当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》柳老师:实战型中层管理干部训练营 (课程编号:100137117)

实战型中层管理干部训练营

 

《实战型中层管理干部训练营》培训目标

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。

《实战型中层管理干部训练营》课程大纲

【课程内容】
课程模块 内容概要
经理人角色认知管理 课程内容:1) 管理者与骨干员工的区别
2) 经理人的素养与才能的要求
3) 成功经理的职责检查
4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 经理人的角色认知
6) 出色经理的4种角色
经理人时间管理 课程内容:1) 时间那去了-对时间的分析
2) 时间管理方法之一:80/20原则
3) 时间管理方法之二:第二象限工作法
4) 养成好习惯
经理人沟通管理 课程内容:1) 沟通的类型与方式
2) 管理沟通的四大障碍
3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
4) 沟通中的引导与提问技巧
5) 跨部门间沟通的障碍与误区
6) 不同类型人的相处窍门与沟通原则
经理人工作目标管理 课程内容:1) 什么是目标管理
2) 好目标的特征
3) 设立目标的七个步骤
4) 如何为下属制定目标
经理人激励管理 课程内容:1) 需求层次论—认识你的员工
2) 测试---员工的期望
3) 双因素理论
4) 需求理论与双因素理论的运用
5) 案例分析---你是张良,该怎么办
6) 激励三部曲
压力应对与情绪管理 课程内容:1) 自我诊断
2) 压力ABC
3) 心理健康
4) 寻找应激源
5) 怎样促进心理健康?
6) 组织如何预防压力超载
经理人授权管理 课程内容:1) 什么是授权?授权的好处?
2) 常见的授权不足与过渡授权的原因与现象
3) 有效授权的六个步骤
4) 指引的类型与指引的方式技巧
经理人人力资源管理技能 课程内容:1) 经理人首先是人力资源的管理者
2) 管理者都应该作那些人力资源管理工作
3) 薪酬与激励
4) 人力资源发展与绩效评价
5) 人力资源战略与研究
经理人情景领导技能 课程内容:1) 什么是情景领导,发展与运用
2) 如何划分员工的阶段
3) 不同阶段的员工如何进行有效的管理
4) 录像分析:如何诊断、领导员工
5) 案例分析:管理实战
经理人创新思维解决问题技能 课程内容:1) 创新思维概念与原理
2)创新思维的系统化
3)创新能力塑造与创新解决方案
4) 管理力与领导力的创新
5) 运营力与竞争力创新
6) 企业创新的系统化发展

培训师介绍

柳老师

香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
曾在三菱集团(日资)担任生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监,后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验,曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨,有丰富的5S系统和TQM管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。
主讲的课程以观念和实务为特色,列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

《实战型中层管理干部训练营》培训对象

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

《实战型中层管理干部训练营》所属分类
《实战型中层管理干部训练营》关键词
中层管理、团队建设、中层管理技能、MTP、激励管理、时间管理、管理修炼、激励下属、沟通力、执行力、管理技能、领导力、通用管理、
《实战型中层管理干部训练营》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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