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生产计划与管制流程

 

《生产计划与管制流程》课程大纲

一、 生产计划管制的机能与理念
1. 生产管理的枢纽角色与应有机能
1) 生产管理是企业经营管理的枢纽
2) 生产管制的目的是保证准时交货
3) 生产计划是调集资源、开始生产的起始
4) 生产资源的调集流程
5) 制造指令与进度计划管制
6) 对企业管理应有的观念
7) 一般加工组装工厂的生管模块
8) 制程现场面模块与需求机能目标
9) MPS主排程生产计划的基本机能
10) RCCP粗略产能规划基本机能
11) MRP用料需求规划基本机能
12) 制造工单管理基本机能
13) 细化进度计划基本机能
14) 制程进度管制基本机能
15) 互动
2. 实现现代化生产管理的思路
1) 图形化的生产计划排程模式
2) 数字化的生产计划排程模式
3) 计量化的涉及范围
4) BOM用料标准最基本格式
5) 实现生产计划管理的系统化
6) 实现标准化生产管制流程的意义
7) 为什么必须窗体/表格与报表?
8) 为什么在管理中要用到PDCA
9) 在PDCA上明出现的管理问题
二、 如何做好主生产计划
1. 中期与存货生产型的生产计划
1) 中期生产计划的必要性
2) 中期生产计划的依据
3) 中期生产计划基本格式
4) 中期生产计划的后续作业
5) 中期的生产用料需求表
6) 月生产计划的目的与注意要点
7) 月生产计划的制定目的
8) 月生产计划制定的依据
9) 月生产计划制定的基本流程
10) 企业为什么要保持有库存
2. 订单生产的主生产计划
1) 订单式生产计划的特性
2) 月生产计划另外的功能需求
3) 月生产主计划的基本流程
4) 产品BOM展开的观念
5) 自制件展开的架构
6) 主生产计划的系统制定方法
7) 一个简单的二阶制程排程案例
8) 多阶式中日程计划基本格式
9) 月生产计划的后续作业
3. 主生产计划的复查
1) 基本理念
2) 主生产计划复核要项
3) 主排程产能负荷复查(RCCP)步骤
4) RCCP粗略产能管理基本格式
5) 运用负荷率做管控
6) 生产用料复查的原则
7) 生产用料复查的流程步骤
8) 传统的 BOM 结构基本表
9) 生产批 MPS 需用料异状提示表
10) 主排程复查异状与措施要点
三、 存量计划与生产计划的配合
1. 存量计划模式与安全存量法
1) 存量计划管制的目标
2) 为甚么存量计划必须配合生产计划?
3) 哪些特性的材料适用于安全存量法
4) 安全存量法基本结构
5) 安全存量法的计划管制流程
6) 生产用料安全存量警示表
7) 如何使安全存量模式有效运用
8) BTO存量管理模式
9) BTO 模式的供料与生产领用示意图
10) JIT生产方式的基本意义
11) JIT存量方式的运用
12) 每日及时进料做法的关键要领
13) 看板方式的运作示意图
14) JIT看板方式的必要体质
2. MRP用料需求规划
1) MRP 的根本意义
2) MRP 是完全配合生产管理的存量计划管控模式
3) MRP 架构图
4) MRP 的管理模块
5) 结构式 BOM
6) 多阶式主排程生产计划
7) MRP 用料需求展开之要项
 毛需求展开
 毛需求计算公式
 净需求复算
 MRP 展开料项别净需求分析表
8) 使 MRP 成功的关键要领
四、 作业进度计划
1. 作业计划的流程与技巧
1) 为甚么需要作业计划?
2) 作业计划的其他功能
3) 作业排序的适用范围
4) 制定作业计划的依据
5) 工艺流程表BOR基本格式
6) 甘特图基本格式
7) 连续生产线的进度计划表格式
8) 自制件在作业组中工序批次作业甘特图格式
9) 作业顺序的推算展开
10) 工番法基本架构
11) 工番法排程展开基本格式
12) 注意融入必要的调整因素
2. 产能负荷管理技巧
1) 产能负荷分析 CRP 之用途
2) 产能负荷管制之流程步骤
3) 产能负荷管理基本格式
4) 预定期限内产能计算所需的资料
5) 产能负荷管制卡
6) 计算生产负荷所需要的标准数据
7) 负荷明细表
8) 如何运用负荷率进行管控
9) 为什么要运用计算机信息体系协助进行生产管理
10) 产能负荷异状之处理措施
3. 如何正确建立细排程基准数据
1) 进度排程必须依赖标准制程数据
2) 进度排程所需的标准数据型式
3) 标准工时的意义
4) 标准工时的结构
5) 科学方法建立标准工时的途径
6) 秒表测时法的步骤
7) 测时表
8) 如何进行均衡评比
9) 宽放适用范围
10) 预定动作时间标准法
11) 建立标准工时实例
五、 现场作业管理技巧
1. 生产与作业管理
1) 生产工单管理的必要性
2) 生产工单管理的步骤流程
3) 生产工单参考格式
4) 生产管理的关联作业
5) 备料管理
6) 标准发料单
7) 派工管理的功能
8) 工 作 单
9) 生产信息管理系统的作用
10) 制程移转单参考格式
11) PAC绩效管理的机能
12) PAC 基准公式
13) 作业班组个人工作效率日报表
14) 如何使绩效管理产生实效
15) 生产成本分析的需求
16) 制程现场成本分析的项目
2. 制程进度管控
1) 进度管制的机能定位
2) 为什么要做好进度管制
3) 进度管制基本要点
4) 甘特图法的演化
5) 计量化进度管制基本形式
6) 严密的进度管制表
7) 进度管制数据源
8) 如何达成进度管制成效
9) 进度异状警示表
10) 进度异常的解决要领
六、 JIT 生产模式
1. JIT生产的理念与实施途径
1) 传统的生产管理观念
2) 革命性的生产观念
3) 制造业的经典七大浪费
4) 为什么会库存过多
5) JIT 抑减库存的大战略
6) 提升绩效/降低成本的大战略
7) 精益生产就是美国的IE在日本的系统实践
2. JIT生产的主要技巧
1) 两个消减库存的生产方法
2) 混流生产的生产线安排示意图
3) 一个流生产
4) U型线配置
5) 把传统的推动式作业改为拉动式
6) 拉动式作业与看板
7) 两种主要的看板
3. JIT生产的必要体质
1) 提升现场整体体质的方向策略
2) 为甚么必须大幅缩短准备工时
3) SMED缩短作业转换时间的要义
4) 防治制程不良的工艺手段
5) 防呆式设计方向
6) 防呆改善的原则
7) 运用 TPM减少机台设备故障
8) 提升供应厂商的实时供应能力

培训师介绍

王家尧

王家尧
职业资历:
1. 2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场、质保体系和采购体系推行精益生产;
2. 2005年末,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
3. 精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
4. 自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板,并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。
5. 精心总结出采购降成本实战心得27条。
6. 曾对从董事长到班组长,上千家企业,几万员工进行过培训和指导。

通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

经过多年的企业实践和总结,提出21个独家观点:
1. 5S是组织文化的载体,是组织经营管理之“道”。
2. 目前,国内绝大多数企业所推行的5S还处于初级阶段,存在误区。
3. 5S的推进要实现立体式的同时推进,否则只能是呆板的、扁平的、简单的,最终只能事倍功半。
4. 5S如同人体内的“钙”,如果没做好,不管走多远,都要停下来重新补“钙”。
5. 5S以后的S,都是强调,而非根本。
6. 做事先做人,不懂得《弟子规》与《道德经》,如何能做好组织领导。
7. 组织管理的发展是有次序的,不能眉毛胡子一把抓,也不能企图毕全功于一役。
8. 不能正确、全面、持久使用TWI的企业,是无法真正提升效率、保证质量的。
9. 采购其实是“出口决定入口”。
10. 精益生产战略的七个核心是研究如何做对的事情。
11. 精益生产的六个秘诀是研究如何能把事情做对。
12. 组织推行管理变革的三个典型误区:畏难、怠慢、不懂。
13. 组织推行管理改善应遵循六项基本原则:周密策划、思想转变、一把手工程、夯实基础、以点带面、体系保证。
14. 知道不等于得到,做到不等于做到,得到不等于精益
15. 组织管理发展有四个阶段:混沌——精细——精准——精益。
16. 组织管理发展的四个特征总结:形式化—行事化—习惯化—自觉化。
17. 执行力完美体现的四要素:文化、时间、标准和培训。
18. 执行力分三个内容:个人意识的提升、个人能力的提升、高效团队的建设。
19. 成功无法照搬,成功无法模仿,成功无法跨越。
20. 能力提升的三个层次:从无知到感悟,从感悟到体悟,从体悟到无物。
21. “三公”是有次序的:公开、公正、公平。
22. 管理咨询项目就是要帮助企业实现:数字化、制度化、人性化。

擅长:企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系统的设计与企业效率提升(现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM (全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、质量管理体系诊断等项目的培训和咨询。

培训风格:
1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;
2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;
3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;
4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。
服务过的客户有:机械制造:中国重汽、吉利汽车、北京戴克汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、北车集团唐车公司、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、杭州锅炉集团、河南一拖集团、河南宇通集团、重庆大江集团、合力叉车集团、山推集团
家电行业:长虹、海尔、北京索爱、星星冷柜
冶炼行业:唐钢集团、东岭集团、国丰钢铁、山西平朔煤炭、山西平陆铁合金
石油石化:中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。
电力电网:北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、河北电网、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网
食品医药:五粮液集团、金六福酒业、蒙牛集团、宁城老窖、中烟浙江制造一部、中烟河南制造一部、中烟广西制造一部、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、康恩贝药业、张家口吉斯特药业、长春坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、盐城医药公司
金融百货:中移动、中联通、广西南宁市区农村信用联社、中国银行、北京银行、工商银行、洛阳建设银行、农业银行、红蜻蜓鞋业、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂
建筑建材:北京日升防盗门、广西高峰容洲人造板、安徽宿州恒顺工贸、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管。
大学MBA:天津大学、上海交大、四川大学、温州大学、河北正定师专(直隶第八师范学校)、安徽工业大学、燕山大学、大连水产学院

学员评论:
第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽!
——金六福酒业副总经理 胡湘泉
王老师是依据理论,讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘,是手把手的实战型老师。
——长虹集团运营总监 刘太国
我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产,王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理、老总多来听王老师的课。
——杭州弹簧有限公司董事长 李和平
王老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。
——杭州依维柯总经理 冯建荣
王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——江苏金湖输油泵董事长 黄爱源
王老师的课程没有华丽的词语,但是很实用,学员的满意度很高。
北京三一重机培训主管 李国峰


参加了王老师的《库存管理与订货点控制》的两天课程,我认为王老师总能从我们身边的生活小问题给我们启发,从而导入目标课题,深入浅出的授课方式让我们接受起来很快。
北京三一重机商务部 胡颖
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