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现代仓储管理与订货点控制

 

《现代仓储管理与订货点控制》课程大纲

【培训方式】
 40% 重点讲解、经验教训分享
 30%工具
 30%案例讨论、问题解答 - 学员自带企业库存问题,现场诊断。


【课程提纲】

一、 对现代仓储管理的认识
1. 企业为什么要保持库存?
2. 现代仓储管理的原则是什么?
3. 为什么会出现库存管理混乱的现象,库存总是趋于增多?
4. 过量库存所导致的恶果有哪些?
5. 库存是看不见的利润杀手
6. 现代管理新认识:库存过多的根源是管理失误
7. 库存管理运作架构图
8. 库存管理的基本作业流程
9. 仓库主管的主要职责是什么
10. 如何通过岗位设置加强仓储管理
11. 如何通过职责明确加强仓储管理
二、 现代仓储的收货管理
1. 如何实现标准化的收货程序
2. 制作物流时刻表,均衡收货,消除库存管理的时紧时松
三、 现代仓储的存货管理
1. 如何建立仓储的基础管理体系,实现标准化库存管理
2. 11步骤实现库存的ABC管理,理清库存管理的思维
3. 仓储管理都要管理哪些种类?
4. 掌握库存周转率,提高有效库存,降低资金积压
5. 如何提高库存周转率,减少库存积压
6. 如何实施标准化、精益化的仓储管理,应对多变的出货计划
7. 应用标准作业,合理配置仓储管理相关人员,做到“精兵简政”
8. 如何对库存进行“限量”与“足量”控制,提高库存周转率
9. 什么是应对频繁变化的出货计划杀手锏
10. 如何进行库存管理的标准化,规范物料的领取、使用与退库的管理,解决资金积压、呆废料很多、账卡物不一的现象
11. 如何对库存进行量化管理,应对出货计划的频繁变化
12. 七步骤建立批量订货的进货模型
13. 什么样的物料要进行数量控制
14. 什么样的物料不需要进行数量控制
15. 如何用定期库存控制法实现库存管理的标准化
16. 如何用定量库存控制法实现库存管理的标准化
17. 定量订货法与定期订货法的不同适用条件
18. 简单易行的库存管理小技巧
19. 如何开展库存的5S管理,高效、科学地利用库容,做到“先入先出”
20. 5S做不好的现象与思想根源
21. 不必要库存的管理方法
22. 在保质期内物料的残品处理方法
23. 衡量“库存精度”的管理工具——盘点
24. 如何运用盘点提高“库存精度”,实现 “账、卡、物” 的统一
25. 如何运用好库存盘点的附加效应
26. 如何对盘点差异进行原因追查?
27. 如何在生产计划频繁变动情况下,合理安排仓储布局及库位空间?
28. 如何实施精益仓储管理,避免“长鞭效应”,缩短响应时间?
29. 如何实施仓储管理中的人机工程?
30. 什么样的标准化包装单元,满足JIT物流的要求
四、 现代仓储的配送管理
1. 为什么说配送是库存管理的重要一环
2. 如何保障计划变化频繁时配送的有效性?
3. 如何均衡计划,满足均衡生产的配送要求?
4. 衡量配送水平高低的管理技术工具——搬运活性指数
5. 现场管理水平与搬运活性指数d的匹配
6. 如何才能提高活性指数,减少搬运的浪费及人工成本,实现JIT配送
7. 如何与第三方物流(3PL)进行有效配合,缩短响应时间?
8. 实施3PL直送工位的前提条件是什么?

五、 现代仓储的信息化管理
1. 仓储信息化管理是经营战略而非仅是方法
2. 为什么企业不重视库存的信息化管理
3. 为什么投巨资引进的ERP软件却无法降低库存
4. 企业如何才能有效地引进库存的信息化管理系统
5. 如何实施VMI减少库存数量,避免“长鞭效应”,缩短响应时间
6. 供应商-制造商(核)的VMI运作模式特点
7. 如何才能有效实施VMI管理
8. 如何推行QR,应对因生产计划频繁变动所导致的备料困难?
9. 如何通过QR系统,加强销售功能,减少库存
10. 条形码技术在库存信息化管理中的应用

《现代仓储管理与订货点控制》培训目标

1. 引进现代仓储管理实践经验,使仓储管理人员更加专业化,打造“超市化”仓储管理模式,确保仓储物资有序、安全和可靠,从而提高仓储管理水平;
2. 确保仓储物资有序、安全和可靠,避免物品丢失、损坏和呆废情况的发生;
3. 仓储系统规划及设计包括(A.仓库货区布置思路和形式.B产品储存位置安排.C.物品堆码的基本要求与方式.D.货架产品编码机表示肯定设计及产品流向等),做到高效、科学的利用库容。
4. 通过先进管理工具的介绍,让企业能更加合理地计划生产人员的配置,做到“精简及高效”;
5. 介绍真正的5S管理手段与有效的综合盘点手段,实现仓库物资的“账、卡、物”一致。避免由于企业的库存量较大,日盘点的时间太长;
6. 介绍一汽马自达库存改善案例,让企业避免再 “收、存、发货”的出错现象,并进行合理流程的设计,更好确保产品的先进先出。
7. 介绍现代化的仓储信息管理手段;
8. 与学员共同探讨如何在本企业进行仓储产品JIT供应,高效分拣的办法。

《现代仓储管理与订货点控制》培训对象

总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

培训师介绍

王家尧

王家尧
职业资历:
1. 2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场、质保体系和采购体系推行精益生产;
2. 2005年末,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
3. 精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
4. 自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板,并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。
5. 精心总结出采购降成本实战心得27条。
6. 曾对从董事长到班组长,上千家企业,几万员工进行过培训和指导。

通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

经过多年的企业实践和总结,提出21个独家观点:
1. 5S是组织文化的载体,是组织经营管理之“道”。
2. 目前,国内绝大多数企业所推行的5S还处于初级阶段,存在误区。
3. 5S的推进要实现立体式的同时推进,否则只能是呆板的、扁平的、简单的,最终只能事倍功半。
4. 5S如同人体内的“钙”,如果没做好,不管走多远,都要停下来重新补“钙”。
5. 5S以后的S,都是强调,而非根本。
6. 做事先做人,不懂得《弟子规》与《道德经》,如何能做好组织领导。
7. 组织管理的发展是有次序的,不能眉毛胡子一把抓,也不能企图毕全功于一役。
8. 不能正确、全面、持久使用TWI的企业,是无法真正提升效率、保证质量的。
9. 采购其实是“出口决定入口”。
10. 精益生产战略的七个核心是研究如何做对的事情。
11. 精益生产的六个秘诀是研究如何能把事情做对。
12. 组织推行管理变革的三个典型误区:畏难、怠慢、不懂。
13. 组织推行管理改善应遵循六项基本原则:周密策划、思想转变、一把手工程、夯实基础、以点带面、体系保证。
14. 知道不等于得到,做到不等于做到,得到不等于精益
15. 组织管理发展有四个阶段:混沌——精细——精准——精益。
16. 组织管理发展的四个特征总结:形式化—行事化—习惯化—自觉化。
17. 执行力完美体现的四要素:文化、时间、标准和培训。
18. 执行力分三个内容:个人意识的提升、个人能力的提升、高效团队的建设。
19. 成功无法照搬,成功无法模仿,成功无法跨越。
20. 能力提升的三个层次:从无知到感悟,从感悟到体悟,从体悟到无物。
21. “三公”是有次序的:公开、公正、公平。
22. 管理咨询项目就是要帮助企业实现:数字化、制度化、人性化。

擅长:企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系统的设计与企业效率提升(现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM (全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、质量管理体系诊断等项目的培训和咨询。

培训风格:
1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;
2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;
3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;
4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。
服务过的客户有:机械制造:中国重汽、吉利汽车、北京戴克汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、北车集团唐车公司、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、杭州锅炉集团、河南一拖集团、河南宇通集团、重庆大江集团、合力叉车集团、山推集团
家电行业:长虹、海尔、北京索爱、星星冷柜
冶炼行业:唐钢集团、东岭集团、国丰钢铁、山西平朔煤炭、山西平陆铁合金
石油石化:中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。
电力电网:北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、河北电网、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网
食品医药:五粮液集团、金六福酒业、蒙牛集团、宁城老窖、中烟浙江制造一部、中烟河南制造一部、中烟广西制造一部、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、康恩贝药业、张家口吉斯特药业、长春坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、盐城医药公司
金融百货:中移动、中联通、广西南宁市区农村信用联社、中国银行、北京银行、工商银行、洛阳建设银行、农业银行、红蜻蜓鞋业、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂
建筑建材:北京日升防盗门、广西高峰容洲人造板、安徽宿州恒顺工贸、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管。
大学MBA:天津大学、上海交大、四川大学、温州大学、河北正定师专(直隶第八师范学校)、安徽工业大学、燕山大学、大连水产学院

学员评论:
第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽!
——金六福酒业副总经理 胡湘泉
王老师是依据理论,讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘,是手把手的实战型老师。
——长虹集团运营总监 刘太国
我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产,王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理、老总多来听王老师的课。
——杭州弹簧有限公司董事长 李和平
王老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。
——杭州依维柯总经理 冯建荣
王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——江苏金湖输油泵董事长 黄爱源
王老师的课程没有华丽的词语,但是很实用,学员的满意度很高。
北京三一重机培训主管 李国峰


参加了王老师的《库存管理与订货点控制》的两天课程,我认为王老师总能从我们身边的生活小问题给我们启发,从而导入目标课题,深入浅出的授课方式让我们接受起来很快。
北京三一重机商务部 胡颖
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