当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》尹传高:“连锁中国”总裁班第7期 (课程编号:100137128)

“连锁中国”总裁班第7期

 

《“连锁中国”总裁班第7期》培训目标

掌握最新、全套强势连锁运营知识体系。
让你具备打造卓越品牌和优秀连锁企业的管理能力,并迅速提升国际化视野。
与国内首屈一指的专家级强势连锁咨询、操盘团队深度交流。
与国内最优秀的咨询团队合作,帮助你铸造一个强势的连锁运营团队,为自己企业创建强大品牌, 快速做大做强企业。

《“连锁中国”总裁班第7期》课程大纲

【《连锁中国》课程体系】
坚持经营战略化:基业长青的秘密! 坚持营销原点化:稳健盈利的秘密!
坚持运营标准化:极速裂变的秘密! 坚持营销品牌化:持续盈利的秘密!
四、【《连锁中国》课程大纲】:
战略
资本
模块 问题 企业为何发展到一定阶段再成长就很艰难,如何突破发展瓶颈?
企业如何尽快把局部成功模式复制到全国?
企业家为什么很累,如何建立一种可复制的可积累的持续发展模式?
我们凭什么战胜对手?如何建立企业的独特的核心竞争力?
如何赢得资本的青睐,使企业插上腾飞的翅膀
收获 创业者突破困境的思维的转变。
企业家的角色定位与创业团队的分工。
国际主流的战略决策工具应用。
战略执行的五大工具应用。
企业核心竞争力的形成过程以及如何建立企业科学有效、可持续的核心竞争力。
连锁经营与复制战略的三大关键要素 。
品牌
营销
模块 问题 1、连锁经营连什么、锁什么?
2、如何用品牌征服人心?
3、如何以品牌提升价值?
4、如何用卖点打动顾客?
5、如何用低成本实现传播?
收获 1、同样的价格,你的产品可以卖得更多。
2、同样的产品,你的可以卖得更贵。
3、同样的付出,你的产品可以卖得更好。
4、你能够更快的获得风险资本的青睐。
5、你能够拥有比对手更大抵抗风险的能力。
竞争
商业
模式
模块 问题 如何从激烈的竞争中脱颖而出?
竞争压力大,利润直线下滑,找不到新的赢利点。
消费者要求越来越多,越来越高,不知道如何满足与打动他。
企业成本高、赢利少等问题,如何改善?
产品好却招商难,供应商不配合,企业规模无法扩大。
团队和加盟商都很努力,利润越来越少。
如何打造持续盈利的赚钱机器?
收获 企业快速崛起,成为“快、准、稳”的行业龙头。
抓住行业关键点,制定企业“一定赢、持续赢”的商业模式,成为最大赢家,打造百年老店。
转变思维,发现更多的盈利点,设计适合自己的赢利模式,确保赢利。
一步领先,步步领先;获得高额盈利,持续盈利。
连锁
管理
运营
模块 问题 老板很累,每天忙于救火,员工无所适从。
不能快速复制,店一多就失控,利润反而下降。
流程不顺畅,员工相互扯皮推诿,协作难,造成前线孤立无援,总部资源严重浪费。
员工行为和操作无章可循,团队象游击队,不象正规军。
选址凭经验、决定拍脑袋、赚钱凭运气,选址成为快速发展的最头疼问题。
收获 经营标准化,运营自动化,解放老板,使老板多思考公司战略。
抓住核心环节标准化,快速做大做强。
结合企业现状,建立符合自己企业的易操作、可复制的标准化体系。
对专卖店进行标准化复制、规范化运营。
通过标准化,提升赢利能力与运营效率,打造正规军。
建立完善的特许加盟体系。

盈利
复制
招商
拓展
模块 问题 如何快速建立全国渠道,星星之火,如何形成燎原之势?
连锁招商拓展有哪些方法?
招商活动如何组织、策划与操作?
收获 获得最有实力、最具忠诚度经销商的N种方法。
获得低成本快速招商的最有效手段。
制定合理、科学的招商政策。
让加盟商主动找上门来。

团队
培训
管控
模块 问题 新人上手慢,开新店总是缺人。
新人难入角色,老人难以升级,团队执行力差,消磨企业能量。
企业依赖个别能人,人员素质反差大,榜样无法复制。
有计划、有制度,就是不落地,执行难。
领导在一个样,领导不在另外一个样。缺乏监督体系。
有培训,但培训体系不健全,培训效果差。
团队激励不到位,人员流失大,员工技能无法持续提升。
督导无标准,员工无所适从。只督不导,员工为应付检查而工作。
收获 完整的激励和管控机制的方法。
构建与打造具备强大执行力的实效团队的方法。
团队实战能力倍速提升,帮助倍速提升销售业绩。
系统的团队管控技术,系统解决管控难题。
团队文化构建与完善,铸就员工职业素养及职业行为的方法与工具。
系统的执行管理工具与人才复制方法。

【《连锁中国》总裁班客户评价】
华纳国际营销集团的咨询培训服务是国际主流营销思想下的中国本土实践典范。
——世界营销之父 科特勒 博士
流行美早期成功是把发饰的销售组合了盘发美发服务,直白的讲就是把简单产品繁杂化从而提高 产品的附加值,但这种模式在企业飞速发展过程中遇到了严重的瓶颈,通过向华纳国际学习交流我更加意识到我们目前重要的是立即把繁杂过程简单化,迅速重点放在标准化,品牌升级、以及内部的执行与管控上来,非常感谢华纳国际给我们带来思想和实践应用工具上的变革。
——广州流行美 董事长 赖建雄
该课程完全符合我们需求,特别及时,有效结合了公司连锁经营理念和营销策略宣导,效果很好,我们非常满意,对今后工作很有启发,希望能够帮我组织并实施后续系列培训。
——皇明太阳能 总经理 黄 鸣
通过与华纳国际专家的深入交流我们受益匪浅,我们与华纳国际在连锁标准化方面及旗舰店建设以及家具渠道战略模式上的合作所取得经验,将会在家具行业里产生重大影响。
——香港康升集团(康耐登) 董事长 刘永康
真正伟大的企业莫不是专注某一个行业的品牌,哎呀呀也是专注的受益者,现在以每天2家店的速度在飞速发展,并已经进主流商圈,顾客自然成交率达到87%以上,在企业的发展过程中学习是组织进步的最重要动力,连锁实战体系的学习对品牌建设及扩张有着非常重要的借鉴意义。
——哎呀呀饰品 董事长 叶国富
贴近商业实战,专业性非常强,连锁经营专业教练课程,增加了更多的知识,真正让我认识营销的重要性,也交到更多的朋友。
——都市丽人风 副总裁 文久良
我们选择合作伙伴一定是能代表行业内最高水平的,也一定是国际化的,华纳国际营销机构的服务是我们经过调研评估论证后作出的慎重选择,也是公司的战略选择,华纳营销机构的服务具有高度的实战性,华纳营销机构的合作给我们任我游品牌的营销水平带来质的飞跃,同时在我们上市的操作过程中给了我们很大的启发和指导。
——北京合众思壮(任我游)科技股份有限公司 董事长 郭信平

【《连锁中国》授课方式】 系统理论+实务实战+小班授课针对辅导
学习授课:战略发展规划、品牌快速打造、盈利模式的设计、渠道合作的拓张、到公司的执行与管控六大模块,十四大工具体系的完整输出。
经典实战案例分享:经典咨询案例精华分享。
现场演绎:强势连锁经营的思路开启,团队的方阵式互动教练。
小班授课针对辅导:每期学员不超过20名,企业不超过10家,针对性问题定向指导。
项目实操+分组PK:分组项目实操,真实商战演练,专家指导,把所有决策失误终结于课堂上。


本课程与你以往参加的培训的不一样的地方是:
这不是一个简单“培训”,它更是一个老板与高层主管一起强化提升的“实战体验”。为保证效果,最好老板亲率高管团队参加;
这不是简单教授一种“知识”,它更是根据自己企业的具体情况进行创造的“过程”。
以往的课程是老师讲你记,现在的课程是老师的指导下你与团队一起通过案例分析及游戏互动的形式参与,参加者课后也可以成为企业的教练,将会极大的带动团队的整体提升。
早学习早受益! 拖延是扩大问题最好的方式!同时,也是透支企业利润最佳的渠道!!立即行动,业绩倍增。

培训师介绍

尹传高

连锁首席专家 资深合伙人
中国知名管理专家,香港大学中国发展研究中心 高级研究员
北京大学特聘教授 中国连锁经营咨询第一人。
中国10大品牌专家 美国连锁经营研究院 院长:

中国第一个提出连锁经营“复制”思想和概念,出版中国第一部连锁经营专著《无限连锁》
中国第一个提出连锁经营“产品、服务、模式,资本和人”五层面理论。
中国第一个将连锁经营定性为模式化经营和精细化经营。
中国第一个将连锁经营定义为中国企业做大做强的最佳经营方式。
中国第一个提出将中国企业的连锁经营的实践总结为一门学科,并出版《新连锁经营》。
《战略地图》、《能力战略》、《中国企业战略路线图》《无限连锁》等经典管理著作的 著名作家

李备

著名营销战略、营销实战及管理专家
上海汇唐投资公司 总经理
美国连锁研究协会 主席
英国连锁及特许加盟研究院 首席专家
曾任美国科 特勒营销集团(KMG)中国区副总裁、著名营销专家。 与世界营销之父、战略营销大师科特勒兄弟一起工作,深得科特勒先生的推崇。
清华大学、北京大学、中山大学、华中科技大学客座教授
中国十大营销策划人、中国十大营销实战专家,亚太营销研究协会授予的中国营销杰出人物,2008年中国营销年度人物,中国职业营销经理人认证中心首席顾问,中国营销职业经理人培训中心首席指导专家。

《“连锁中国”总裁班第7期》所属分类
《“连锁中国”总裁班第7期》关键词
连锁中国、连锁加盟、市场营销、
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