当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王保华:敏捷物流与供应链管理 (课程编号:100137260)

敏捷物流与供应链管理

 

《敏捷物流与供应链管理》培训目标

本课程通过分析敏捷物流与供应链的起源、基本思想和原则作用、供应链管理流程实施及敏捷物流供应链再造策略和实施方法,旨在帮助企业运用敏捷物流与供应链的理念、方法、技巧与工具,形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式,从而使企业突破难关并稳步发展。

1. 明确物流价值最大化的方向,掌握实现价值最大化的途径
2. 深刻理解物流供应链管理的实施途径和方法及可能存在的风险
3. 准确把握企业自身业务特点,提升企业对物流和供应链管理和控制能力
4. 提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率

《敏捷物流与供应链管理》课程大纲

【课程大纲】

第一单元 敏捷物流与供应链概述
一 、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
1. 目前市场竞争状况分析
2. 物流的定义及范围
3. 现代物流的定义及功能
4. 供应链管理系统
5. 供应链管理一体化基本模式及目标
6. 现场物流与传统物流的区别
7. 物流的发展及演变
二、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
1. 从功能管理向过程管理转变
2. 从利润管理向盈利性管理转变
3. 从产品管理向客户管理转变
4. 从交易管理向关系管理转变
5. 从库存管理向信息管理转变
三、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素
1. 机制不灵活
2. 自主开发能力弱
3. 机构臃肿
4. 通讯技术地区差异
5. 专业人才缺乏,高成本
四、典型企业供应链管理中的突出问题
1. 高成本低效能
2. 内部物流体制墨守成规,设施及系统差
3. 外部物流徘徊不前
4. 经营风险与压力逐年上升
5. 物流与供应链管理不清晰
五、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
第二单元 供应链管理流程与实施
一、敏捷物流供应链管理的价值分析
1. 物流战略管理核心问题
2. 价格成本
成本的重要性
二、供应链管理面临的巨大挑战
1. 库存管理概念
2. 现金流
3. 增长率
4. 利润率
三、供应链环境下的库存计划与控制
1. 库存的作用
2. 库存问题的来源于演化
3. 库存管理的使命及价值
4. 库存的管理的目的及目标
5. 库存冲突与协调
四、牛鞭效应的危害与成因及规避处理
1. 牛鞭效应危害
2. 牛鞭效应成因
3. 消除牛鞭效应的方法
宝洁、惠普案例分析
五、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标
SCOR指标
第三单元 企业供应链管理——策略、实施与案例
一、战略采购与供应商合作伙伴
1. 采购资源的开发与供应链管理
2. 帕累托准则的应用
3. 精益供应链
4. 敏捷供应链
5. 横线一体化供应链与纵向一体化供应链
6. 逆向物流
二、敏捷物流的外包策略与供应商选择
1. 物流外包策略
2. 外包供应商选择条件
3. 第三方物流
第三方物流案例分析(施乐)
三、供应链采购协同VMI/SMI
1. 供应商管理库存
2. 运作效率
3. 产品生命周期管理
案例分析
四、有效利用电子商务平台
1. 电子商务交易平台
2. 系统架构及核心模块
3. 交易流程及常规操作
五、供应链再造及管理绩效评估
1. 供应链再造
2. 供应商关系的管理
3. 季度业务评估
4. 供应商季度评估
5. 供应商持续评估
6. 供应商评估
六、总结

培训师介绍

王保华

◆ 香港理工大学国际航运和供应链管理硕士
◆ 中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家
◆ 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师
◆ 主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理)全系列课程
◆ 20年欧美跨国500强企业高层管理,曾任海尔集团副总裁及全球营运总经理
◆ 拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验,熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。提供过咨询培训服务的企业有50多家,代表性企业有:惠普(HP)、联想集团、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中国移动、方正集团、美的集团等。

《敏捷物流与供应链管理》培训对象

制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者。

《敏捷物流与供应链管理》所属分类
《敏捷物流与供应链管理》关键词
敏捷物流、供应链管理、仓储管理、战略规划、供应链管理、物流、采购、生产管理、
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