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FMEA&SPC&MSA

 

《FMEA&SPC&MSA》培训目标

 掌握统计过程控制的方法和使用过程;
 获得“预防优于检测”的概念,避免浪费;
 介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南;
 掌握测量系统分析的方法和使用过程;
 获得“预防优于检测”的概念避免浪费;
 通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的量具进行分析、改进,提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性;
 减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。
失效模式及其后果分析(Failure Mode and Effective Analysis)为何靠性工程中常用的手法,美国军方于80年代正式订为军方规范(MIL-STD-1629A)其目的在改善产品和制造的可靠性;在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一;
掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的,并运用实例,使学员有学以致用的机会,亲自直接领略FMEA之好处,并符合当代质量系统如QS9000等要求。

《FMEA&SPC&MSA》课程大纲

课程大纲:
 课程综述
 简介五大工具,为何要做PFMEA
 ISO/TS1694 :2002对产品设计开发的要求
 APQP的五大阶段及与FMEA关系
 失效模式影响分析(FMEA)的描述
 FMEA的发展过程
 实施FMEA的好处
 FMEA的目的
 实施FMEA的前期准备
 FMEA方法的发展
 FMEA必须使用的工具------系统图法、FTA故障树
 FMEA类型
 系统FMEA
 设计FMEA
 过程FMEA
 FMEA的实施步骤(程序)
 PFMEA与APQP关系
 过程流程图、控制计划、作业指导书,及其与PFMEA的关联
 过程流程图表式和要素 KCC& KPC识别、特殊特性矩阵及清单
 什么是特殊特性(介绍VDA1备证 存档责任件)
 讲解如何填写FMEA表格中的22项内容
 S---严重度(1至10的打分)
 O---发生率(1至10的打分)
 D---发现率(1至10的打分)
 实施系统FMEA的五个步骤
 系统单元和系统结构
 功能和功能结构
 缺陷分析
 风险评价
 优化
 系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
 设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响
 系统内部
 不同的系统之间
 FMEA实施的组织流程
 FMEA小组的任务分配
 FMEA小组工具的确认与应用
 FMEA的输入与输出
 FMEA中失效模式与影响的对应关系
 故障树分析(FTA)
 实例分析
 FMEA在改善项目中的应用
 分小组结合生产实践进行实例分析
 介绍ISO/TR10017
 简单介绍新旧七大质量管理工具,以及如何选择使用这些工具
 检查表——收集、整理资料
 排列图——确定主导因素
 散布图——展示变量之间的线性关系
 因果图——寻找引发结果的原因
 分层法——从不同角度层面发现问题
 直方图——展示过程的分布情况
 控制图——识别波动的来源
 关联图——理清复杂因素间的关系
 系统图——系统地寻求实现目标的手段
 亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息
 矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系
 PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果
 箭条图——合理制定进度计划
 矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析
 统计过程控制概念及背景知识
 SPC的由来、发展和基本要求  什么是特殊特性,质量特性、产品特性和过程特性
 识别关键控制点
 随机波动与异常波动
 常规控制图的类型和实例
 测量系统基础知识
 测量系统的定义
 MSA的背景和获益
 为什么要考虑测量系统变异
 数据变异的来源误差因素的影响
 测量系统分析
 什么是偏移?
 什么是稳定性?
 什么是线性?
 什么是重复性?
 什么是再现性?
 测试系统的分析与练习
 偏倚
 进行研究
 结果分析—图示法
 结果分析—数值法
 举例-偏倚
 偏倚研究的分析
 稳定性
 进行研究
 结果分析—图示法
 结果分析—数值法
 举例—稳定性
 线性
 进行研究
 结果分析-图示法
 线性--举例
 线性接受准则
 重复性和再现性(R&R)
 取样的代表性
 示例:GRR分析
 均值-极差法
 进行研究
 结果分析-图示法
 %R&R接受准则
 结果分析
 计数型测量系统研究
 小样法分析
 大样法分析

培训师介绍

令老师

教育背景:
• 2009~2012法国普瓦捷高等商学院 IMBA
• 2009~2012华东理工大学 工商管理硕士
• 1993~1997中国计量学院
工作背景:
• BSI注册质量管理系列高级实战派培训讲师
• 欧洲某知名500强汽车零部件 质量部经理+高级QS&SQE经理
 负责整个质量管理部门的日常营运管理和控制
 负责 TS的相关系统的培训建立、维护和审核
 负责各大汽车 OEM的审核、量产批准
 负责公司全球采购战略大中华区供应商审核、批准和改进
• 深圳某管理咨询公司 咨询中心经理
 负责企业质量管理板块TQM、QCC、ISO9001、QS9000/TS16949(5 大手册),8D 等的培训、
咨询和辅导
 负责内审员培训班的培训工作
 负责咨询中心的日常管理
 SQCC兼职质量系统审核员
 美国某著名电脑制造商 采购中心供应商质量主管
 负责供应商全球采购中心中国区质量管理、审核、批准
 负责供应商质量评估和改进
• 航空部某研究所
 军用产品质量管理体系GJB 的建立、维护、审核
 军方代表的审核、产品批准
 加工过程审核和评估
职业资格:
• BSI注册质量管理系列培训讲师
• IRCA注册审核员
• CNAB注册审核员
• 国家注册质量工程师
• 军用航空发动机可靠性工程师
• 10多年左右的质量领域专业工作经验
• 法国ESCEM+ECUST工商管理双硕士
擅长课程及授课风格:
• 曾历任世界五百强汽车企业的质量高管,负责领导过TS的相关系统的建立、维护和审核;
• 理工科及航空发动机技术研发质量专业出身,对5大工具手册的实际操作、应用和培训拥有一线的培训
和指导经验;
• 参加过各大汽车OEM的审核和供应商的批准的管理工作;参与跨国公司的全球采购中国区供应商审核、
批准和改进以及WCM(世界级制造)、精益生产LEAN和6Sigma等改善思想和工具的培训、推行;
• 其授课风格深入浅出,关注实际效果,实战经验丰富,技术性强,运用学员提供的现场数据为案例
(Living Case),属于典型的实战派培训讲师,深得学员好评。
客户主要有:
• SANDISK(Shanghai)【美资】
• 汉胜工业(中国)
• 宁波拓普集团拓普减震系统
• 上海联达安全气囊
• 上海利用汽车锁
• 家乐福(深圳) 【法资】
• 深圳宝安国际机场海关监管中心
• 千色店百货连锁(深圳)
• 东风汽车配件(温州) 【民营】
• 温州高精汽车仪表【民营】
• 香港华香龙机电(深圳) 【港资】
• 驰飞汽车配件(宁波)
• 广州广电林仕豪模具【日本合资】
• 维尔斯汽车电子(昆山)【台资】
• 威廉姆斯控制(苏州) 【美资】
• 思沛机电(上海) 【新加坡】
• 惠而浦Whirlpool 家电(中国) 【美资】
• 厦门烟草
• 家颖科技(苏州) 【台资】
• 宝山钢铁股份(上海) 【国营】
• 安德鲁电信器材(中国) 【美资】
• 上海格兰海芬汽车零部件【美资】
• 饰而洁汽车装饰(苏州) 【民营】
……
授课形式:
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

《FMEA&SPC&MSA》培训对象

经营、生产和质管人员;从事统计法应用的见习管理人员;参与或负责系统策划,使用、维护、评估和实施TS16949的人员;以及企业中负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等。

《FMEA&SPC&MSA》所属分类
《FMEA&SPC&MSA》关键词
FMEA、SPC、MSA、测量系统、FMEA、现场管理、持续改善、生产管理、
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