当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》舒化鲁:标杆管理技巧和方法 (课程编号:10013698)

标杆管理技巧和方法

 

《标杆管理技巧和方法》课程大纲

一、 标杆管理的心理作用机制分析
1、 人的本质特性及人的意志欲望
2、 人的行为选择机制:有无结构
3、 组织目标统一机制:目标引导与标杆对差
4、 成功地实施标杆管理的七个原则
二、 标杆选择的技巧和方法
1、 选择何种对象作为标杆最有激励作用?
2、 单一标杆选择的技巧和方法
3、 复合标杆选择的技巧和方法
4、 标杆组合的技巧和方法
5、 标杆选择的系统思考方法
6、 一个标杆选择失误的典型:小鸭集团
三、 标杆管理对标的技巧和方法
1、 对标体系确立的技巧和方法
2、 对标重点选择的技巧和方法
3、 对标差的评价的技巧和方法
4、 结果对标与过程对标
5、 绩效对标与规则对标
6、 行为对标与观念对标
7、 标杆管理对标过程中的六个误区
四、 标杆学习组织的技巧和方法
1、 标杆学习自主激励的技巧和方法
2、 岗位标杆学习组织的技巧和方法
3、 部门标杆学习组织的技巧和方法
4、 企业整体标杆学习组织的技巧和方法
5、 标杆学习组织过程中的四大失误
五、 标杆管理与相关管理技术的关系
1、 标杆管理与目标管理的关系
2、 标杆管理与六西克码的关系
3、 标杆管理与绩效考核的关系
4、 标杆管理与薪酬管理的关系
5、 标杆管理与流程管理的关系
6、 标杆管理与架构设计的关系
六、 标杆管理实施程序

《标杆管理技巧和方法》培训目标

1、 明确标杆管理的基本思路和作用机理;
2、 把握标杆管理实施的技巧和方法;
3、 理出自己企业标杆管理实施的方案;
4、 能在自己单位或部门有效实地施标标管理。

《标杆管理技巧和方法》培训对象

企业中高层管理人员

培训师介绍

舒化鲁

舒化鲁
舒化鲁教授简介
中国企业规范化管理权威专家
1956年生于屈原故里,中南财经大学硕士研究生毕业。曾在机关作过公务员,到工厂任过厂长,在大学任过教授。
现任:
中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、清华大学总裁班特聘教授、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。
历任:
山东经济学院管理科学研究中心教授、主任、首席专家,山东省商会顾问……
他长期致力于企业管理的研究和咨询,先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市,就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理、标杆管理等方面的内容,作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
研究成果
他先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著作八部。其代表作如下:
专著《决战十大竞争力》(45万字,机械工业出版社2006年12月出版发行)
专著《中国式管理系统实施方法》(50万字,经济管理出版社2006年9月出版发行)
专著《企业规范化管理标准体系》(78万字,人民大学出版社2004年9月出版发行)
专著《企业规范化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社2003年3月出版发行)
专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社1997年12月出版发行)
课程包:《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》(10张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
课程包:《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
课题:重大软科学项目《私营经济发展研究》(1998年完成)
服务过的客户有:航天科工 国家电网 南方电网 铁十四局 青岛啤酒
嘉陵集团 长城集团 扬子江药业 海化集团 兖矿集团
胜利油田 天山水泥 石家庄药业 将军集团 山东铝业
中建八局 邯钢集团 (挪)斯考根公司 齐鲁石化 济南二机
重汽集团 华北制药 冶金研究总院 张裕集团 长天集团
力诺集团 中远集团 世纪泰华集团 乐凯集团 三联集团
中兴通讯 丰城电厂 环宇集团 潍百集团 中轻集团
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