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亮剑团队执行力

 

《亮剑团队执行力》课程大纲

《课程大纲》

模块一 商业之道
 企业持续赚钱的铁律是什么?
 业绩背后是团队,团队背后是文化,
文化背后是心态,心态背后是投资。
 心态决定一切
 我是一切问题的源泉
 商业启蒙
 没有文化的制度是镣铐
 没有制度的文化是口号

模块二 商业思维
 80后员工的管理
 新一代城市农民工的管理
亮剑团队灵魂——八荣八耻
 责任为荣,抱怨为耻;
 自救为荣,他救为耻;
 结果为荣,任务为耻;
 危机为荣,愿望为耻;
 投资为荣,负债为耻;
 利用为荣,摸索为耻;
 批量为荣,手工为耻;
 行动为荣,清谈为耻;

模块三 执行48字真经
 认真第一,聪明第二;
 客户提前,自我退后;
 锁定目标,专注重复;
 决心第一,成败第二;
 速度第一,完美第二;
 结果第一,理由第二;

模块四 164企业文化执行模式
1个业绩--业绩
6大系统
 分享系统-分享创造裂变
 沟通反馈系统-沟通创造透明
 养花系统-养花解释规律
 PK排名-PK创造对抗
 品牌分系统 -品牌创造诚信
 传播系统-传播创造尊重
4大机制
 环境机制—环境决定行为
 对抗机制—对抗决定效率
 敌人机制—敌人决定动力
 重复机制—重复决定能力

模块五 商业基本法
 结果思维
 客户价值
 商业人格
 100%责任
 修身齐家

模块六 5R绩效管控模式
R1结果设定
 员工与企业的关系是商业交换关系
 员工靠结果生存,企业靠结果盈利
 外包思维
 结果的评价标准在于客户
R2目标锁定
 责任是有产权的
 责任稀释定律
 领导者的错误逻辑:
重要的事情=大家做=人人做
 员工的错误逻辑:
大家做=别人做=我不做
R3节点检查
 人们只会做你检查的,不会做你希望的;
 企业绩效跟踪的廉政公署
 越相信,越检查;越检查,越相信;
 检查的基本入口:我不相信,节点控制;
R4主动汇报
 缺乏一套事实数据的沟通反馈平台,依靠老板的追问和团队的感觉。
R5即时激励
决定员工动力的不是薪酬,而是内心的成就感;
薪酬解决社会公平问题,激励才能解决动力问题;
好报才有好人;
激励做得方向不对,就会产生负面效果;
即时激励的要点:
开放 明确 即时 证书 仪式


模块七 制度设计的四大入口
 责任下移,自我管理;
 我不相信,节点控制;
 谁收益,谁承担责任;
 低标准,严要求



模块八 管理工具
 YCYA指令跟踪系统
 日结果表
 周计划表
 月度计划表
 节点控制表
 改进措施跟踪表

模块九 制度管理文明
 如何建立企业红绿灯系统
 红绿灯系统最大的作用在于实现自我管理
 为什么有的企业可以管理几十万人
 制度管理的原点是自我选择

模块十 绩效管理的五个凡是
 凡是工作,必有计划;
 凡是计划,必有结果;
 凡是结果,必有责任;
 凡是责任,必有检查;
 凡是检查,必有奖罚;

模块十一 制度化管理的五大入口
 开放:封闭交换权谋,开放交换财富;
 责任:对结果负责才是真正的责任
 稀缺:稀缺才有价值
 Pk :对抗产生效率
 节点:节点管理预期,预期管理安全

培训师介绍

李泽鹏

李泽鹏
² 团队激励训练首席教练

² 企业团队建设明星导师

² 全国职业规划师

² 心态训练班高级讲师

² 就业指导专家

² 交通大学特聘讲师

² 多家企业签约培训讲师
李老师从基层做起,在过去5年的培训生涯里,亲自走访了近千家企业,培训了数千家公司,并且多次在中国做巡回演讲,深入企业,解决实际难题,帮助企业加强员工积极性及凝聚力、执行力,增强综合竞争力,从而提升业绩、增加收入。
李老师在自己的内心深处,一直深埋着一个信念,帮助企业培养更多的团队和优秀员工为已任。因为李老师知道人生的意义不在于你拥有什么,而在于你奉献了什么!
服务过的客户有:陕西西安电视台

● 西安市丹尼尔商城

● 西安市三森国际家具中心

● 中国平安保险

● 中国泰康人寿保险

● 威海合庆酒店

● 慧聪网络公司驻西北分公司

● 东大化工

● 济南新支点文化传播公司

● 丽影文化传播有限公司

● 淄博启航传媒广告公司

● 西北政法学院

● 学海图书发行有限公司

● 华文图书发行有限公司

● 山东鲁阳集团

● 山东大学威海校区

● 盛世中国

●天泰集团

●中国移动(山东省总部)

●陕西鼓风机集团

●陕西金堆城钼业集团

●乔治•金乔治企业

●红牛集团山东机构

●西安交通大学

●泰能集团

●新桥投资管理集团

●澳氏企业

●正大集团

●华南理工大学

●国美电器

●新恒基

●凯悦置业
点击查看李泽鹏的详细资料>>>>

《亮剑团队执行力》所属分类
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