当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》章老师:非财务经理的财务管理高级研修班 (课程编号:100137323)

非财务经理的财务管理高级研修班

 

《非财务经理的财务管理高级研修班》培训目标

通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行内部控制,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。希望借此课程有效帮助企业防范风险,促使企业快速发展的同时稳健经营。课程通俗易懂,深入浅出,将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
三、建立起清晰的成本控制意识
四、强化现金流意识,提高资金运作效率
五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
六、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

《非财务经理的财务管理高级研修班》课程大纲

课程大纲
一、会计基础知识
1、会计要素和概念介绍
1)资产 2)负债3)所有者权益 4)收入5)费用 6)利润
2、财务会计报告体系
1)会计报表 2)会计报表附注 3)财务情况说明书
3、会计恒等式
1)现代复式记账法 2)会计恒等式


二、财务报表真的那么难吗?如何快速掌握它?
1、资产负债表的阅读与分析
1)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
2)各项经营活动在报表上的具体反映
2、利润表的阅读与分析
1)利润的形成过程
2)销售成本的形成过程与成本控制
3)税金对企业损益的影响
3、现金流量表的阅读
1)现金流量表主表阅读
2)现金流量表附表阅读
4、财务报告陷井与内部审计

三、财务分析指标—财务专业术语解读
1、企业盈利能力的比率
2、企业偿债能力的比率
3、企业负债能力的比率
4、企业资产效率的比率
5、杜邦分析模型
6、案例分享与关键绩效驱动因素

四、全面预算管理
1、企业经营目标的确定与预算编制
2、实行全面预算管理过程中存在的主要误区
3、全面预算管理的流程
1)确定目标 2)预算编制 3)预算监控 4)预算修订 5)预算考评
4、全面预算管理的内容以及主要预算的编制
1)全面预算管理的内容2)预算的编制依据3)预算的编制方式4)编制预算的主要方法
5)预算的编制流程6)主要预算的编制思路与操作要点7)预算的调整
4、预算执行及其考核
1)预算执行情况的反馈2)差异分析3)预算跟踪与仪表板4)预算考核

五、成本控制与成本管理
1、战略性成本管理
2、改善工作,将成本变为投资
3、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及其成本管控的思路)
4、显性成本与隐性成本的管控
5、不同成本对象的管控规律与管控方法
6、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势

六、构建客户信用管理体系,提升应收账款管理绩效
1、信用管理的理念
1)信用风险的来源及其防范 2)信用管理价值链 3)信用客户的范畴及其控制
4)信用风险模型 5)信用信息的获取和解读 6)信用政策的类型及其调整
2、信用管理的主要流程
1)建立信用部门 2)制定信用总则
3)新客户授信 4)赊销跟踪 5)客户信用重审

培训师介绍

章老师

MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),实战派管理专家与著名培训师,中国财税课程生动化、形象化第一人。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过百余次大型公开课。主讲的《纳税风险规避与防范》、《纳税筹划技巧与实战》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合理避税技巧与涉税风险防范》、《房地产企业土地增值税清算实务与纳税筹划技巧》、《中高收入者个人所得税纳税筹划》、《非财务经理的财务管理》、《应收账款回收与客户信用管理》、《内部控制与风险管理》、《新会计准则应用精要》、《全面预算管理—管理企业的财务利器》、《成本致胜实战—构建企业成本竞争优势》、《年终财务决算实务与纳税筹划》、《内部审计与内部控制及财务风险防范》等课程深受业内人士好评。
部分服务客户:中国电信、中国石油、中国石化、中国工商银行、中国建设银行、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、威特电池、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院、上海交通大学、公元集团、光明集团、宇通客车、吉利汽车、天合光能、神威药业、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、西安杨森、上海烟草集团、比亚迪汽车、研祥科技、三峡集团、中国生物、长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛啤酒、招商证券……
授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出;实战、实效、实用。

《非财务经理的财务管理高级研修班》培训对象

公司中高层管理人员

《非财务经理的财务管理高级研修班》所属分类
《非财务经理的财务管理高级研修班》关键词
非财务经理、财务管理、高级研修班、财务管理、财税管理、
《非财务经理的财务管理高级研修班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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学分奖励活动
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