当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王家尧:正解IE七大实战技法/ 2天 (课程编号:100137005)

正解IE七大实战技法/ 2天

 

《正解IE七大实战技法/ 2天》课程大纲

课程提纲 讲授方案 课时
一、 工业工程概述
1. IE的起源与发展史
2. IE的核心理念与运作思路
3. 如何活用IE管理思想进行企业经营
4. 运用IE四大管理职能构架企业经营体系
5. 认识IE的工作特点\目标与意识
6. 从IE角度看如何提升企业的综合竞争力
7. 将IE运用到极致就是精益生产 1) 8:30—9:30,介绍IE的起源及100年的发展历程、职能。
2) 9:30——9:45,休息。
3) 9:45——10:45,介绍IE在现代企业管理中的作用。
4) 10:45——11:00,休息。
5) 11:00——12:00,答疑。 3
二、 IE七大手法的运用
1. 现场规划决定生产成本
 现场布局规划从5S做起
 物流分析
 信息流分析
 人员流动分析
 工艺流分析
 “一字形”流水线优劣分析
 “T字形”流水线优劣分析
 “S形”流水线优劣分析
案例:一汽轿车股份公司新基地搬迁规划
2. 负荷均衡
①. 利用标准作业进行作业负荷均衡
 如何制定标准时间
 制定标准时间的目的
 案例:从新老兵打枪看标准作业
②. 标准作业山积表
③. 标准作业卡
④. 标准作业手顺书
⑤. 标准作业要领书
案例:某企业运用标准作业,没有增加人员就保证新车间的运行
3. 过程调查
4. 时间研究
 如何进行作业测定
 什么是合格的工人
 怎样制定标准时间
 导致时间浪费的五个生产要素
 劳动定额在企业的作用
 如何制定劳动定额
 如何制定宽放时间
 什么是合理的作业速度
 如何划分作业测定的操作单元
 运用工作抽样进行时间研究
 标准资料法的应用、特点和对象
案例:老师讲述生产线测时的心得体会
5. 稼动分析
6. 程序分析
1) 程序分析的种类和图表
2) 流程程序图分析技巧
3) 程序分析的改善原则
 案例:从《新警察故事》学习如何进行标准作业改善
 案例:某工厂的工艺流程分析
 案例:设施规划与物流系统分析
4) 如何提高作业效率-操作分析
 人机操作分析
 联合操作分析
 案例:两人联合搬运程序分析
 案例:作业人员操作流程改善
 双手操作分析
 案例:双手作业改善案例
 录象:双手作业操作训练作业研究
7. 动作研究
 动作分类
 观察作业动作的方法
 动素与动素分析
 动作经济原则
 模特排时法(MOD)动作分类及其代号
 模特分析法的应用 1) 14:00——15:00,讲述如何应用IE技术进行生产线负荷均衡。
2) 15:00——15:30,答疑,讲述现场调查的目的和方法。
3) 15:30——15:45,休息。
4) 15:45——16:45,答疑,介绍标准时间、劳动定额的重要性、工作抽样和标准资料的应用。
5) 16:45——17:00,休息。
6) 17:00——17:30,答疑。


7) 8:30——9:30,讲述生产线的稼动分析。
8) 9:30——10:00,答疑。
9) 10:00——10:15,休息。
10) 10:15——11:30,讲授程序分析
11) 11:30——12:00,答疑。
12) 14:00——15:00,讲述程序分析的三个操作分析。
13) 15:00——15:15,休息。
14) 15:15——16:15,答疑,介绍作业研究和动作研究
15) 16:15——16:30,休息。 8

培训师介绍

王家尧

王家尧
职业资历:
1. 2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场、质保体系和采购体系推行精益生产;
2. 2005年末,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
3. 精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
4. 自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板,并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。
5. 精心总结出采购降成本实战心得27条。
6. 曾对从董事长到班组长,上千家企业,几万员工进行过培训和指导。

通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

经过多年的企业实践和总结,提出21个独家观点:
1. 5S是组织文化的载体,是组织经营管理之“道”。
2. 目前,国内绝大多数企业所推行的5S还处于初级阶段,存在误区。
3. 5S的推进要实现立体式的同时推进,否则只能是呆板的、扁平的、简单的,最终只能事倍功半。
4. 5S如同人体内的“钙”,如果没做好,不管走多远,都要停下来重新补“钙”。
5. 5S以后的S,都是强调,而非根本。
6. 做事先做人,不懂得《弟子规》与《道德经》,如何能做好组织领导。
7. 组织管理的发展是有次序的,不能眉毛胡子一把抓,也不能企图毕全功于一役。
8. 不能正确、全面、持久使用TWI的企业,是无法真正提升效率、保证质量的。
9. 采购其实是“出口决定入口”。
10. 精益生产战略的七个核心是研究如何做对的事情。
11. 精益生产的六个秘诀是研究如何能把事情做对。
12. 组织推行管理变革的三个典型误区:畏难、怠慢、不懂。
13. 组织推行管理改善应遵循六项基本原则:周密策划、思想转变、一把手工程、夯实基础、以点带面、体系保证。
14. 知道不等于得到,做到不等于做到,得到不等于精益
15. 组织管理发展有四个阶段:混沌——精细——精准——精益。
16. 组织管理发展的四个特征总结:形式化—行事化—习惯化—自觉化。
17. 执行力完美体现的四要素:文化、时间、标准和培训。
18. 执行力分三个内容:个人意识的提升、个人能力的提升、高效团队的建设。
19. 成功无法照搬,成功无法模仿,成功无法跨越。
20. 能力提升的三个层次:从无知到感悟,从感悟到体悟,从体悟到无物。
21. “三公”是有次序的:公开、公正、公平。
22. 管理咨询项目就是要帮助企业实现:数字化、制度化、人性化。

擅长:企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系统的设计与企业效率提升(现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM (全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、质量管理体系诊断等项目的培训和咨询。

培训风格:
1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;
2. 咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;
3. 采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;
4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。
服务过的客户有:机械制造:中国重汽、吉利汽车、北京戴克汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、北车集团唐车公司、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、杭州锅炉集团、河南一拖集团、河南宇通集团、重庆大江集团、合力叉车集团、山推集团
家电行业:长虹、海尔、北京索爱、星星冷柜
冶炼行业:唐钢集团、东岭集团、国丰钢铁、山西平朔煤炭、山西平陆铁合金
石油石化:中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。
电力电网:北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、河北电网、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网
食品医药:五粮液集团、金六福酒业、蒙牛集团、宁城老窖、中烟浙江制造一部、中烟河南制造一部、中烟广西制造一部、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、康恩贝药业、张家口吉斯特药业、长春坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、盐城医药公司
金融百货:中移动、中联通、广西南宁市区农村信用联社、中国银行、北京银行、工商银行、洛阳建设银行、农业银行、红蜻蜓鞋业、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂
建筑建材:北京日升防盗门、广西高峰容洲人造板、安徽宿州恒顺工贸、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管。
大学MBA:天津大学、上海交大、四川大学、温州大学、河北正定师专(直隶第八师范学校)、安徽工业大学、燕山大学、大连水产学院

学员评论:
第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽!
——金六福酒业副总经理 胡湘泉
王老师是依据理论,讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘,是手把手的实战型老师。
——长虹集团运营总监 刘太国
我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产,王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理、老总多来听王老师的课。
——杭州弹簧有限公司董事长 李和平
王老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。
——杭州依维柯总经理 冯建荣
王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——江苏金湖输油泵董事长 黄爱源
王老师的课程没有华丽的词语,但是很实用,学员的满意度很高。
北京三一重机培训主管 李国峰


参加了王老师的《库存管理与订货点控制》的两天课程,我认为王老师总能从我们身边的生活小问题给我们启发,从而导入目标课题,深入浅出的授课方式让我们接受起来很快。
北京三一重机商务部 胡颖
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