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老子智慧与领导力的培养

 

《老子智慧与领导力的培养》课程大纲

1. 顺潮流者昌
道可道,非常道,名可名,非常名。无,名万物之始;有,名万物之母。故常无,欲以观其妙;常有,欲以观其徼。此两者同出而异名,同谓之玄。玄之又玄,众妙之门。” ——《道德经》第一章
当我们传播理念、知识和规律时,一定要注意这只是依我们以前的实践经验所总结出来的,如果换了环境,就要重新去验证其适用性,而一昧地照搬强推,因为推行一个新模式是需要成本的。因此,领导者要通过参与实践来获得经验,更要在平静的心态下去深思以求得经验的升华。
2. 至仁不偏,大爱无言
天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗。天地之间,其犹橐龠乎!虚而不屈、动而愈出,多言数穷,不如守中。 ——《道德经》第五章
老子强调领导者应顺其自然。从问题的根源去治理;立足当下、着眼长久;培养文化,人才育成;蓄势立标,结网固基;然后即可势如破竹,实现“虚而不屈、动而愈出”。
3. 先天下之忧而忧,后天下之乐而乐
天长地久。天地所以长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其无私耶! 故能成其私。 ——《道德经》第七章
人的本性是“自私、懒惰和贪婪”。超越本性就能成为圣人,圣人的行为结果导向就是“为人民服务”。这五个金光闪闪的大字,语意平凡但内容深邃,它包涵着“我为人人、人人为我”的辩证思想,它包涵着团结友爱、互助互谅的高尚品质,它包涵着心存爱心、无私奉献的崇高境界。
4. 忍常人所不能忍者,方能成大事
上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊、与善仁、言善信、政善治、事善能、动善时,夫唯不争,故无尤。
——《道德经》第八章
正因为水常见、随形,往往不受重视。然而老子却将最高级别的“善”比做水。因为无论何时何地,水总在改变自己寻找出路,勇往直前,且从来不拒绝任何加盟者,反而夹裹而行,壮大自己的力量。当前进遇到阻碍时,水会慢慢蓄积力量,最后一决而破,历经千山万里、渡尽千难万险,始终不改自己的本质与前进的初衷。因此,老子说水对万物有无比的益处,能容污纳垢且涤清吐新,却不与万物争名夺利,始终停留在人们所不愿意待的低处,这种品质与“道”的“生而不有,为而不恃,功成而弗居”一样。
5. 善用人才是最高的领导艺术
载营魄抱一,能无离乎?专气致柔,能婴儿乎?涤除玄览,能无疵乎?爱民治国,能无为乎?天门开阖,能为雌乎?明白四达,能无知乎?生之,蓄之。生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德。 ——《道德经》第十章
“营”是指人体生命中的血液和养分等作用,这里指无形的“魂”。营魄既魂魄,无形与有形,因此我们可以理解“营魄”为组织的文化和执行。如果一个组织要做到快速发展、实现基业长青,是否能回答老子所提的问题呢:
 载营魄抱一,能无离乎?——组织的文化与执行能做到不相背离吗?
 专气致柔,能如婴儿乎?——组织行为能如婴儿般柔顺而不生硬吗?
 涤除玄览,能无疵乎? ——组织管理能放下私欲而心无杂念吗?
 爱民治国,能无为乎? ——组织发展能不急功近利而瞎折腾吗?
 天门开阖,能为雌乎? ——领导聪明能干而给部属自由发挥的空间吗?
 明白四达,能无知乎? ——领导统率全局而给部属快乐成长的机会吗?
6. 务实乃领导之根本
五色令人目盲,五音令人耳聋,五味令人口爽;驰骋畋猎,令人心发狂;难得之货,令人行妨。是以圣人为腹不为目,故去彼取此。 ——《道德经》第十二章
人往往都喜新厌旧,其通病就是对难以得到的都存有异乎寻常的渴望,因此会不择手段,而对容易获得的却不再重视。此象在治国安邦、组织管理上的表现为:
“五色”:组织过多推崇管理手段,会让员工眼花缭乱、不知所措。
“五音”:组织过度宣传口号标语,会让员工心浮气躁、投机取巧。
“五味”:组织过度使用薪酬模式,会让员工工于心计、欲望膨胀。
“驰骋畋猎”:追求个性化发展,如果不加以正确引导和有效控制,任其泛滥,必然会“令人心发狂”,导致“凡人眼里无英雄”,目无法纪、目无制度、目无尊长,不知历史、不知尊重、不知努力,这是极不利于组织发展的。
“难得之货”:如果领导企图通过物质刺激(如计件制)来提高众成员的积极性、“方便管理”,达到巧使唤人的目的,就会“令人行妨”。
有人可能会说,“我们会注意控制不让它过分的”,人上一百,形形色色,非大智慧、大能力者是无法有效控制的。今天的组织领导有几个人能得到组织内一半的员工发自内心的夸奖呢?空口说白话容易,但“清谈”是要误国的。
7. “宠辱不惊”的才是好领导
宠辱若惊,贵大患若身。何谓宠辱若惊?宠为下,得之若惊,失之若惊,是谓宠辱若惊。何谓贵大患若身?吾所以有大患者,为吾有身。及吾无身,吾有何患?故贵以身为天下,若可寄天下;爱以身为天下,若可托天下。——《道德经》第十三章
人的失态源于我们极看重的东西,如利益、荣辱的得失,也取决于内心的空虚度。如果内心空虚,心里没底,就必然要靠外在的东西去弥补,那么对一得一失自然就极易担忧,心情又如何能平静下来?这不如同身体得了一场大病而发生重要变化一样吗。因此,老子拿“得病”来比喻“宠辱得失”是非常得当的。
8. 功成弗居谓之圣
大道泛兮,其可左右。万物恃之以生而不辞。功成而不有,衣养万物而不为主。常无欲,可名于小;万物归焉而不为主,可名为大。以其不为大,故能成其大! ——《道德经》第三十四章
老子在这一章强调了“道”的特性:无处不在、无形无名、功成身退。老子认为太过于强烈的态势往往会给其它事物带来伤害。领导的最佳工作模式是用20%的精力来选择战略、培育文化、制定标准、搭好结构和培养部属,然后再用80%去检查和纠正组织的实际运营与战略和标准的偏差。领导为组织的发展做出了巨大贡献,但如果就此以为自己是圣人了,以自己从前的功绩去决定以后的发展,也可能就给自己带来无妄之灾、组织带来灭顶之难。
9. 泰山不拒细壤,故能成其高
昔之得一者:天得一以清,地得一以宁,神得一以灵,谷得一以盈,万物得一以生,侯王得一以为天下正。其致之也,谓:天无以清将恐裂;地无以宁将恐废;神无以灵将恐歇;谷无以盈将恐竭;万物无以生将恐灭;侯王无以贵高将恐蹶。故贵以贱为本,高以下为基。是以侯王自谓孤、寡、不穀,此非以贱为本邪?非乎!故致数誉无誉,不欲琭琭如玉,珞珞如石。 ——《道德经》第三十九章
老子将“道”称为“一”,因此在这里以“一”代替“道”。春秋战国时,侯王则自称孤家寡人。好象是谦虚,其实在这谦虚表面的背后掩盖的是绝对权力。
在本章,老子从正反两方面说明“道”的功用,最后又强调说任何高高在上的东西,如果没有基础,都将是空架子,“故贵以贱为本,高以下为基”。
10. 未雨绸缪,方可立于不败之地
为无为,事无事,味无味。大小多少,报怨以德。图难于其易,图大于其细。天下难事必作于易,天下大事必作于细。是以圣人终不为大,故能成其大。夫轻诺必寡信,多易必多难。是以圣人犹难之,故终无难矣!
——《道德经》第六十三章
领导要具备高瞻远瞩的眼光,做事要见微知著、以德服人、以言立信、有备无患、积极为部属着想,遇到问题首先“日三省吾身”,才能将组织治理成和谐、安详的田园,才能将组织打造成真正的世界优秀企业。

培训师介绍

王家尧

王家尧
职业资历:
1. 2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场、质保体系和采购体系推行精益生产;
2. 2005年末,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
3. 精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
4. 自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板,并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。
5. 精心总结出采购降成本实战心得27条。
6. 曾对从董事长到班组长,上千家企业,几万员工进行过培训和指导。

通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

经过多年的企业实践和总结,提出21个独家观点:
1. 5S是组织文化的载体,是组织经营管理之“道”。
2. 目前,国内绝大多数企业所推行的5S还处于初级阶段,存在误区。
3. 5S的推进要实现立体式的同时推进,否则只能是呆板的、扁平的、简单的,最终只能事倍功半。
4. 5S如同人体内的“钙”,如果没做好,不管走多远,都要停下来重新补“钙”。
5. 5S以后的S,都是强调,而非根本。
6. 做事先做人,不懂得《弟子规》与《道德经》,如何能做好组织领导。
7. 组织管理的发展是有次序的,不能眉毛胡子一把抓,也不能企图毕全功于一役。
8. 不能正确、全面、持久使用TWI的企业,是无法真正提升效率、保证质量的。
9. 采购其实是“出口决定入口”。
10. 精益生产战略的七个核心是研究如何做对的事情。
11. 精益生产的六个秘诀是研究如何能把事情做对。
12. 组织推行管理变革的三个典型误区:畏难、怠慢、不懂。
13. 组织推行管理改善应遵循六项基本原则:周密策划、思想转变、一把手工程、夯实基础、以点带面、体系保证。
14. 知道不等于得到,做到不等于做到,得到不等于精益
15. 组织管理发展有四个阶段:混沌——精细——精准——精益。
16. 组织管理发展的四个特征总结:形式化—行事化—习惯化—自觉化。
17. 执行力完美体现的四要素:文化、时间、标准和培训。
18. 执行力分三个内容:个人意识的提升、个人能力的提升、高效团队的建设。
19. 成功无法照搬,成功无法模仿,成功无法跨越。
20. 能力提升的三个层次:从无知到感悟,从感悟到体悟,从体悟到无物。
21. “三公”是有次序的:公开、公正、公平。
22. 管理咨询项目就是要帮助企业实现:数字化、制度化、人性化。

擅长:企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系统的设计与企业效率提升(现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM (全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、质量管理体系诊断等项目的培训和咨询。

培训风格:
1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;
2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;
3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;
4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。
服务过的客户有:机械制造:中国重汽、吉利汽车、北京戴克汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、北车集团唐车公司、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、杭州锅炉集团、河南一拖集团、河南宇通集团、重庆大江集团、合力叉车集团、山推集团
家电行业:长虹、海尔、北京索爱、星星冷柜
冶炼行业:唐钢集团、东岭集团、国丰钢铁、山西平朔煤炭、山西平陆铁合金
石油石化:中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。
电力电网:北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、河北电网、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网
食品医药:五粮液集团、金六福酒业、蒙牛集团、宁城老窖、中烟浙江制造一部、中烟河南制造一部、中烟广西制造一部、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、康恩贝药业、张家口吉斯特药业、长春坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、盐城医药公司
金融百货:中移动、中联通、广西南宁市区农村信用联社、中国银行、北京银行、工商银行、洛阳建设银行、农业银行、红蜻蜓鞋业、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂
建筑建材:北京日升防盗门、广西高峰容洲人造板、安徽宿州恒顺工贸、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管。
大学MBA:天津大学、上海交大、四川大学、温州大学、河北正定师专(直隶第八师范学校)、安徽工业大学、燕山大学、大连水产学院

学员评论:
第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽!
——金六福酒业副总经理 胡湘泉
王老师是依据理论,讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘,是手把手的实战型老师。
——长虹集团运营总监 刘太国
我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产,王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理、老总多来听王老师的课。
——杭州弹簧有限公司董事长 李和平
王老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。
——杭州依维柯总经理 冯建荣
王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——江苏金湖输油泵董事长 黄爱源
王老师的课程没有华丽的词语,但是很实用,学员的满意度很高。
北京三一重机培训主管 李国峰


参加了王老师的《库存管理与订货点控制》的两天课程,我认为王老师总能从我们身边的生活小问题给我们启发,从而导入目标课题,深入浅出的授课方式让我们接受起来很快。
北京三一重机商务部 胡颖
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