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《超越领导力》—— 领导力的提升的七项技能训练

 

课程大纲

模块一、开篇――课程介绍
课程目标:不是来听讲传统管理和领导力知识的;
是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对领导力的新感悟、新理解,及发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、基本定义及要素
什么是领导力?-- 管理者的领导能力要求
管理与领导的关系与区分
问题和挑战分析:你缺失了什么领导力?
超越领导力:超越管理和领导界限,为职业经理人打造系统的能力
超越领导力的模型体系
超越领导力的七大技能
超越领导力的测评体系

模块三、检验你的领导力
问题和挑战分析:面对全业务运营模式,你缺失了什么领导力?
领导力现场模拟:领导力现场模拟,全员参与
展现你的领导力:每个人展现自己的领导力
导师点评你的领导力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟
测评你的领导力:用超越领导力标准体系,对自我的领导力进行剖析,找出差距

模块四、市场力:市场导向,战略定位
什么是市场力?
在市场千变万化的形势下,市场力成为公司价值体现一个重要要素
职业经理者的市场力要求和标准
职业经理市场力的测评体系
市场力测评:按照市场力体系进行自我测评
市场力的自我反思:现场模拟中我们的市场力如何?
提升市场力的方式方法
外部市场千变万化,你应该如何应对?
职业经理要掌握市场的核心要素和主要趋势
市场导向,如何进行?
战略思维:如何定位,才能抓住客户?
市场应变,我们如何为客户创造价值?

模块五、目标力:高立目标,超越对手
目标力的定义
在市场竞争的残酷条件下,目标力的重要性
目标力与市场力的有机联系
职业经理者的目标力要求和标准
职业经理目标力的测评体系
目标力测评:按照市场力体系进行自我测评
目标力的自我反思:现场模拟中我们的目标力如何?
提升目标力的方式方法
战略愿景:市场导向,我们如何制定令人兴奋的愿景?
战略目标:为了实现愿景,我们要达到的战略目标是什么?
高目标、高挑战:如何制定不同挑战的目标体系
公司目标、部门目标的相互关系
目标管理:如何确保我们实现我们的目标?

模块六、创新力:创新思维,挖掘优势
创新力的定义
在竞争异常激烈的情况下,创新力的重要性
职业经理者的创新力要求和标准
职业经理创新力的测评体系
创新力测评:按照市场力体系进行自我测评
创新力的自我反思:现场模拟中我们的创新力如何?
提升创新力的方式方法
创新创造价值:你如何进行创新?
为了创造更好的效益,你如何改变过去的做法?
团队创新:你如何应用团队的力量进行创新
创新陷阱:如何进行避免?
创新力模拟体验

模块七、绩效力:绩效为上,结果说话
什么是绩效力?
在公司要发展的前提下,绩效力的重要性
职业经理者的绩效力要求和标准
职业经理绩效力的测评体系
绩效力测评:按照市场力体系进行自我测评
绩效力的自我反思:现场模拟中我们的绩效力如何?
提升绩效力的方式方法
检验一切,是否创造价值?
从思考到行动:创造价值的本质
从行动到结果:一切以结果说话
榜样的力量:做绩效力的代表
明确期望:期望的力量
标准制定,达到共识
结果评估,反馈提升
控制风险:减少无用功和无用的行为

模块八、点燃力:激发下属,斗志昂扬
点燃力的定义
在面临各种压力的情况下,点燃力的重要性
职业经理者的点燃力要求和标准
职业经理点燃力的测评体系
点燃力测评:按照点燃力体系进行自我测评
点燃力的自我反思:现场模拟中我们的点燃力如何?
提升点燃力的方式方法
对症下药:四种下属,四种激发对策
信任为上:如何建立信任
榜样的力量:成为一个具有激情的点燃人
如何激发团队: 团队的激发模式
激励员工的7个步骤
为员工画个“金饼”
确定一个明确的目标
树立员工的信心
明确如果目标达到,他们能得到什么
创造积极参与的工作环境
激发他们的热情
及时奖励

模块九、发展力:发展自我,提升他人
发展力的定义
在人员能力缺失的情况下,发展力的重要性
职业经理者的发展力要求和标准
职业经理发展力的测评体系
发展力测评:按照发展力体系进行自我测评
发展力的自我反思:我们的发展力如何?
提升发展力的方式方法
思路决定出路:学习是一种信仰!
发展自我:做学习者的榜样
自我认知:知己者明!
开放分享:大胆开放,承认自己的不足
积极反馈:敢于接受对自己的反馈,并积极感激
马上改变:接到反馈后,及时改变,再主动接受反馈
不断成长:做最好的学习力的代表者
发展他人:
明确下属的需求
得到下属的信任
分析下属的需要
分析下属的意愿
分析下属的能力
关心下属的发展规划
协助下属的发展路径
积极做下属的教练
反馈的力量
积极肯定下属的成长
提出更高的期望
促进下属的行动
教练式反馈训练

模块十、融合力:融合团队,共同成功
融合力的定义
全业务运营模式下,融合力的重要性
职业经理者的融合力要求和标准
职业经理融合力的测评体系
融合力测评:按照融合力体系进行自我测评
融合力的自我反思:我们的融合力如何?
提升融合力的方式方法
知己:了解自我
知彼:倾听他人
均衡:掌握好矛盾和冲突
融合:优势互补,融合成功

模块十一、超越领导力的实战演练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战演练的反思

模块十二、总结与提升
超越领导力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领

培训师介绍

唐荣明

唐荣明
唐荣明博士(美籍华人)
著名的全球领导力专家、教练
全球领导力联盟创始人
北京和君咨询有限公司高级合伙人
美国CIIS大学博士生导师
美国弗吉尼亚ODU大学博士学位
美国CIIS大学博士学位
清华大学总裁班教授
北京大学总裁班教授
职业背景:
兼任下列单位教授:美国Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 硕士和博士导师,领导力专业;
丰富的管理经验:曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮,用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王,曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席(CEO);
以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历,受训学员来自全球十余个国家达二万余人;
超越教练方法论创始人、5-维竞争力系统创始人、NLP意识结构法(VLM)创始人、“3-Step Coaching”教练术创始人;
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;
中英文双语授课能力,曾在26岁时(1988年)赴美国教英语,并有英文著作多本;
在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授,担纲领导力教练课程,有“全美最年轻的管理博导”之称;

学术背景:
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士(Antioch University)、管理博士学位(Old Dominion University),他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位,有“中国首位科班出身的管理专家”之称;
美国哈佛大学领导力专业证书;
在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者,出版《Synergic Inquiry(融合论)》,销往世界各地,成为世界级管理专家;并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》;2011年在机工出版社出版《融合力》。
主讲课程:
《GLI课程-超越领导力》、《GLI课程-巅峰执行力》、《GLI课程-教练式领导》、《GLI课程-教练式领导基本技能》、《GLI课程-如何激励与辅导下属》、《GLI课程-如何进行有效反馈》、《GLI课程-企业文化打造》、《GLI课程-打造高效团队》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动 》等
重点客户:(排名不分先后)
P&G(美国宝洁)、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆乐-柯莱斯勒-奔驰(中国)、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、SVG投资集团、北京大学、清华大学 中工国际、蒙牛集团、李宁公司等。

学员反馈摘录(Participants’ Feedback)
“从学员对讲师评价来看,98%的学员都十分认可和君GLI的讲课风格,学员配合讲师参与度很高,对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%,学员对此评价极高。“
Mercedes Benz-China 奔驰中国(北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车公司)
培训反馈报告

和君GLI的超越领导力模型在我们公司得到了完全的应用:我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的,他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲(包括中国)团队的认可。并且,让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式,我们的全球团队凝聚力有了很好的提高,团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。
欧洲贝格公司消费电子全球事业部总裁 比尔 香格拉德

和君GLI专项教练团队很专业,他们的“巅峰团队专项教练”对我们的管理团队有很大的触动,他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足,教练还帮我们当场找到突破的方向和目标,使大家马上行动起来,可以看到教练后、立竿见影的效果。
蒙牛集团 副总裁 白瑛

和君GLI的领导力教练方面对我启发很大:我很喜欢“十大领导力”这个教练环节,这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来,让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比,找出自我差距及突破方向,并制定具体的行动计划。
上海航空控股公司 董事长及总裁 周赤

和君GLI的系统能力分析给我耳目一新的感受,就像在一家非常高级的医院里一样,你在接受者各种检查,最后的报告分析有些震撼:你真是会感觉到,对自己是“不识庐山真面目“呀!他们的专业观察和分析,使我心服口服!                   
Joanne Gazawa 前美国苹果公司 市场部 经理

在和君GLI教练活动中,让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练,这些人都是非常地杰出,他们的经验加起来是你本人的10多倍!刚开始,我并不知道这个环节会给我带来什么价值,后来,我每次都将自己想要解决的问题让大家进行5P反馈和头脑激荡。
Charles Joiner,美国Mead Corporation全球副总裁

和君GLI的个人教练我们都很喜欢,他们改变人的能力令人吃惊:他们的教练使人发生由内到外的彻底改变——被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力,给我们带来了不同的氛围和感受。
IBM 国际部经理 丽莲 乔恩 Lien Cao
服务过的客户有: 是著名的资深管理培训师及咨询师,为中外客户名企上百家提供服务(其中包括美国宝洁总部、AT &T公司、IBM,及中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、上海外高桥投资集团及中国建行)。
点击查看唐荣明的详细资料>>>>

所属分类
关键词
超越领导力、领导力、通用管理、
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