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领导者如何激发组织活力

 

《领导者如何激发组织活力》课程大纲

组织能够在危机中生存下来;在挫折后昂扬起来。能够从幼小走向强壮;由衰老获得新生?依靠的是组织活力。组织活力是组织活力是组织发展过程中所表现的生存能力、成长能力和再生能力。组织活力强弱,受到生命周期、环境及自身素质等因素的影响与制约。要想克服这些影响和制约,使得组织保持旺盛的生命力,就要不断激发组织活力。
本课程以系统科学的理论为根据,试图从组织活力的机理上,剖析组织能够具有活力的基本结构;组织活力存在的条件。并在此基础上,提出激发组织活力应采用的领导方法与艺术。
一、什么样的组织才能具有活力
(一)组织结构与功能
1、结构
2、功能
3、组织结构、功能与环境的之间的关系
(二)具有“活”结构的组织
1、耗散结构
2、耗散结构具有生机的本质
3、建立领导系统中正常的耗散关系
(三)构成“活”结构组织的关键机制
1、单向作用
2、相互作用
3、组织结构的变革
(四)自组织系统
1、他组织
2、自组织
3、自组织系统
二、组织活力存在的条件是什么
(一)开放系统引入“负熵”
1、引入负熵
2、引入负熵必须结构化
3、开放系统的几点注意
(三)非线性作用
1、线性作用与非线性作用
2、协同
3、协同与竞争
4、抓住序参量
(三)远离平衡
1、远离平衡是出现新的有序结构的必要条件
2、差异构成社会系统远离平衡
3、重视和运用差异
4、竞争构成差异
5、差异构成竞争
三、激发组织活力的方法与艺术
(一)转变领导方式
1、情境领导
2、由“过度”领导转向“适度”领导
3、分权与授权
4、政令、法规、制度要少而精,要相对稳定
(二)转变作用方式
1、重视非强制性影响力
2、重视作用于人
3、重视服务
4、认同
(三)转变解决问题的方式
1、图难于易,为大于其细
2、未雨绸缪
3、避开折叠区
(四)转变组织变革方式
1、系统的整体性及表现
2、变革组织的途径

培训师介绍

齐冬梅

先后任天津行政管理学院计算机教研部。先后晋升职称:无线电专业讲师、自动化专业副教授、管理学专业正教授。
主讲课程:领导战略变革、激发组织活力、领导谋与略、公共关系韬略、领导力、网络环境下管理与创新、系统科学与领导创新、网络经济与企业管理、电子商务、演示策划艺术与技巧公共关系等。
先后主持医院管理系统、企业管理系统、职称考试系统、领导科学决策训练系统等项目研发。
主持和参与国家和省部级项目9项;独立出版专著2部;发表论文50余篇。
服务过的客户有:政府、企业、大学
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《领导者如何激发组织活力》所属分类
《领导者如何激发组织活力》关键词
领导者、领导力、通用管理、
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