当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》康老师:TPM全员生产保养 (课程编号:100137155)

TPM全员生产保养

 

《TPM全员生产保养》培训目标

• 了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。
• 掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
• 熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。
• 运用计划保全的手段,努力减少故障发生率。
• 降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

《TPM全员生产保养》课程大纲

课程背景
在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
•设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
•有检修计划,因生产停不下来而不能执行;
•设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
•维修不能及时,不能彻底,重复的故障多而不得解决;
•操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
•设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
•设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%。
如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想那么请您关注卓一的TPM(全员生产保养)课程。
对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……
本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!
课程大纲


第一篇 TPM 概述
1、TPM是怎样产生和发展的?
2、为什么要实行TPM?
3、TPM适用于哪些行业?
4、怎样策划TPM活动?
第二篇 自主保全
1、认识自主保全活动;
2、自主保全活动展开的7个步骤;
3、自主保全各个阶段的推进要领;
4、共享开展自主保全活动的方法;
5、自主保全活动职责认知。
第三篇 焦点改善
1、为什么要开展焦点改善活动?
2、焦点改善活动怎样组织?
3、改善班工作法;
4、什么是PM分析法?
5、怎样用PM分析法解决慢性故障?
第四篇 教育培训方法
1、班前会及OPL教育;
2、培训班专业技能教育;
3、展示台功能部件教育;
4、[TPM]周报/B/M标杆教
第五篇 计划保全
1、什么是设备部门的专业保全活动?
2、开展专业保全活动的 6个步骤;
3、什么是设备预防的保全活动;
4、设备故障诊断技术的应用;
5、红外技术用于预知维修(录像)。
第六篇 设备初期管理与零故障
1、为什么要进行设备的初期管理?
2、怎样建立设备的初期管理体系?
3、设备的初期管理的实施要领;
4、设备的零故障可以实现吗?
5、怎样减少设备故障的发生?
6、故障树和维修紧急对策怎样编制?
第七篇 设备综合管理
1、设备六大 LOSS损失严重;
2、OEE设备综合效率的分析及改善;
3、什么是设备的寿命周期费用LCC ?
4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习。
第八篇 TPM 活动的推进
1、TPM的活动步骤;
2、TPM活动推进的阻力;
3、TPM活动成功的条件;
4、实践交流:制订公司TPM的简要计划。

培训师介绍

康老师

具有多年工作经验,先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使康老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问,已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。

康老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。近年来,他为中国海洋石油、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、华硕电脑、华宇电脑、NEC、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、日立光电、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风朝柴、泰金宝、友达光电、上海雷盛等上千家企业做过8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等内训课程,深受企业好评,客户满意率90%以上。

《TPM全员生产保养》培训对象

设备部门和生产部门相关员工

《TPM全员生产保养》所属分类
《TPM全员生产保养》关键词
TPM、全员生产保养、现场管理、TPM、生产管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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