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PMP项目管理资格认证(经典班)——2012年03月份考试培训

 

培训目标

 准备参加PMP资格认证考试的人士
 已经从事项目管理相关工作的人士
 有志于从事项目管理职业的人士

课程大纲

课程简介
本次课程,针对PMI®于2009年推出的PMBOK®第4版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK®第4版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI®认可的35小时考前培训证书。

课程设置
 4天基础培训:4天《PMBOK》项目管理知识体系的系统精讲学习
 3天考前冲刺:2天试题讲解+1天串讲
 考试前夜最后复习指导(针对在苏州考点参加考试学员)
 半天学员考后集体活动交流

课程特色
 结构化、模块化教学
 PMBOK转化为知识点
 知识点和考点结合
 课堂精讲加课后辅导
 情景分析加习题演练
 小组学习加分享交流
 PMP学习顾问全程陪同
 社区论坛同步配合学习交流

课程大纲

第一、二天
项目管理框架与过程
 项目管理基础
 项目管理的制约因素
 项目生命周期
 组织对项目的影响 单个项目的项目管理过程
 项目管理过程间的应用
 项目管理过程组
 启动过程组
 规划过程组
 执行过程组
 监控过程组
 收尾过程组 整合管理
 制定项目章程
 制定项目管理计划
 指导与管理项目执行
 监控项目工作
 实施整体变更控制
 结束项目或阶段 范围管理
 收集需求
 定义范围
 创建工作分解结构
 核实范围
 控制范围
第三、四天
时间管理
 定义活动
 排列活动顺序
 估算活动资源
 估算活动持续时间
 制定进度计划
 控制进度  成本管理
 估算成本
 制定预算
 控制成本 质量管理
 规划质量
 实施质量保证
 实施质量控制 人力资源管理
 制定人力资源计划
 组建项目团队
 建设项目团队
 管理项目团队 沟通管理
 识别干系人
 规划沟通
 发布信息
 管理干系人期望
 报告绩效
第四天 第五、六、七天
风险管理
 规划风险管理
 识别风险
 实施定性风险分析
 实施定量风险分析
 规划风险应对
 监控风险 采购管理
 规划采购
 实施采购
 管理采购
 结束采购 PMI道德和
专业行为规范
模拟考试与试题精讲
试题解题思路分析
PMP考试最新动态
知识点串讲
*企业客户与个人团报均有优惠
(以上费用均不包含PMP认证考试费¥3,300元)

培训师介绍

培训对象

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》(第四版),顺利通过PMP考试 理解项目管理的五大过程组及42个过程 掌握项目管理的九大知识领域 了解PMP考试规则及应试技巧

所属分类
所属专题
关键词
PMP、项目管理、资格认证、项目管理、
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