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老子智慧与组织执行力的保证

 

《老子智慧与组织执行力的保证》课程大纲

1、 实现标准化管理,天下无敌
天下皆知美之为美,斯恶已;皆知善之为善,斯不善已。故有无相生,难易相成,长短相形,高下相倾,音声相和,前后相随。是以圣人处无为之事,行不言之教,万物作焉而不辞。生而不有,为而不恃,功成而弗居。夫唯弗居,是以不去。 ——《道德经》第二章
“美与丑”、“善与恶”是我们平时判断事物的标准。因此,只有实现标准化管理,全体组织成员才会知道什么是对、什么是错。
有了工作标准就能控制结果的偏差;有了管理精细就能得到成功的轻松;有了正确的战略,团队的执行自然就对了;有了优秀的文化,员工的思想自然就统一了。
实现标准化的好处就在于:思想能统一、质量有保证、成本降最低、效率达最高。
2、 刻意而为的“圣智仁义”是灾难
绝圣弃智,民利百倍;绝仁弃义,民复孝慈;绝巧弃利,盗贼无有。此三者以为文,不足,故令有所属。见素抱朴,少私寡欲,绝学无忧。
——《道德经》第十九章
组织管理的第一要务是培养人才,而不是给领导一方可以卖弄聪明、标榜仁义、投机取巧的天地。只有组织管理的纯朴、简单和有效,才能统一员工的思想,保证强执行力。
3、 言可逆耳,但行不可逆“道”
曲则全,枉则直,洼则盈,敝则新,少则得,多则惑。是以圣人抱一为天下式。不自见,故明;不自是,故彰;不自伐,故有功;不自矜,故长。夫唯不争,故天下莫能与之争。古之所谓“曲则全”者,岂虚言哉?诚,全而归之。 ——《道德经》第二十二章
烦恼皆因强出头,守住“道”之根本,韬光养晦,这才是自身建设的极好途径,这一切都是以不争和真诚为前提的。唯有守住本源——道,才能保证组织走得更远。
4、 仁者无敌
夫兵者,不祥之器。物或恶之,故有道者不处。君子居则贵左,用兵则贵右。故兵者,不祥之器,非君子之器。不得已而用之,恬淡为上。胜而不美,而美之者,是乐杀人。夫乐杀人者,不可得志于天下。吉事尚左,凶事尚右。偏将军居左,上将军居右。言以丧礼处之。杀人众多,以悲哀莅之。战胜以丧礼处之。 ——《道德经》第三十一章
老子一而再、再而三地强调,做事要“敬天爱人、循道而为、以道御术”。这是因为老子早就注意到战争给托起国家大厦的基础——人民所带来的灾难。因此,老子说“夫兵者,不祥之器”,“有道者不处”。动武只是“不得已而用之,恬淡为上”。不要动不动以战胜对方而炫耀,“夫乐杀人者,不可得志于天下矣”。在人本管理的今天更是如此,不要动不动就骂下属,在历史上因责骂和体罚下属而送命的张飞就给了我们很好的启示。只有让部属心情舒畅,才可能有强大的执行力。
5、 君子务本,本立而道生
道常无名,朴,虽小,天下莫能臣也。侯王若能守之,万物将自宾,天地相合以降甘露,民莫之令而自均。始制有名,名亦既有,夫亦将知止;知止可以不殆。譬道之在天下,犹川谷之与江海。
——《道德经》第三十二章
“道”是无形的,它只通过万物的运行而体现,因此没有独立于事物之外的“道”,所以它“无名”。“道”是事物发展趋势的内在联系,无形无色,因此它很朴素而不会象花朵、蝴蝶那样美丽得惹人注意,招人喜欢。正所谓“功夫在诗外”,没有人能够控制“道”和改变“道”。如果领导能按照“道”去做事,我们的朋友会遍天下,象当年“我们是被第三世界的朋友们抬进联合国的”一样;自然环境会非常和谐,而不会出现“厄尔尼诺”等自然灾害,最终导致象电影《2012》那样的大灾难;人民不会心浮气躁、争权夺利,而是各安本分、社会和谐。

6、 百年人家不过代代积德
执大象,天下往!往而不害,安平泰。乐与饵,过客止。道之出口,淡兮其无味,视之不足见,听之不足闻,用之不足既。
——《道德经》第三十五章
老子一再强调有道的君王一定会天下无敌、人心所向,但如果急功近利,天天费尽心机地想用各种手段通过刺激欲望来留住人、笼络人和控制人,只能留住暂时的过客。时间一长,欲望趋于平淡、新鲜变成烦躁,就可能出现问题或人才流失了。然而,“道”却不一样,它虽然不能刺激人的欲望,不用以美丽的形象呈现在人们的眼前,不会靠动听的语言去撩拨人们的心灵,但只要你努力去实践“道”,就会发现它的功用无穷无尽,永远对我们有帮助。

7、 不惩恶,无以扬善
道常无为而无不为。侯王若能守之,万物将自化。化而欲作,吾将镇之以无名之朴。镇之以无名之朴,夫亦将无欲,无欲以静,天下将自定。
——《道德经》第三十七章
“无为”是“道”的本质,“无不为”是因为“道”的特征。如果组织领导能按照“道”去做事,就不需要费尽心机地用计件制和罚款管理等“术”来约束下属,组织成员自己就明白该如何去做正确的事,而不仅仅致力于把事情做对。这种组织的领导才会如好利来总裁罗红一般,成为洒脱、自如的领导,组织才会处于健康发展的状态。

培训师介绍

王家尧

王家尧
职业资历:
1. 2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场、质保体系和采购体系推行精益生产;
2. 2005年末,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
3. 精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
4. 自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板,并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。
5. 精心总结出采购降成本实战心得27条。
6. 曾对从董事长到班组长,上千家企业,几万员工进行过培训和指导。

通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

经过多年的企业实践和总结,提出21个独家观点:
1. 5S是组织文化的载体,是组织经营管理之“道”。
2. 目前,国内绝大多数企业所推行的5S还处于初级阶段,存在误区。
3. 5S的推进要实现立体式的同时推进,否则只能是呆板的、扁平的、简单的,最终只能事倍功半。
4. 5S如同人体内的“钙”,如果没做好,不管走多远,都要停下来重新补“钙”。
5. 5S以后的S,都是强调,而非根本。
6. 做事先做人,不懂得《弟子规》与《道德经》,如何能做好组织领导。
7. 组织管理的发展是有次序的,不能眉毛胡子一把抓,也不能企图毕全功于一役。
8. 不能正确、全面、持久使用TWI的企业,是无法真正提升效率、保证质量的。
9. 采购其实是“出口决定入口”。
10. 精益生产战略的七个核心是研究如何做对的事情。
11. 精益生产的六个秘诀是研究如何能把事情做对。
12. 组织推行管理变革的三个典型误区:畏难、怠慢、不懂。
13. 组织推行管理改善应遵循六项基本原则:周密策划、思想转变、一把手工程、夯实基础、以点带面、体系保证。
14. 知道不等于得到,做到不等于做到,得到不等于精益
15. 组织管理发展有四个阶段:混沌——精细——精准——精益。
16. 组织管理发展的四个特征总结:形式化—行事化—习惯化—自觉化。
17. 执行力完美体现的四要素:文化、时间、标准和培训。
18. 执行力分三个内容:个人意识的提升、个人能力的提升、高效团队的建设。
19. 成功无法照搬,成功无法模仿,成功无法跨越。
20. 能力提升的三个层次:从无知到感悟,从感悟到体悟,从体悟到无物。
21. “三公”是有次序的:公开、公正、公平。
22. 管理咨询项目就是要帮助企业实现:数字化、制度化、人性化。

擅长:企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系统的设计与企业效率提升(现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM (全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、质量管理体系诊断等项目的培训和咨询。

培训风格:
1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;
2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;
3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;
4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。
服务过的客户有:机械制造:中国重汽、吉利汽车、北京戴克汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、北车集团唐车公司、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、杭州锅炉集团、河南一拖集团、河南宇通集团、重庆大江集团、合力叉车集团、山推集团
家电行业:长虹、海尔、北京索爱、星星冷柜
冶炼行业:唐钢集团、东岭集团、国丰钢铁、山西平朔煤炭、山西平陆铁合金
石油石化:中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。
电力电网:北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、河北电网、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网
食品医药:五粮液集团、金六福酒业、蒙牛集团、宁城老窖、中烟浙江制造一部、中烟河南制造一部、中烟广西制造一部、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、康恩贝药业、张家口吉斯特药业、长春坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、盐城医药公司
金融百货:中移动、中联通、广西南宁市区农村信用联社、中国银行、北京银行、工商银行、洛阳建设银行、农业银行、红蜻蜓鞋业、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂
建筑建材:北京日升防盗门、广西高峰容洲人造板、安徽宿州恒顺工贸、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管。
大学MBA:天津大学、上海交大、四川大学、温州大学、河北正定师专(直隶第八师范学校)、安徽工业大学、燕山大学、大连水产学院

学员评论:
第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽!
——金六福酒业副总经理 胡湘泉
王老师是依据理论,讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘,是手把手的实战型老师。
——长虹集团运营总监 刘太国
我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产,王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理、老总多来听王老师的课。
——杭州弹簧有限公司董事长 李和平
王老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。
——杭州依维柯总经理 冯建荣
王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——江苏金湖输油泵董事长 黄爱源
王老师的课程没有华丽的词语,但是很实用,学员的满意度很高。
北京三一重机培训主管 李国峰


参加了王老师的《库存管理与订货点控制》的两天课程,我认为王老师总能从我们身边的生活小问题给我们启发,从而导入目标课题,深入浅出的授课方式让我们接受起来很快。
北京三一重机商务部 胡颖
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