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现场改善的八大利器.6月30日—7月1日.深圳

 

课程大纲

现场改善的八大利器.6月30日-7月1日.深圳



★主讲老师:徐明达
★课程地点:深圳大梅沙海景酒店(四星级)
★参会时间:2007年6月30日——7月1日(共二天一夜)
★费用明细:
①个人课票:3080元/人
②企业家票:贵宾席5800元/人(限总裁,名额9人,和徐明达老师共进晚餐, 会后可单独与徐明达老师交流,解决企业更多实际问题。)
③团队套票一:13090元(5个参会名额)
④团队套票二:23100元(10个参会名额)
⑤团队套票三:32340元(15个参会名额;限5家企业,需报公司。)
( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。)

★报名咨询:020-82328755 13288473331 邓小姐


一、【为什么要参加《现场改善的八大利器》课程?】
◆现场改善是制造业效果最明显的培训,它远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程
◆在制造业企业中,一个改善主意的价值是1000万元以上
◆为现场管理者提供现场管理分析和创造的思路和工具,掌握了它,不花一分钱,就可以从科学管理中要效率和效益
◆可以学习“工艺流程查、平面图上找、流水线上算、动作分析测、人机工程挤、关键路线缩、搬运时空压、现场环境改”八个妙招!
◆由拥有36年丰富现场管理经验的讲师主讲


二、【课程介绍】
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。作为企业管理者——总经理、生产副总、生产主管等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的答案。而现场诊断和分析,就像大夫看病一样,运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法,对现场的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析,找出问题存在的原因,设计切实可行的改进方案,并帮助实施,使其达到预定的管理目标。现场诊断是开展定置管理工作的关键环节和主要技法,应组成三结合(指管理者、专业人员、工人三结合)的现场诊断小组,反复认真分析、测定、诊断。
本课程由拥有丰富管理理论和实战经验的讲师主讲,精解现场存在的八大浪费,向学员展示绝大部分浪费是可以通过现场改善和现场分析来解决的。


三、【课程对象】
总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、交货期、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率等相关问题,召开会后会,效果极佳)。


四、【教学特色】
多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话、互动、案例现场录像、客户代表分享、发放证书


五、【课程收益】
◆学习现场诊断和分析的方法和步骤,了解现场生产八大浪费产生的原因,掌握如何最大限度地减少浪费
◆帮助制造业企业缩短生产周期,实现时间和费用的优化
◆学习如何向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益
◆短期内掌握大量的生产管理技巧和方法,使生产计划精确细致,强化生产调度和指挥。
◆加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本,在精益生产方面前进一步。
◆开展质量改进和8D活动,将问题消灭在萌芽中,逐渐走向零缺陷管理。
◆开展创造性的思考和系统思考,破除迷信,开动机器,打破常规,实现技术和管理的突破。


六、【讲师介绍】徐明达老师
◆实战生产管理专家、高级工程师、享受政府津贴的优秀专家、中国管理科学研究院 特约研究员、QC小组工作部长
◆拥有36年的制造业管理经验,先后在大型国有企业、民营企业、外资企业工作,对生产、现场问题有深入的研究,具有丰富的实战经验,广受学员好评
◆编著有清华大学出版的《质量管理小组活动基础?工具?技巧》,北大出版社出版的《我们配做主管吗?》
◆设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利
◆曾服务过的客户:东风汽车集团、中国石油、苏泊尔、天士力、海信、春都集团、富士高集团、宇通集团、广安集团、杭州民生药业……


七、【课程大纲】
第一讲 现场主管的角色认知及使命——精细化的主角
◆企业欢迎什么样的主管
◆主管要会说三种语言
◆和下属沟通协调的技巧
◆获得上司青睐的妙招
◆生产主管的七大管理职能

第二讲 怎样进行现场诊断和分析
◆生产现场的八大浪费
◆现场诊断的内容和重点
◆解决问题的金钥匙——“六何法”及“四种技巧”
◆生产过程的时间组织
◆人机工程是什么?

第三讲 现场分析和改善的八大利器 (上)
◆利器一:向生产流程要效益——工艺流程查!
◆利器二:向平面布置要效益——平面布置找!
◆利器三:向移动方式要效益——流水线上算!
◆利器四:向动作分析要效益——动作分析测!

第四讲 现场分析和改善的八大利器(中)
◆动作分析的三种主要方法
◆MOD基本图
◆MOD法的实例分析
◆利器五:搬运大有文章可做——搬运时空压!
◆利器六:人机联合分析——人机工程挤!
◆现场改善的目的
◆生产线改善的实例和动画

第五讲 现场分析和改善的八大利器(下)
◆利器七:用网络技术压缩生产周期——关键路线缩!
◆生产管理的瑰宝——关键路线法
◆生产为什么会不平衡——一个法兰盘引出的思考
◆利器八——现场环境改一改(定置管理)
◆现场管理系统的铁三角——三大因素
◆人、物、场所的最佳结合
◆定置管理的实施——6S活动
◆定置管理的有力武器——红牌作战

第六讲 精益生产的核心之一——质量管理
◆精益生产的核心——质量管理
◆质量和企业
◆质量和效益
◆质量的特性
◆全面质量管理的五个阶段
◆质量管理的基础工作

第七讲 质量控制和改进是生产主管的基本功
◆六大因素——人、机、料、法、环、检的控制
◆生产主管在质量控制中的职责
◆急性质量故障和慢性质量故障
◆二八定律和要因分析
◆质量改进的八个步骤

第八讲 使人思路清晰的关联图
◆新七种质量管理工具产生的时代背景
◆关联图的特点和分类
◆主因和问题的判别
◆案例:自行车零件丢损严重的关联图

第九讲 生产管理赢在思路
◆怎样使质量管理小组活动更丰富多彩
◆假如我开北京烤鸭店
◆不可能的任务:生病出成果、生气出发明等十个案例
◆中国人的发明——十二聪明法

第十讲 生产过程的运筹学-PDPC法
◆从现在出发,怎样达到理想目标
◆PDPC法的用途
◆凡事预则立,不预则废
◆人人都可当诸葛亮
◆怎样将生产率提高20%
◆PDPC法的扩展-防错法

第十一讲 改变了做事方式的零缺陷
◆为什么连螺丝钉都拧不紧?
◆哥伦比亚号毁于细节
◆五个错误的质量概念
◆一个核心、两个基本点、三个需要、四项基本原则
◆六个变革管理的阶段
◆零缺陷的威力
◆一颗钉子灭了一个帝国

【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:
gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编

_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机

__________

我单位共_____人报名参加2007年6月30日-7月1日.深圳.现场改善的八大利器.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿

___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃

支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服



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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001
年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网:
www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化
网: www.21culture.com ,中国工厂在线: www.gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

培训师介绍

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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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