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中小企业经营数据分析和业绩倍增

 

《中小企业经营数据分析和业绩倍增》课程大纲

如何找到关键驱动力,让企业利润与销售规模同步最大化增长
为何很多中小企业5年前做到3000-5000万规模后,就一直徘徊无法突破?
为何很多中小企业资金很紧张,应收账款和库存却越来越多?
为何很多中小企业品种众多,却做不出一个拳头产品?
为何大多中小企业客户众多,却规模小,忠诚度低,流失又很快?
为何很多中小企业销售人员增多了, 却业绩上不去?
为何不少中小企业拼命杀价,销售规模却不同步增长?
为何一些中小企业销售增长了,采购成本却下不来?
为何很多中小企业早早引进了管理软件,企业决策却得不到任何数据支持?不知道有多少个终端,一个品规有多少客户销售,一个客户平均代理多少品规,哪些在增长,哪些在下滑?
为何一些中小企业销售增长了,利润却下降?
……
11月12-13日《中小企业经营数据分析和业绩倍增》高层研讨营,震撼推出,颠覆传统经营理念,让企业决策不再拍脑袋,让科学、理性和可控力,助力企业实现飞速发展!

您知道自己的企业有多大利润提升空间吗?
据研究,80%的中小中小企业,在不增加资源的前提下,具有业绩倍增的提升空间!
假如您的企业年销售5000万,利润约6%,年利润300万,毛利率在30%,采购成本65%左右,应收账款估计1500万左右,原材料和成品库存1500万以上。
通过科学数据分析,制定有效的经营策略,您的企业能有多大利润提升空间呢?
如果下一年销售额增加30%,采购成本降低2%,毛利率提高1%,库存和应收账款减少30%。利润可以提升多少呢?
答案是:增加450万+80万+65万+120万=715万,相对上年提高2.5倍!
您希望每一分投资都得到合理回报吗?您想知道的哪个产品,哪个客户,哪个销售人员给企业带来多少利润吗?您想知道企如何在不增加资源条件下,实现业绩倍增吗?请立即参加11月12-13日《中小企业经营数据分析和业绩突破》高层研讨营

1、信息化时代企业为何要从经营数据中淘出真金 ?
2.如何找到撬动业绩的杠杆?
3、如何分析营销、采购、财务数据?
4.如何知道每个单元(产品,客户,人员,供应商等)对企业的贡献?
5、如何借助数据分析,制订制胜策略,让企业实现业绩戏剧化的增长?
-如何借助价格杠杆数倍提高销售业绩 -如何降低应收账款,库存和采购成本
-如何提高产品,客户与销售人员的单位贡献 –如何不增加资源投入,实现业绩倍增
6、案例分享:某中小企业5倍利润增长是如何练就的

培训师介绍

廖立新

360度利润倍增模式创始人,首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家,资深培
训导师,深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家,影响深圳咨询业的
20个风云人物之一,北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应
链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底
和丰富实战经验,曾经辅导多家企业大幅提升利润,取得巨大突破!曾服务客户包括:
联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致药业,九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份,大华农股份等大型企业。以及众多中小企业.

《中小企业经营数据分析和业绩倍增》培训对象

中小企业的董事长、总经理、营销总监,财务总监,采购总监等中高层管理人员

《中小企业经营数据分析和业绩倍增》所属分类
《中小企业经营数据分析和业绩倍增》关键词
中小企业\经营数据分析、市场营销、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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