当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》台湾精益标杆学习之旅 (课程编号:100137333)

台湾精益标杆学习之旅

 

《台湾精益标杆学习之旅》培训目标

为了帮助企业获得精益管理专业理念,掌握推行精益管理的关键举措,解决企业推行精益所面临的诸多困境,MICI特举办本次台湾精益标杆学习,主要采用理论与实践相结合的方式,全面解析精益生产的DNA,深度体验精益文化,亲身践行精益理念,以加深学员对精益精髓的理解。

《台湾精益标杆学习之旅》课程大纲

【课程受益】
◆ 系统、全面地了解精益管理,培养精益管理意识,掌握精益管理实战技法
◆ 领悟精益管理的精髓,革新生产管理理念,准确导入精益生产工具
◆ 改良企业精益库存管理体系,实现价值流、信息流和文化的全方位改善
◆ 缩短企业自身推行精益的摸索时间,快速实现从中国制造到中国创造的华丽转身;
◆ 开阔眼界,体味最地道的台湾风情,并结识中国企业界精英,建立高质量人脉圈。
【课程内容】
一、精益生产实务——流动化生产
(一) 理论课程
1. 何谓流动化生产
2. 自然溪流 V.S. 灌溉水道
3. 工程间的整流化
4. 生产线设计与Layout布置
5. 情报也要连续流动
(二)模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明
2. 角色说明与分配
3. 第一阶段-大量生产模拟演练
4. 第二阶段-小批量生产模拟演练
5. 第三阶段-流动生产模拟演练
6. KPI比较与研讨
二、精益生产管理技法——拉式生产
(一)理论课程
1. Toyota Way简介
2. TPS由来与历史背景
3. TPS概要
4. TPS活动展开要点
5. 改善事例说明
(二)模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明、角色说明与分配
2. 第一阶段-推式生产模拟演练
3. 第二阶段-拉式生产模拟演练
4. KPI比较与研讨
三、精益化要求下的库存决策管理
(一)理论课程
1. 库存管理的使用
2. JIT库存管理原则
3. 件号别系数设定说明、库存管理KPI
4. 库存控制改善
(二)模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明
2. 第一回合基础演练
3. 第二回合进阶演练
4. 结果讨论

培训师介绍

《台湾精益标杆学习之旅》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。

《台湾精益标杆学习之旅》所属分类
《台湾精益标杆学习之旅》关键词
台湾、精益、标杆学习、战略规划、企业文化、企业战略、
《台湾精益标杆学习之旅》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
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