 深圳市明阳线路科技有限公司
宏都线路板厂 惠州七海玩具厂
美联玩具厂(中国)有限公司 东皓实业有限公司
亚特蓝斯电子(东莞)有限公司 白井电子科技有限公司
好彩(深圳)塑胶厂有限公司 美的集团-芜湖威灵电机有限公司
中山鸿运线路板厂 三威塑胶玩具有限公司
中山鸿达电子有限公司 中山永发线圈有限公司
TCL显示器科技有限公司 美上日东电子有限公司
东京光学机构有限公司 海格电器有限公司
元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司
利龙印刷 中大印刷
服务过的客户有:中国航天科技国际集团有限公司 志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子
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《FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客》所属分类
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《FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客》关键词
FMEA、SPC、MSA、FMEA、生产管理、
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