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老子智慧与领导修养的提升

 

《老子智慧与领导修养的提升》课程大纲

1. 上下同欲者胜
不尚贤,使民不争;不贵难得之货,使民不为盗;不见可欲,使民心不乱。是以圣人之治,虚其心、实其腹、弱其志、强其骨。常使民无知无欲,使夫智者不敢为也。为无为,则无不治。——《道德经》第三章
“上有好者,下必甚焉”。领导是民众的榜样,所以要做事谨慎,不要一不小心将社会引向歧途。因此,做领导的不要随意去夸奖某个人,以避免百姓去争夺那虚无的称号;不要看重稀缺的物品,以避免百姓因贪欲而成为盗贼;不要轻率地表现出某些想法,以避免百姓内心出现混乱。
2. 平凡之中见不凡
道,冲而用之或不盈。渊兮似万物之宗。挫其锐、解其纷、和其光、同其尘。湛兮似或存。吾不知谁之子,象帝之先。——《道德经》第四章
领导艺术的真谛在于不自满,如此才能不断地给组织的经营管理带来新鲜的理念和观点。优秀的领导虽然气质与常人不同,但不自满却会让其日常表现与普通人一样,不生硬、不急躁、不争利、与民同乐。
3. 问渠哪得清如许,为有源头活水来
谷神不死,是谓玄牝。玄牝之门,是谓天地根;绵绵若存,用之不勤。
——《道德经》第六章
老子认为“道”绵延不绝,孕育宇宙万物而生生不息,是支配万物发展变化的力量。“谷神不死”体现出“道”的空虚幽远,因应无穷,永远不会枯竭,永远不会停止。从时间而言,“道”历久不衰,长于天地。从空间而言,“道”无处不在,包罗万象。
组织经营就是要通过“玄牝之门”去发现管理的本源——“天地根”。找到“天地根”才能发现真经,才能实现“纲举”。“纲举”了才能“目张”,才能统领众人的思想和组织的方向。在这种状态下去应用“术”,才能“绵绵若存,用之不勤”。
4. 谦虚使人进步
三十辐共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。 凿互牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。
——《道德经》第十一章
“诞”意既捏土,“埴”意既黏上,“户”既是房门,“牖”既是窗户。老子在这一章用日常生活做比喻,告诉我们做人不要太贪,要懂得“舍得”之“道”。
5. 气节乃民族强健之“道”
大道废,有仁义;智慧出,有大伪;六亲不和有孝慈,国家昏乱有忠臣。
——《道德经》第十八章
俗话说“缺什么吃什么,吃什么补什么”。老子在这里告诉我们一个被许多人忽略的规律。当人们在赞美和强调仁义、智慧、孝慈及忠臣时,其背后往往掩盖着“道”的缺失。正因为“道”的缺失,才导致这个社会纷乱不堪,才逼迫人们去向往青天白日的朗朗生活,去赞美好的事情与人物。
6. 春雨虽浓,不润无根之草
希言,自然。故飘风不终朝,骤雨不终日。孰为此者?天地。天地尚不能久,而况于人乎?故从事于道者,同于道;德者,同于德;失者,同于失。同于道者,道亦乐得之;同于德者,德亦乐得之;同于失者,失亦乐得之。信不足焉,有不信焉! ——《道德经》第二十三章
做事要顺其自然。运动式地推进,短期内看似有效,从二十年以上的历史时期来看,却是在破坏社会。企图以霹雳手段快速解决问题,会让很多人受伤,企图靠花言巧语暂时蒙骗过关,会让人们失去对其的信任。
7. 水至清则无鱼 人至察则无徒
知其雄,守其雌,为天下溪;为天下溪,常德不离,复归于婴儿。知其白,守其黑,为天下式;为天下式,常德不忒,复归于无极。知其荣,守其辱,为天下谷;为天下谷,常德乃足,复归于朴。朴散则为器,圣人用之,则为官长。故大制不割。 ——《道德经》第二十八章
知雄守雌、知白守黑、知荣守辱,依事物自身的规矩与方圆去执行,不因内心欲望而强求,乃圣人所为。唯有如此,方能给百姓做出一个守规矩、有信用的榜样。
8. 天行健,君子自强不息
知人者智,自知者明;胜人者有力,自胜者强;知足者富,强行者有志;不失其所者久,死而不亡者寿。 ——《道德经》第三十三章
知雄守雌、知白守黑、知荣守辱,依事物自身的规矩与方圆去执行,不因内心欲望而强求,乃圣人所为。唯有如此,方能给百姓做出一个守规矩、有信用的榜样。
9. 好德要如好色一样
上德不德,是以有德;下德不失德,是以无德。上德无为而无以为;上仁为之而无以为;上义为之而有以为;上礼为之而莫之应,则攘臂而扔之。故失道而后德,失德而后仁,失仁而后义,失义而后礼。夫礼者,忠信之薄,而乱之首。前识者,道之华,而愚之始。是以大丈夫处其厚,不居其薄,处其实,不居其华,故去彼取此。 ——《道德经》第三十八章
清楚地了解自己的强项与短处,顽强地克服自己的懒散与贪婪,在正确的前进道路上虽荆棘丛生,仍奋力拼搏,决不后退。唯有这种强者,才不会迷失方向。其创建的丰功伟绩,才会被人永远的铭记。

培训师介绍

王家尧

王家尧
职业资历:
1. 2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场、质保体系和采购体系推行精益生产;
2. 2005年末,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
3. 精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
4. 自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板,并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。
5. 精心总结出采购降成本实战心得27条。
6. 曾对从董事长到班组长,上千家企业,几万员工进行过培训和指导。

通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

经过多年的企业实践和总结,提出21个独家观点:
1. 5S是组织文化的载体,是组织经营管理之“道”。
2. 目前,国内绝大多数企业所推行的5S还处于初级阶段,存在误区。
3. 5S的推进要实现立体式的同时推进,否则只能是呆板的、扁平的、简单的,最终只能事倍功半。
4. 5S如同人体内的“钙”,如果没做好,不管走多远,都要停下来重新补“钙”。
5. 5S以后的S,都是强调,而非根本。
6. 做事先做人,不懂得《弟子规》与《道德经》,如何能做好组织领导。
7. 组织管理的发展是有次序的,不能眉毛胡子一把抓,也不能企图毕全功于一役。
8. 不能正确、全面、持久使用TWI的企业,是无法真正提升效率、保证质量的。
9. 采购其实是“出口决定入口”。
10. 精益生产战略的七个核心是研究如何做对的事情。
11. 精益生产的六个秘诀是研究如何能把事情做对。
12. 组织推行管理变革的三个典型误区:畏难、怠慢、不懂。
13. 组织推行管理改善应遵循六项基本原则:周密策划、思想转变、一把手工程、夯实基础、以点带面、体系保证。
14. 知道不等于得到,做到不等于做到,得到不等于精益
15. 组织管理发展有四个阶段:混沌——精细——精准——精益。
16. 组织管理发展的四个特征总结:形式化—行事化—习惯化—自觉化。
17. 执行力完美体现的四要素:文化、时间、标准和培训。
18. 执行力分三个内容:个人意识的提升、个人能力的提升、高效团队的建设。
19. 成功无法照搬,成功无法模仿,成功无法跨越。
20. 能力提升的三个层次:从无知到感悟,从感悟到体悟,从体悟到无物。
21. “三公”是有次序的:公开、公正、公平。
22. 管理咨询项目就是要帮助企业实现:数字化、制度化、人性化。

擅长:企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系统的设计与企业效率提升(现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM (全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、质量管理体系诊断等项目的培训和咨询。

培训风格:
1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;
2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;
3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;
4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。
服务过的客户有:机械制造:中国重汽、吉利汽车、北京戴克汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、北车集团唐车公司、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、杭州锅炉集团、河南一拖集团、河南宇通集团、重庆大江集团、合力叉车集团、山推集团
家电行业:长虹、海尔、北京索爱、星星冷柜
冶炼行业:唐钢集团、东岭集团、国丰钢铁、山西平朔煤炭、山西平陆铁合金
石油石化:中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。
电力电网:北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、河北电网、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网
食品医药:五粮液集团、金六福酒业、蒙牛集团、宁城老窖、中烟浙江制造一部、中烟河南制造一部、中烟广西制造一部、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、康恩贝药业、张家口吉斯特药业、长春坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、盐城医药公司
金融百货:中移动、中联通、广西南宁市区农村信用联社、中国银行、北京银行、工商银行、洛阳建设银行、农业银行、红蜻蜓鞋业、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂
建筑建材:北京日升防盗门、广西高峰容洲人造板、安徽宿州恒顺工贸、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管。
大学MBA:天津大学、上海交大、四川大学、温州大学、河北正定师专(直隶第八师范学校)、安徽工业大学、燕山大学、大连水产学院

学员评论:
第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽!
——金六福酒业副总经理 胡湘泉
王老师是依据理论,讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘,是手把手的实战型老师。
——长虹集团运营总监 刘太国
我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产,王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理、老总多来听王老师的课。
——杭州弹簧有限公司董事长 李和平
王老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。
——杭州依维柯总经理 冯建荣
王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——江苏金湖输油泵董事长 黄爱源
王老师的课程没有华丽的词语,但是很实用,学员的满意度很高。
北京三一重机培训主管 李国峰


参加了王老师的《库存管理与订货点控制》的两天课程,我认为王老师总能从我们身边的生活小问题给我们启发,从而导入目标课题,深入浅出的授课方式让我们接受起来很快。
北京三一重机商务部 胡颖
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