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生产计划与交期控制

 

《生产计划与交期控制》课程大纲

【课程大纲】:6-12小时

一、生产运营系统的本质
1、生产型态
a)、预估生产型
b)、订单生产型
c)、综合生产型
2、生产与销售协调
a)、生产的范畴
b)、销售与生产运作流程
c)、产销协调方式
d)、计划衔接的协调
e)、会议协调规范
f)生产与销售的日常工作链接
二、班前会在交期控制中的妙用
1、 班前会简介培训
a)、口号形成
b)、科学站姿
c)、内容规范
2、实际产生效果演示
a)、目标意义
b)、目标设计
c)、蜕变互动
d)、情商引导
三、生产计划编制的常见技巧
1、生产计划概念
a)、计划重要性
b)、生产计划运行流程
2、生产系统的运行结构
a)、生产计划运行的组织
b)、各阶段职责和作用
3.流水生产线的组织设计
a)单件批量生产计划编制
b)多品种生产计划编制
c)设备行业主机及部件生产计划编制
4、生产计划的案例分析
四、生产作业计划分解务实
1、采购计划的编制的依据
a)供应商评估
b)供应商档案建立
c)采购物资分类
d)重点物资采购周期的确定
2、生产的实际能力评估
a)、对生产产品进行分类
b)、对分类产品总加工周期确定
c)、对关键另部件加工周期确定
d)、对关键工序周期确定
3、作业计划编制层次
a)、编制的依据
b)、编制的层次细化
c)、作业派工的方法
4、作业计划编制案例分析
五、大量生产类型中生产计划编制技巧
1. 流水生产线
a)、IE设计调整
b)、生产线柔性计划编制
a)、技术部门的工艺监督
b)、生产部门的生产切换指导
c)、拉线长的生产订单灵活调配
d)、大量生产类型生产作业计划及实施管理
2、生产线改造事例分析。
六、多品种少批量中生产计划编制技巧
1.多品种中小批量生产
a)、交期优先原则方法
b)、加工时间最短原则方法
2.小批量生产先进的组织形式
a)、专业生产小组形式
b)、专业工序形式
3.成批生产类型的期量
a)、期量标准概念
b)、期量的确定
4.标准及作业计划编制
a)、多品种的计划形式
b)、多品种的计划编制
七、急单、插单中的交期压缩方法
a)、生产时间调度
b)、生产人力调度
b)、加工时间与交期矛盾的解决方法
c)、时间压缩技巧
f)、进行多技能员工激励

《生产计划与交期控制》培训目标

认识生产系统的本质
掌握生产过程控制的有效方法;
掌握生产计划三个层级的编制技巧;
掌握生产计划跟踪及落实的有效方法;
掌握如何运用各种工具和方法压缩交期!

《生产计划与交期控制》培训对象

总经理、副总经理、生产经理、计划员等生产系统管理人员

培训师介绍

肖钢

肖钢
生产管理实战型培训与咨询师,【成本压缩•工厂淘金】研究会成员,高级工程师、经济师。
任职兵器工业部某大型军工企业生产总调度10年,香港某电子集团生产总管5年,浙江某民营企业生产副总4年。
服务过的客户有:致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后服务过:
宁波富达股份公司、宁波欣达电梯股份公司、奥康集团、赛纳鞋业、香港三英灯饰公司、上海兴益风机公司、台州华达五金公司、金华宏发工具公司、浙江欣兴工具公司、上虞晨辉集团公司、台州二轻绣服厂、新兴塑料包装有限公司、中大鞋业有限公司、万全玩具有限公司、恒丰泰减速机有限公司、宁波五云文具、杭州富特带钢……
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