当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王家尧:《弟子规》的职场成功之道 (课程编号:100137036)

《弟子规》的职场成功之道

 

《弟子规》的职场成功之道课程大纲

第一章 在家孝父母,在外听指挥——《入则孝》(9:00—10:30)
要感激组织为我们提供了成长、成才、成功的平台。要进行和接受“敬上”的传统教育,只有具备了“敬上”意识才能忠诚企业,实现个人的成长与成功。
1. 尊重领导,积极行动
父母呼,应勿缓;父母命,行勿懒。父母教,须敬听;父母责,须顺承。
2. 认真做事,尽职尽责
冬则温,夏则清;晨则省,昏则定。出必告,反必面;居有常,业无变。
3. 勿以恶小,随意为之
事虽小,勿擅为;苟擅为,子道亏。物虽小,勿私藏;苟私藏,亲心伤。
4. 步入职场,应知应会
亲所好,力为具;亲所恶,谨为去。身有伤,贻亲忧;德有伤,贻亲羞。亲爱我,孝何难;亲憎我,孝方贤。
5. 爱护组织,阳光心态
亲有过,谏使更;怡吾色,柔吾声。谏不入,悦复谏;号泣随,挞无怨。
6. 深入实践,提升自我
亲有疾,药先尝;昼夜侍,不离床。丧三年,常悲咽;居处变,酒肉绝。丧尽礼,祭尽诚;事死者,如事生。
第二章 做事有规矩,成长有方向——《出则悌》(10:45—11:45)
做领导的要为属下创造和谐的工作环境,要以身作则,用实际行动来影响下属,培养文化,要树立“以人为本”的“仁义”爱心和责任心。
1. 厚德载物,人本管理
兄道友,弟道恭;兄弟睦,孝在中。财物轻,怨何生;言语忍,忿自泯。
2. 尊重秩序,胸怀博大
或饮食,或坐走;长者先,幼者后。长呼人,即代叫;人不在,己即到。
3. 韬光养晦,谦逊待人
称尊长,勿呼名;对尊长,勿见能。路遇长,疾趋揖;长无言,退恭立。骑下马,乘下车;过犹待,百步余。
4. 进退有度,有效沟通
长者立,幼勿坐;长者坐,命乃坐。尊长前,声要低;低不闻,却非宜。近必趋,退必迟;问起对,视勿移。
5. 合作双赢,和谐友爱
事诸父,如事父;事诸兄,如事兄。
第三章 谨慎加小心,青山水长流——《谨》(14:00—15:00)
在工作过程中要遵照制度做事、心正行端处事!要培养战战兢兢、如履薄冰、谨慎小心的工作理念,这样的员工才能真正具备执行力。
1. 及早规划,不走弯路
朝起早,夜眠迟;老易至,惜此时。晨必盥,兼漱口;便溺回,辄净手。
2. 穿戴整齐,心正言正
冠必正,纽必结;袜与履,俱紧切。置冠服,有定位;勿乱顿,致污秽。
3. 脚踏实地、诚实做人
衣贵洁,不贵华;上循分,下称家。对饮食,勿拣择;食适可,勿过则。年方少,勿饮酒;饮酒醉,最为丑。
4. 礼由心生,非礼勿动
步从容,立端正;揖深圆,拜恭敬。勿践阈,勿跛倚;勿箕踞,勿摇髀。
5. 把握分寸,事缓则圆
缓揭帘,勿有声;宽转弯,勿触棱。执虚器,如执盈;入虚室,如有人。事勿忙,忙多错;勿畏难,勿轻略。
6. 危境勿临,非礼勿问
斗闹场,绝勿近;邪僻事,绝勿问。
7. 相由心生,礼貌应对
将入门,问孰存;将上堂,声必扬。人问谁,对以名;吾与我,不分明。
8. 勿以善小,不屑一为
用人物,须明求;倘不问,即为偷。借人物,及时还;后有急,借不难。
第四章 人无信不立,君子日三省——《信》(15:00—15:30)
在做事过程中,如果图一时之方便,必然会陷入急功近利之困境,因此时刻要牢记做事先做人,做人的根本就在诚实、守诺,具备阳光心态,要培养见贤思齐、积极进取的儒家入世思想。
1. 不欺不诈,诚实做人
凡出言,信为先;诈与妄,奚可焉。话说多,不如少;惟其是,勿佞巧。奸巧语,秽污词;市井气,切戒之。
2. 不传是非,静心静气
见未真,勿轻言;知未的,勿轻传。事非宜,勿轻诺;苟轻诺,进退错。
3. 准确传达,不逞长舌
凡道字,重且舒;勿急疾,勿模糊。彼说长,此说短;不关己,莫闲管。
4. 见贤思齐,三省吾身
见人善,即思齐;纵去远,以渐跻。见人恶,即内省;有则改,无加警。
5. 君子忧道,不惧贫困
唯德学,唯才艺;不如人,当自砺。若衣服,若饮食;不如人,勿生戚。
6. 闻过则喜,疏远小人
闻过怒,闻誉乐;损友来,益友却。闻誉恐,闻过欣;直谅士,渐相亲。
7. 知错能改,善莫大焉
无心非,名为错;有心非,名为恶。过能改,归于无;倘掩饰,增一辜。
第五章 有爱方聚友,有善品自高——《泛爱众》(15:45—16:15)
做人要不骄不躁、谦虚谨慎、时刻自省、相互鼓励、相互关爱,培养“止恶扬善”的优秀企业文化。
1. 大爱无疆,日月同辉
凡是人,皆须爱;天同覆,地同载。
2. 桃李不言,下自成蹊
行高者,名自高;人所重,非貌高。才大者,望自大;人所服,非言大。
3. 积极助人,空杯心态,
己有能,勿自私;人所能,勿轻訾。
4. 执于根本,坚持不懈
勿谄富,勿骄贫;勿厌故,勿喜新。
5. 察言观色,不讨人嫌
人不闲,勿事搅;人不安,勿话扰。
6. 公堂扬善,私堂规过
人有短,切莫揭;人有私,切莫说。
7. 激励他人,和谐团队
道人善,即是善;人知之,愈思勉。
8. 种瓜得瓜,种豆得豆
扬人恶,既是恶;疾之甚,祸且作。善相劝,德皆建;过不规,道两亏。
9. 舍得之道,人生智慧
凡取与,贵分晓;与宜多,取宜少。
10. 己所不欲,勿施于人
将加人,先问己;己不欲,即束已。
11. 感恩在心,前途无忧
恩欲报,怨欲忘;报怨短,报恩长。
12. 礼贤下士,依理做事
待婢仆,身贵端;虽贵端,慈而宽。势服人,心不然;理服人,方无言。
第六章 一善德渐进,一恶天地暗——《亲仁》(16:15—16:45)
成长的过程是学习的过程,“读万卷书不如行万里路,行万里路不如名师指路”,只有选择优秀的人相伴,才会有更大的成功。组织要为员工提供良师益友,才不会因员工的扭曲成长而出现令人遗憾的错误。
1. 不讳不媚,真仁大德
同是人,类不齐;流俗众,仁者希。果仁者,人多畏;言不讳,色不媚。
2. 近朱者赤,近墨者黑
能亲仁,无限好;德日进,过日少。不亲仁,无限害;小人进,百事坏。
第七章 学习要坚持,日久功自成——《余力学文》(16:45—17:15)
做事要理论联系实际,既不要只学习不实践,也不能埋头傻干走成本极高的曲折之路。要遵循学习有方法,行动有标准,努力有方向的成长原则。
1. 不断学习,努力实践
不力行,但学文;长浮华,成何人。
2. 学习成本,高低不同
但力行,不学文;任己见,昧理真。
3. 方法有效,持之以恒
读书法,有三到;心眼口,信皆要。方读此,勿慕彼;此未终,彼勿起。
4. 张驰有度,力求甚解
宽为限,紧用功;工夫到,滞塞通。心有疑,随札记;就人问,求确义。
5. 人造环境,环境育人
房室清,墙壁净;几案洁,笔砚正。墨磨偏,心不端;字不敬,心先病。列典籍,有定处;读看毕,还原处。虽有急,卷束齐;有缺坏,就补之。
6. 非礼勿视、自强自砺
非圣书,屏勿视;敝聪明,坏心志。勿自暴,勿自弃;圣与贤,可驯致。

《弟子规》原文
弟子规,圣人训;首孝悌,次谨信。泛爱众,而亲仁;有余力,则学文。
1、入则孝
父母呼,应勿缓;父母命,行勿懒。父母教,须敬听;父母责,须顺承。
冬则温,夏则清;晨则省,昏则定。出必告,反必面;居有常,业无变。
事虽小,勿擅为;苟擅为,子道亏。物虽小,勿私藏;苟私藏,亲心伤。
亲所好,力为具;亲所恶,谨为去。身有伤,贻亲忧;德有伤,贻亲羞。
亲爱我,孝何难;亲憎我,孝方贤。
亲有过,谏使更;怡吾色,柔吾声。谏不入,悦复谏;号泣随,挞无怨。
亲有疾,药先尝;昼夜侍,不离床。丧三年,常悲咽;居处变,酒肉绝。
丧尽礼,祭尽诚;事死者,如事生。
2、出则悌
兄道友,弟道恭;兄弟睦,孝在中。财物轻,怨何生;言语忍,忿自泯。
或饮食,或坐走;长者先,幼者后。长呼人,即代叫;人不在,己即到。
称尊长,勿呼名;对尊长,勿见能。路遇长,疾趋揖;长无言,退恭立。
骑下马,乘下车;过犹待,百步余。
长者立,幼勿坐;长者坐,命乃坐。尊长前,声要低;低不闻,却非宜。
近必趋,退必迟;问起对,视勿移。
事诸父,如事父;事诸兄,如事兄。
3、谨
朝起早,夜眠迟;老易至,惜此时。晨必盥,兼漱口;便溺回,辄净手。
冠必正,纽必结;袜与履,俱紧切。置冠服,有定位;勿乱顿,致污秽。
衣贵洁,不贵华;上循分,下称家。对饮食,勿拣择;食适可,勿过则。
年方少,勿饮酒;饮酒醉,最为丑。
步从容,立端正;揖深圆,拜恭敬。勿践阈,勿跛倚;勿箕踞,勿摇髀。
缓揭帘,勿有声;宽转弯,勿触棱。执虚器,如执盈;入虚室,如有人。
事勿忙,忙多错;勿畏难,勿轻略。
斗闹场,绝勿近;邪僻事,绝勿问。
将入门,问孰存;将上堂,声必扬。人问谁,对以名;吾与我,不分明。
用人物,须明求;倘不问,即为偷。借人物,及时还;后有急,借不难。
4、信
凡出言,信为先;诈与妄,奚可焉。话说多,不如少;惟其是,勿佞巧。
奸巧语,秽污词;市井气,切戒之。
见未真,勿轻言;知未的,勿轻传。事非宜,勿轻诺;苟轻诺,进退错。
凡道字,重且舒;勿急疾,勿模糊。彼说长,此说短;不关己,莫闲管。
见人善,即思齐;纵去远,以渐跻。见人恶,即内省;有则改,无加警。
唯德学,唯才艺;不如人,当自砺。若衣服,若饮食;不如人,勿生戚。
闻过怒,闻誉乐;损友来,益友却。闻誉恐,闻过欣;直谅士,渐相亲。
无心非,名为错;有心非,名为恶。过能改,归于无;倘掩饰,增一辜。
5、泛爱众
凡是人,皆须爱;天同覆,地同载。
行高者,名自高;人所重,非貌高。才大者,望自大;人所服,非言大。
己有能,勿自私;人所能,勿轻訾。
勿谄富,勿骄贫;勿厌故,勿喜新。
人不闲,勿事搅;人不安,勿话扰。
人有短,切莫揭;人有私,切莫说。道人善,即是善;人知之,愈思勉。
扬人恶,既是恶;疾之甚,祸且作。善相劝,德皆建;过不规,道两亏。
凡取与,贵分晓;与宜多,取宜少。
将加人,先问己;己不欲,即束已。
恩欲报,怨欲忘;报怨短,报恩长。
待婢仆,身贵端;虽贵端,慈而宽。势服人,心不然;理服人,方无言。
6、亲仁
同是人,类不齐;流俗众, 仁者希。果仁者,人多畏;言不讳,色不媚。
能亲仁,无限好;德日进, 过日少。不亲仁,无限害;小人进,百事坏。
7、余力学文
不力行,但学文;长浮华,成何人。但力行,不学文;任己见,昧理真。
读书法,有三到;心眼口,信皆要。方读此,勿慕彼;此未终,彼勿起。
宽为限,紧用功;工夫到,滞塞通。心有疑,随札记;就人问,求确义。
房室清,墙壁净;几案洁,笔砚正。墨磨偏,心不端;字不敬,心先病。
列典籍,有定处;读看毕,还原处。虽有急,卷束齐;有缺坏,就补之。
非圣书,屏勿视;敝聪明,坏心志。勿自暴,勿自弃;圣与贤,可驯致。

培训师介绍

王家尧

王家尧
职业资历:
1. 2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场、质保体系和采购体系推行精益生产;
2. 2005年末,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
3. 精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
4. 自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板,并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。
5. 精心总结出采购降成本实战心得27条。
6. 曾对从董事长到班组长,上千家企业,几万员工进行过培训和指导。

通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

经过多年的企业实践和总结,提出21个独家观点:
1. 5S是组织文化的载体,是组织经营管理之“道”。
2. 目前,国内绝大多数企业所推行的5S还处于初级阶段,存在误区。
3. 5S的推进要实现立体式的同时推进,否则只能是呆板的、扁平的、简单的,最终只能事倍功半。
4. 5S如同人体内的“钙”,如果没做好,不管走多远,都要停下来重新补“钙”。
5. 5S以后的S,都是强调,而非根本。
6. 做事先做人,不懂得《弟子规》与《道德经》,如何能做好组织领导。
7. 组织管理的发展是有次序的,不能眉毛胡子一把抓,也不能企图毕全功于一役。
8. 不能正确、全面、持久使用TWI的企业,是无法真正提升效率、保证质量的。
9. 采购其实是“出口决定入口”。
10. 精益生产战略的七个核心是研究如何做对的事情。
11. 精益生产的六个秘诀是研究如何能把事情做对。
12. 组织推行管理变革的三个典型误区:畏难、怠慢、不懂。
13. 组织推行管理改善应遵循六项基本原则:周密策划、思想转变、一把手工程、夯实基础、以点带面、体系保证。
14. 知道不等于得到,做到不等于做到,得到不等于精益
15. 组织管理发展有四个阶段:混沌——精细——精准——精益。
16. 组织管理发展的四个特征总结:形式化—行事化—习惯化—自觉化。
17. 执行力完美体现的四要素:文化、时间、标准和培训。
18. 执行力分三个内容:个人意识的提升、个人能力的提升、高效团队的建设。
19. 成功无法照搬,成功无法模仿,成功无法跨越。
20. 能力提升的三个层次:从无知到感悟,从感悟到体悟,从体悟到无物。
21. “三公”是有次序的:公开、公正、公平。
22. 管理咨询项目就是要帮助企业实现:数字化、制度化、人性化。

擅长:企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系统的设计与企业效率提升(现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM (全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、质量管理体系诊断等项目的培训和咨询。

培训风格:
1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;
2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;
3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;
4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。
服务过的客户有:机械制造:中国重汽、吉利汽车、北京戴克汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、北车集团唐车公司、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、杭州锅炉集团、河南一拖集团、河南宇通集团、重庆大江集团、合力叉车集团、山推集团
家电行业:长虹、海尔、北京索爱、星星冷柜
冶炼行业:唐钢集团、东岭集团、国丰钢铁、山西平朔煤炭、山西平陆铁合金
石油石化:中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。
电力电网:北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、河北电网、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网
食品医药:五粮液集团、金六福酒业、蒙牛集团、宁城老窖、中烟浙江制造一部、中烟河南制造一部、中烟广西制造一部、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、康恩贝药业、张家口吉斯特药业、长春坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、盐城医药公司
金融百货:中移动、中联通、广西南宁市区农村信用联社、中国银行、北京银行、工商银行、洛阳建设银行、农业银行、红蜻蜓鞋业、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂
建筑建材:北京日升防盗门、广西高峰容洲人造板、安徽宿州恒顺工贸、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管。
大学MBA:天津大学、上海交大、四川大学、温州大学、河北正定师专(直隶第八师范学校)、安徽工业大学、燕山大学、大连水产学院

学员评论:
第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽!
——金六福酒业副总经理 胡湘泉
王老师是依据理论,讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘,是手把手的实战型老师。
——长虹集团运营总监 刘太国
我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产,王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理、老总多来听王老师的课。
——杭州弹簧有限公司董事长 李和平
王老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。
——杭州依维柯总经理 冯建荣
王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——江苏金湖输油泵董事长 黄爱源
王老师的课程没有华丽的词语,但是很实用,学员的满意度很高。
北京三一重机培训主管 李国峰


参加了王老师的《库存管理与订货点控制》的两天课程,我认为王老师总能从我们身边的生活小问题给我们启发,从而导入目标课题,深入浅出的授课方式让我们接受起来很快。
北京三一重机商务部 胡颖
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