当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王家尧:老子智慧与组织变革的推进 (课程编号:100137042)

老子智慧与组织变革的推进

 

《老子智慧与组织变革的推进》课程大纲

1. 我不入地狱,谁入地狱
太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮其贵言,功成事遂,百姓皆谓“我自然”。
——《道德经》第十七章
老子认为不是所有能的领导都具有很高管理水平的,领导也分三六九等。我个人认为在这一章里所提到的“领导”,我们不应简单地仅理解为组织的最高领导者,而应该将其理解成组织内的各级管理者,只有做到前两个层面的管理者,才是一级组织的合格领导。
2. 欲速则不达
企者不立;跨者不行。自见者不明;自是者不彰;自伐者无功;自矜者不长。 其于道也,曰:余食赘衣。物或恶之,故有道者不处。
——《道德经》第二十四章
踮起脚尖想站得更高些,向前看得更远些,却不能站得稳当;迈开大步想快速前进,缩短行进时间,却导致后劲不足。因此,做事不能好高骛远,只有扎实基础,才会站得更高、走得更远。如果自恃功力强大,而违背规律,必然会走向失败。
自认高明就如同一满杯水,再也听不进任何道理;自恋如狂就如同刺猬,是无法得到别人的赞扬的;自夸好胜就如同井底之蛙一样,不知道人外有人、天外有天;自负倨傲就如同暴发户一样,只能止步在目前的水准上,不会提到提高的。
3. 贵人话语迟
重为轻根,静为躁君。以君子终日行不离辎重,虽有荣观,燕处超然。奈何万乘之主,而以身轻天下?轻则失根,躁则失君。
——《道德经》第二十六章
在本章,老子告诫做领导的要明白“重为轻根,静为躁君”,应举止稳重、内心平静,才能克制“轻率”和“浮躁”,以避免给组织带来麻烦。领导因其位高权重,在说话前,一定要经过认真思考,以组织利益为重;在做决策前,要与众人经详细研讨和论证,在原则坚定的前提下,发挥众成员的聪明才智,集思广益,才能带领队伍快速前进。


4. 存天理,灭人欲
将欲取天下而为之,吾见其不得已。天下神器,不可为也,不可执也。 为者败之,执者失之。是以圣人无为,故无败;无执,故无失。夫物或行或随;或歔或吹;或强或羸;或载或隳。是以圣人去甚、去奢、去泰。
——《道德经》第二十九章
老子一而再、再而三地强调要尊重规律,要敬天爱人、循道而为。这是因为老子早就洞察到在人的内心所潜伏的、蠢蠢欲动的征服欲,想征服自己,更想征服别人,在最后得到天下时,极度的成功很容易让人产生“无所不能”的幻觉,于是就出现想征服自然的狂妄。因此,老子说这样最终迎来的只是苦果,正是“天下神器,不可为也,不可执也。 为者败之,执者失之”。
5. 生于忧患,死于安乐
反者道之动;弱者道之用,天下万物生于有,有生于无。
——《道德经》第四十章
老子认为,事物如果过分强盛,甚至暴烈,必然会走向它的反面,“飘风不终朝,骤雨不终日”说的就是这个道理。而“道”作用的过程又是悄然无声的,这就需要我们时刻警惕,否则,一旦大厦将倾时,我们恐怕将回天乏术。
6. 百德善为首,千举义当先
道生一,一生二,二生三,三生万物。万物负阴而抱阳,冲气以为和。人之所恶,唯孤、寡、不穀,而王公以为称。故物或损之而益,或益之而损。人之所教,我亦教之,强梁者不得其死。吾将以为教父。
——《道德经》第四十二章
鬼谷子曾说:“圣人谋之于阴,故曰 ‘神’;成之于阳,故曰‘明’。”本章在告诫领导者在谋划事情的时候,不要为了显示自己没有私心而企图让所有的人都知道,因为群体智商仅有十三岁;而在做事的时候一定要公开在光天化日之下,不要自认是“公心”而可以回避公众,因为只有在阳光下才没有阴影。如果违背了这个做事的道理,恐怕会不得善终。
7. 慈悲多祸害,方便出下流
名与身孰亲?身与货孰多?得与亡孰病?是故甚爱必大费,多藏必厚亡。知足不辱,知止不殆,可以长久! ——《道德经》第四十四章
人的本性是“贪婪、自私与懒惰”,没有任何人能摆脱“名与利”的诱惑,因此“名利”是人类永恒的话题。圣人、智者和英雄都是克服了人性的弱点,发扬了人性的优点,经过艰苦卓绝的“打拼”,才“熬”出来的。
8. 知不足,损有益
为学日益,为道日损。损之又损,以至于无为。无为而无不为。取天下常以无事,及其有事,不足以取天下。 ——《道德经》第四十八章
“人无远虑必有近忧”,老子告诫领导者不能变成“消防员”,做事要遵循“二八法则”,即用20%的工作时间去研究能给组织带来80%效益的“远虑”——培养文化、制定战略和标准,然后才能轻轻松松、笑容可掬地用80%的工作时间去查找并解决问题,要解决影响组织运营的“近忧”。如果有人舍不得用20%的精力去研究“远虑”,必然会变成“消防员”,天天忙忙碌碌,用95%以上的精力,火烧眉毛一般地去应付“近忧”,结果心情越急越是什么事情都放不下,不放心就不敢放手,搞得组织上下心情郁闷,其他成员都在等待指示,导致决策效率缓慢、管理效率低下和任务执行被动。

培训师介绍

王家尧

王家尧
职业资历:
1. 2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场、质保体系和采购体系推行精益生产;
2. 2005年末,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
3. 精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
4. 自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板,并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。
5. 精心总结出采购降成本实战心得27条。
6. 曾对从董事长到班组长,上千家企业,几万员工进行过培训和指导。

通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

经过多年的企业实践和总结,提出21个独家观点:
1. 5S是组织文化的载体,是组织经营管理之“道”。
2. 目前,国内绝大多数企业所推行的5S还处于初级阶段,存在误区。
3. 5S的推进要实现立体式的同时推进,否则只能是呆板的、扁平的、简单的,最终只能事倍功半。
4. 5S如同人体内的“钙”,如果没做好,不管走多远,都要停下来重新补“钙”。
5. 5S以后的S,都是强调,而非根本。
6. 做事先做人,不懂得《弟子规》与《道德经》,如何能做好组织领导。
7. 组织管理的发展是有次序的,不能眉毛胡子一把抓,也不能企图毕全功于一役。
8. 不能正确、全面、持久使用TWI的企业,是无法真正提升效率、保证质量的。
9. 采购其实是“出口决定入口”。
10. 精益生产战略的七个核心是研究如何做对的事情。
11. 精益生产的六个秘诀是研究如何能把事情做对。
12. 组织推行管理变革的三个典型误区:畏难、怠慢、不懂。
13. 组织推行管理改善应遵循六项基本原则:周密策划、思想转变、一把手工程、夯实基础、以点带面、体系保证。
14. 知道不等于得到,做到不等于做到,得到不等于精益
15. 组织管理发展有四个阶段:混沌——精细——精准——精益。
16. 组织管理发展的四个特征总结:形式化—行事化—习惯化—自觉化。
17. 执行力完美体现的四要素:文化、时间、标准和培训。
18. 执行力分三个内容:个人意识的提升、个人能力的提升、高效团队的建设。
19. 成功无法照搬,成功无法模仿,成功无法跨越。
20. 能力提升的三个层次:从无知到感悟,从感悟到体悟,从体悟到无物。
21. “三公”是有次序的:公开、公正、公平。
22. 管理咨询项目就是要帮助企业实现:数字化、制度化、人性化。

擅长:企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系统的设计与企业效率提升(现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM (全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、质量管理体系诊断等项目的培训和咨询。

培训风格:
1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;
2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;
3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;
4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。
服务过的客户有:机械制造:中国重汽、吉利汽车、北京戴克汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、北车集团唐车公司、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、杭州锅炉集团、河南一拖集团、河南宇通集团、重庆大江集团、合力叉车集团、山推集团
家电行业:长虹、海尔、北京索爱、星星冷柜
冶炼行业:唐钢集团、东岭集团、国丰钢铁、山西平朔煤炭、山西平陆铁合金
石油石化:中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。
电力电网:北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、河北电网、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网
食品医药:五粮液集团、金六福酒业、蒙牛集团、宁城老窖、中烟浙江制造一部、中烟河南制造一部、中烟广西制造一部、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、康恩贝药业、张家口吉斯特药业、长春坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、盐城医药公司
金融百货:中移动、中联通、广西南宁市区农村信用联社、中国银行、北京银行、工商银行、洛阳建设银行、农业银行、红蜻蜓鞋业、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂
建筑建材:北京日升防盗门、广西高峰容洲人造板、安徽宿州恒顺工贸、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管。
大学MBA:天津大学、上海交大、四川大学、温州大学、河北正定师专(直隶第八师范学校)、安徽工业大学、燕山大学、大连水产学院

学员评论:
第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽!
——金六福酒业副总经理 胡湘泉
王老师是依据理论,讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘,是手把手的实战型老师。
——长虹集团运营总监 刘太国
我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产,王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理、老总多来听王老师的课。
——杭州弹簧有限公司董事长 李和平
王老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。
——杭州依维柯总经理 冯建荣
王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——江苏金湖输油泵董事长 黄爱源
王老师的课程没有华丽的词语,但是很实用,学员的满意度很高。
北京三一重机培训主管 李国峰


参加了王老师的《库存管理与订货点控制》的两天课程,我认为王老师总能从我们身边的生活小问题给我们启发,从而导入目标课题,深入浅出的授课方式让我们接受起来很快。
北京三一重机商务部 胡颖
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