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管理者思想蜕变———提升领导效能

 

课程大纲

【课程简介】 在中国大陆做企业您会发现:现在的员工宣扬个性独立,追求自我实现,队伍越来越难带了;您培养的中层干部能真正起到“中层”作用的少之,能为领导去担当操心的越来越少;能真正有效执行少之,您每年给他加工资,但中层干部的绩效还老样子,主观能性动差;更有甚者,把工作当游戏,换工作是常事,更别谈职业化了。面对中层管理者对工作这种无所谓的态度和观念,又怎么能为公司创造价值呢? 许文讲师在世界500强企业多年担任总经理的丰富管理实战经验,将在课堂中与学员高密度 互动分享及适量的主题游戏,使在轻松快乐中感悟、知获取与共鸣。许文讲师通过本课程对中层干部的心态、观念和管理及领导方法的训练,将员工的利益和公司利益相结合,认清楚职业化的陷阱,建立职业化做事方式,充分调动员工的积极性和创造性,把员工的心态训练成职业化的心态,提升员工自我执行力,为公司创造价值。
【培训形式】课程讲授、案例分享、影视重现互动讨论、针对性课堂咨询
【课程设计】引入内训,可结合企业需求对课程模块更新调整
【培训时间】 6H
【课程提纲】
一、领导人的管理效应点
1、管理与领导的区别
2、案例:贞观长歌
3、信念决定行为
4、潜意识与显意识的区别
5、领导者的思考模式
6、管理工作的系统思考法
7、案例:管理Q-12测试分析
二、 管理者观念和心态
1、 浮躁
2不正
3归罪于外
4如何执行公司制
5、案例与讨论:领导和部属对我的期望是什么
三、领导人的格局
1、目标
2、承诺
3、舍得
4、检讨自己,修正案例分析
5、勤奋、自律、不轻易放弃
6、要做正确的事与正确地做事
7、要想走向卓越,就要注重培养自己的专业能力
8、案例与讨论:团队与执行力
四、管理者的领导方法 与艺术
1中层员工之间双向关系
2部署相处五项基本原则
3如何让你放心
4案例:力测试分析研讨
5三元作技巧(强化执行) 
商务专家
对上“检票”工作法
对下“路标”工作法
五、提升领导者管理效能的七大法宝
自我超越
大公无私
修正自己
不抱怨
专注
6集精做最有生产事
7深恶不能痛绝
六、组织的高绩管理沟通
管理沟通的盲点
有效沟通的方式
有效沟通的关键
沟通的对象和渠道
倾听反馈的表达技巧:模拟情境训练
改善组织沟通的原则和方法
案例:沟通情景互动演练

培训目标

 树立中层管理者的正确观念和积极心态;
提升管理者的自我约束力和执行力;
提升管理者领导效能;
树立管理者良好的职业化做事方式和风气。

培训对象

部门管理者、中高层管理者

培训师介绍

许文

许文
国家高级人力资源注册管理师
国家高级质量管理注册咨询师
香港理工大学 MBA
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证(中文)讲师
全国多家知名咨询培训机构签约讲师,多家公司的高级管理顾问
多年职业培训师经历,为数万名中基层干部提供了核心课程培训,赢得了企业广泛好评。

工作经历

中建总公司 世界500强(厂长)
中海集团(香港)世界500强(HR经理、总经理助理)
阳光金属结构制造厂中日合资(总经理)
日森皮具服饰董事会顾问(日资)、富士康顾问(台资)、德记行顾问(美资)
世界500强企业10多年管理工作经历;

授课特点
课程内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研 讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂;
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻 松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验,追求与学员在分享中获取与共鸣。
服务过的客户有:美的、光明等等五百强企业
点击查看许文的详细资料>>>>

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