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如何构建高效团队

 

《如何构建高效团队》课程大纲

团队建设是对组织成员的系统化整合,其目的是形成“1+1>>2”的整体效应,从而大大增强组织效能。
本课程将以一个崭新的视角,提出团队建设基本方法及提高组织效能的有效途径。
一、如何构建高效团队
(一)群体、组织、团队的本质区别
群体
组织
团体
(二)从群体、组织到团队演变的过程
被组织
自组织
有机组织
(三)形成团队的关键机制
单向作用
相互作用
反馈机制
二、团队高效的必要条件
(一)引入“负熵”
“正熵”与“负熵”
开放系统
结构化负熵
(二)构成“非加合”效应
线性作用与非线性作用
协同与竞争
抓住序参量
(三)远离平衡
远离平衡是构成团队的必要条件
存在差异才能远离平衡
重视和运用差异
竞争构成差异
差异构成竞争
三、效能团队的领导方法与艺术
(一)转变领导方式
情境领导
由“过度”领导转向“适度”领导
分权与授权
少、精、稳
(二)转变作用方式
重视非强制性影响力
重视作用于人
重视服务
认同
(三)转变解决问题的方式
图难于易,为大于其细
未雨绸缪
避开折叠区
(四)转变变革方式
对要素重新组合
调整要素之间的关系
转换结构类型

培训师介绍

齐冬梅

先后任天津行政管理学院计算机教研部。先后晋升职称:无线电专业讲师、自动化专业副教授、管理学专业正教授。
主讲课程:领导战略变革、激发组织活力、领导谋与略、公共关系韬略、领导力、网络环境下管理与创新、系统科学与领导创新、网络经济与企业管理、电子商务、演示策划艺术与技巧公共关系等。
先后主持医院管理系统、企业管理系统、职称考试系统、领导科学决策训练系统等项目研发。
主持和参与国家和省部级项目9项;独立出版专著2部;发表论文50余篇。
服务过的客户有:政府、企业、大学
点击查看齐冬梅的详细资料>>>>

《如何构建高效团队》所属分类
《如何构建高效团队》关键词
高效团队建设、沟通技巧、管理技能、通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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