当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈培松:突破一定之规——管理变革 (课程编号:100137286)

突破一定之规——管理变革

 

《突破一定之规——管理变革》课程大纲

课程理念:
21世纪,当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时,你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”?在瞬息万变的市场竞争中,企业管理者应该有怎样的创新?在具有中国特色的环境里,企业管理者应该有怎样的思维?在社会变革与转型的时代,企业管理者如何突破瓶颈?是让企业按照当前管理方式惯性运转,还是积极寻求突破口,主动变革与创新?理性反思改革开放以来中国企业成长史,深入解析本土企业基因和生态演变,共同探讨企业进化变革之道,发现变革时代企业管理创新的大趋势。
授课时间:1—2天
课程纲要:
一、社会变化: 新环境企业发展之路
1、外国人看中国
“中国人像迷失的狗”
2、以往企业的发展之道
五大机会
三大病因
3、传统的成功还能复制吗?
传统的经营理念
传统的成长模式
4、变革条件下的创新思维
经营机会——经营能力
规模经营——健康经营
稳态经营——转折经营
二、企业变革:企业发展的六大能力
1、管理职能的转变
传统管理四大职能
新的管理四大职能
2、卓越企业的八大特征
崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产
价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济
3、打造企业软实力
企业的综合竞争力=硬实力+软实力
软实力的八大特征
4、企业发展六大软实力
标杆学习能力
差异优势能力
系统竞争能力
永续经营能力
知行合一能力
团队合作能力
三、个人突破:创新管理的五大修炼
1、个人突破两个转变
回报Vs付出
顶薪Vs底薪
2、个人突破的核心
诚信:不欺骗客户,对公司忠诚
善良:换位思考,理解他人
智慧:纠正过失,检讨自己
3、个人突破五大修炼
习惯修炼
心态修炼
学习修炼
效率修炼
责任修炼
4、如何走向成功的职业道路?

注:上述课程大纲为通用版,实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。

《突破一定之规——管理变革》培训目标

 变被动为主动,掌握变化的时机;
 掌握变革的思路,学习变革的方法;
 从中形成规避风险、捕捉机遇的能力;
 进行管理创新,创建持续发展的哲学。

《突破一定之规——管理变革》培训对象

中、基层管理者(根据需要在此基础上调整)

培训师介绍

陈培松

陈培松
职业培训师、咨询师,工商管理硕士,高级培训师。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。长期坚持参加各种形式的学习和培训,善于观察、思考、总结、创新。曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司营销经理、某国际货运公司总经理助理等职务,有多年企业管理、市场营销管理实战经验。专注企业的发展及问题解决,积极探寻市场营销、管理变革、员工职业发展、职业素养、企业领导力、执行力、有效沟通等课题。在多年的职业培训中,怀着敬畏之情做好每个培训项目、上好每次课。革新传统概念式授课方式,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲座谈、分享等形式,张弛有度,实效传递每一个知识点,做到了深入浅出,使学员在不知不觉中体会学习之趣。
服务过的客户有:多家知名企业服务经验,涉及通讯、金融、房地产、制造、物流等多个行业以及政府部门,并有多家上市公司及500强。部分服务客户有:
通讯:中国移动安徽公司、安庆移动、淮北移动、淮南移动、亳州移动、滁州移动、安徽邮政、宣城邮政、滁州邮政、安广网络等;
金融:安徽邮储银行、湖北省农信社、贵州省农信社、浙江省邮储银行、衡阳农信社、山东省农信社等;
地产:国轩集团、新长江集团、安徽文一集团、方圆地产、伊赛特家具汇、金太阳国际城等;
制造:安徽轻工、开源路桥、雪花啤酒、航利科技、浙江华源、双翼集团、华润纺织、皖宝床垫、京九丝绸、世纪精信、大唐电力淮北电厂、云顶装饰等;
物流:南北快运、合肥运输总公司、春天物流等;
机械:润通机械、无锡锐马机械、安徽恒业电器、辉采照明、一天电气等;
其他:合肥燃气、安徽电视台、阿斯顿英语、安庆香村大酒店、宁国天湖街道、金娟广告、鄂尔多斯、阜阳石油、维传意达等。
点击查看陈培松的详细资料>>>>

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