当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王丽彦:项目管理沙盘模拟 (课程编号:100137379)

项目管理沙盘模拟

 

《项目管理沙盘模拟》培训目标

深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性;
了解项目管理9大知识领域和项目管理5过程,全局观看待项目管理;
加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平;
掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率;
项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进项目成员间的沟通协作能力;
把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效。

《项目管理沙盘模拟》课程大纲

第一天上午:
1、课程导入:
项目的定义和分类
熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第1年演练,讲解推演规则
摆盘
推演
填写成本表及利润表
案例:美国圣迭戈房屋建造比赛
3、规则
项目和任务、资源、执行问题、风险
第一天下午:
学员第2年演练
结果点评,知识点讲解:
目标的产生和制定
启动过程
利益相关者满意
案例:智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等
WORKSHOP:商业论证
学员第3年演练
盘面点评,知识点讲解:
目标分解
规划过程
项目计划核心流程
案例:某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
WORKSHOP:项目分解、项目进度和资源计划

第二天上午
学员第4年推演
盘面点评,知识点讲解:
目标跟踪与控制
控制过程
风险管理
案例:可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等
WORKSHOP:风险管理计划
2、学员第5年演练
知识点讲解:
数据量化
案例:神州数码等
游戏:猜体重
3、整体总结
展示各组经营业绩并点评
课程知识点总结
分享学习体会与收获,制定自身行动方案

培训师介绍

王丽彦

王丽彦女士现任人众人教育(GROUP)深圳公司培训总监、高级培训顾问,对企业的经营管理,尤其是财务管理、人员管理、团队培训方面有较为深入的研究
职业经理人——从事过的行业包括:大型能源类国有企业、英国伦敦上市认证检测类企业、亚洲最大的贸易类企业,历任科员、人力资源经理、总经理助理、培训经理、培训总监等职
人力资源专家——YBC创业导师、参加4次《绝对挑战》,《我要创业》专家评委、几十场人力资源招聘选拔评委

擅长领域:

通用管理能力理论及实际应用
财务管理原理及实际应用
人力资源管理及实际应用
授课经验:

王丽彦女士已经为众多行业内的多家内、外资企业以及国家部委等机关企事业单位提供过各类主题性培训,是人众人公司商战系列课程的客户首选讲师之一。


典型客户:

主要培训客户有IBM-NLP项目,飞利浦,奥雅那,北大,清华大学MBA,毕马威、招商银行,腾讯科技,中华英才网,中国移动,中集车辆、国税局、国资委等单位。
沙盘类课程服务的主要客户有TCL通讯、华南理工大学MBA、深圳粮食集团、民航凯亚、沙河高尔夫、精英集团、DHL等机构

《项目管理沙盘模拟》培训对象

主要面对非项目制组织中“需要理事的主管们”
新晋项目经理、主管
参与或主持项目运作的各职能部门人员

《项目管理沙盘模拟》所属分类
《项目管理沙盘模拟》关键词
项目管理沙盘模拟、项目管理、
《项目管理沙盘模拟》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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