当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李晓丹:中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班 (课程编号:100137081)

中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班

 

培训目标

(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。
(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程,给学员留下非常深刻的、形象的印象。
(3)实效性:技能的提升70%依靠挑战性的工作任务,20%靠他人指点,10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学,而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身,实效性大为提升。

课程大纲

培训内容
第一部分:团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛(3小时)
特点:1)含招聘面谈(面试预备、面试交锋、工资谈判)、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈;
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程;
3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力,非常实用。
第二部分:劳动法律实务操作技能提升(3小时)
特点:1)加班费争议;2)女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议;3)社保;4)经济补偿金。
第三部分:年度培训规划技能提升(3小时)
特点:糟糕的年度培训规划(含培训的费用预算、需求调研策划、调研结果的整理、反馈与调整、培训需求分析、年度培训规划评审)与有效的年度培训规划正反面案例对照。
第四部分:长期激励方案设计技能提升(3小时)
特点:1)留住有用的人——长期激励解决方案(员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等);
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。

培训师介绍

李晓丹

人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。师从著名管理专家、律师及知名上市公司高管,IBM《关键时刻MOT》课程认证讲师黄治民先生。

培训对象

1.各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;
2.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。

所属分类
关键词
劳动法规、培训规划、面试招聘、薪酬福利、绩效考核、岗位分析、人力资源、
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