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非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

据权威机构调查,企业员工离职79.52%的原因来自于直接主管。
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在公司中起着承上启下的
作用,他们是员工的第一知情人,他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技
能、优缺点、和员工的个人职业规划,最了解员工的工作表现、绩效指标的提炼,如果这些工作做的到
位,就会大大激发员工的积极性,提高团队的执行力,所以,非人力资源部门经理、主管的人力资源管
理能力是在其专业能力之外的另一个非常重要的、也是不可缺少的能力。尤其是当企业规模逐渐扩大时,
需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动更大的团队成长,部门经
理除了了具备基本的管理能力外,还需要利用好本部门的人力资源,要做好本部门人员的选育用留,要
提高他们的执行力,带领他们的完成部门目标,从而实现企业目标。

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

第一篇:思辨与人力资源管理
1、思辨的魅力;
2、人力资源进程;
3、外科人力资源管理;
4、人力资源拓展管理;
5、人力资源管理新时期的历史使命;
6、人力资源工作者的角色定位;
7、人力资源管理是一门爱人的学问。
第二篇:正确认识管理者的角色定位
1、经理与管理的区别;
2、部门经理面临的工作关系;
3、部门经理的管理风格和工作方式;
4、部门经理的人力资源管理职责;
5、部门经理常有的人力资源难题。
第三篇:认识人力资源管理
1、人力资源管理到底做些什么事情?
2、人力资源管理到底包括哪些内容?
3、人力资源部门的职责和角色;
4、总经理人在人力资源管理中的作用和职责。
第四篇:部门经理的选才实务
1、部门经理如何进行部门工作分析;
2、工作分析的意义与作用;
3、部门人力资源规划的方法;
4、招聘前的准备工作综述;
5、部门经理与HR人员在招聘工作中的分工合作;
6、部门经理正确的招聘观念;
7、关注你的供应链:招聘渠道选择;
8、部门经理也应关注招聘成本预算;
9、面试中的提问技巧及其目的;
10、常见的筛选方法;
11、招聘中的测试方法和手段应用;
12、根据企业的情况进行有效的薪资待遇谈判;
13、面试后如何进行面试评估。
第五篇:部门经理的沟通技巧
1、沟通的主要内容;
2、高效沟通的基本原则;
3、日常工作中的常用沟通方法;
4、沟通的改善途径。
第六篇:部门经理的激励技巧
1、部门经理如何关注员工需求;
2、部门经理留人的常用手法;
3、部门经理的奖励技巧;
4、部门经理如何运用晋升激励手法;
5、部门经理如何创造良好的工作气候;
6、怎样帮助和管束问题员工;
7、怎样处理棘手的开除案子。
第七篇:部门经理如何作好绩效评估
1、部门经理绩效评估的对象与内容;
2、部门经理绩效面谈的基本技巧;
3、绩效面谈时如何处理员工自评分;
4、绩效面谈时不和眭场面的应对方法。
第八篇:部门经理如何留住企业优秀员工
1、员工跳槽的主要原因分析;
2、部门经理应对员工跳槽的主要对策;
3、减少员工非正常流动的有效策略;
5、高新技术企业如何面对员工跳槽。
第九篇:员工培训与发展
1、部门经理如何引导新员工适应组织氛围;
2、如何培训新员工提高工作绩效;
3、部门经理如何与员工做好发展规划;
4、部门经理如何发掘员工培训需求;
5、部门经理如何做好部门团队管理。

培训师介绍

王若文

王若文
北京大学 概率统计学与经济管理学
2003年深圳市首届“十大金领”人物
2003年深圳“特区之子”人物
中国总裁最喜爱的十大总裁教练
原中华网(china.com)(上市公司) 中国区创始人兼副总裁
曾任:
彩虹集团(上市公司)     常务副总裁兼人力资源总监
爱施德实业(上市公司)     副总裁兼人力资源总监
中华网(china.com)(上市公司)  中国区创始人兼副总裁
神州通集团     人力资源总监兼培训总监
三一重工集团(上市公司)     行政副总裁
中兴通讯(上市公司)      企业文化官兼人力资源总监
主讲课程:
《非人力资源经理的人力资源管理》《基于BSCKPI之绩效评估管理》 《中国式老板用人之道》
《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》《人力资源与企业文化思辨管理》《企业招募与面试教练》
《人力资源配置与优化及绩效沟通实战技巧》《中小企业人才的选用育留之道》《招聘与面试技巧》
《人力资源配置与优化及绩效沟通实战技巧》《中式用人策略与老板解脱之道》
部分服务过的企业
  中兴通讯、深圳彩虹集团、深圳爱施德电讯、广州悦讯公司、广州中之豪公司、富士康集团、深圳华为集团、植富商标、赛博宇华电子、深圳机场、深圳比克电池、长城开发科技股份、泰源富珠宝、东莞力昌能源、长沙华韵房地产有限公司、中国南方电网、都昌供电局、郴州高斯贝尔科技、湖北土老憨食品、深圳艾赛伦电子、中山天贸电池、深圳新中桥电子、联合利华国际、联想集团、玫琳凯(中国)、长沙烟草公司、红桃K集团、蒙牛乳业、路劲地产、中国铝材集团、深圳奥联科技、福建联通、广州电信、东莞美维电路、河北天香乳业、中国常林集团、兰州黄河集团、韩国LG电子、东莞铃木电梯、YKK拉链集团、淮南化工集团、力劲集团、万邦医药、盛大物流、雷氏照明、永琪养生美容美体公司、阿里巴巴网络、红蜻蜓集团、神开石油设备、中荣印刷、浙江步阳集团、太平洋安泰、鼎元空调设备有限公司、布鲁斯特墙纸、小猪班纳服饰、中山凯越科技、中山远洋科技照明。

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

人力资源专业工作者、企业中、高层领导

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》所属专题
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
非人力资源经理、人力资源管理、人力资源、
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