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领导战略变革

 

《领导战略变革》课程大纲

世界上唯一不变的东西就是变化,在这种多变、急变和巨变的环境中,仅仅意识到组织战略、组织机构、运作方式等需要变革是远远不够的,领导者还必须带领组织以最快的速度、有效、经济和最低社会及政治成本实现变革,迅速而成功地实施变革。有效变革需要克服脑障,克服脑障需要改变人们固有的“心智地图”。
该课程将帮助领导者了解变革的本质是什么、变革管理的基本问题是什么、怎样图破脑障重新绘制“心智地图”、如何领导变革等。
一、 领导战略变革的挑战
(一)挑战的症结
(二)简化和实用
(三)变革的基本原理
二、阻碍变革的三道脑障
(一)视而不见
(二)知而不行
(三)行而不达
三、破除三道脑障
(一)反差和正视—见的要诀
(二)目标、资源和激励—行的要诀
(三)推进和总结—达的要诀
四、突破性的创新和增长
(一)领悟
(二)相信
(三)成就
五、领导战略变革的工具箱之
(一)改变、领悟的工具、定义现实—领悟
(二)目标、资源、激励—相信
(三)推进变革、总结进展—成就
六、走在变革曲线的前面
(一)危机型变革
(二)反应型变革
(三)前瞻型变革

培训师介绍

齐冬梅

先后任天津行政管理学院计算机教研部。先后晋升职称:无线电专业讲师、自动化专业副教授、管理学专业正教授。
主讲课程:领导战略变革、激发组织活力、领导谋与略、公共关系韬略、领导力、网络环境下管理与创新、系统科学与领导创新、网络经济与企业管理、电子商务、演示策划艺术与技巧公共关系等。
先后主持医院管理系统、企业管理系统、职称考试系统、领导科学决策训练系统等项目研发。
主持和参与国家和省部级项目9项;独立出版专著2部;发表论文50余篇。
服务过的客户有:政府、企业、大学
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《领导战略变革》所属分类
《领导战略变革》关键词
领导战略变革、领导力、通用管理、企业战略、
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