当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》何学蓉:中国企业案例式【金牌班组长——生产一线主管管理】实战特训 (课程编号:100137087)

中国企业案例式【金牌班组长——生产一线主管管理】实战特训

 

培训目标

本课程的特点是:
(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景,总结提炼出其中最具代表性的典型事件,结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点,用情景剧的形式,生动再现真实的现场管理的重点环节,并运用正反两种案例形式进行对照,引导学员自主思考反面案例中存在的问题,总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧,从而打破传统培训枯燥呆板的授课形式,激发学员的学习热情。
(2)实操性强。企业对于一线生产主管注重培养的是操作能力,即管好人员、物料、技术、质量、设备和流程。本课程在安排上从这一实际需求出发,着重提升学员的综合管理能力,这里没有空洞的理论、理念和规律的阐述,而是将常规的管理技能融入到典型的案例中,让学员在观看中反思自身的日常行为,在对比中找出差距和方法,真正实现学以致用的培训目的。
为此,全国企业案例式培训专家委员会特举办《中国企业案例式【金牌班组长——生产一线主管管理】实战特训》培训班,欢迎各单位积极组织相关人员参加学习。

课程大纲

培训内容
第一部分:班组长的角色认知
第二部分:班组长的一日管理
1.班前要准备的事情,高效率早会的实施
■实例分享:《班前准备查检表》
2.班中要控制的事情
实例分享:《班中控制查检表》
3.班后要掌握的事情
■案例分析:用数据“谈问题” ■案例研讨:忙乱的李班长
■实例分享:《日清控制标准表》
第三部分:班组现场精益化改善
1.认识与剔除现场IE七大浪费 2.班组管理中的精益生产原则
■案例分析:某生产线制作流程的改善
3.班组现场改善四步法
■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生产线改善
第四部分:卓越的品质管控
1.质量实现的六大控制2.重点关注产品直通率
3.班组品质“零缺陷”的核心思想
■案例:ABC公司“零缺陷”制度的实施
■演练:失之毫厘,差之千里
第五部分:班组设备与工具管理
■案例:丰田设备“自主保养”三件事
■案例:大众设备抢修“三二一”法则
第六部分:员工教导与培育
第七部分:有效沟通,高效协调
第八部分:激励员工,提升士气
第九部分:带好下属,留住下属
第十部分:做好下属,辅助上司

培训师介绍

何学蓉

曾任职于国内某大型公司生产培训主管,获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书;著有《精益制造》等书。

陈 鹏

历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。

培训对象

企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

所属分类
所属专题
关键词
一线主管、班组长、班组长、生产管理、
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