当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》舒化鲁:团队建设的方法和技巧 (课程编号:10013694)

团队建设的方法和技巧

 

《团队建设的方法和技巧》课程大纲

1) 团队建设中的团队精神和团队意识形成:推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量:情、利、义。
2) 达成团队角色的认知、认同,团队目标的认知、认同,团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系平等化、沟通渠道多元化、沟通方式多样化、沟通行为主动化;
3) 以情推动企业组织团队建设的技术和方法:员工情感情绪管理规范化实施的五项工作:尊重人、信任人、关怀人及情绪发泄和情绪诱导;严查“三不”行为,倡导微笑管理。
4) 团队沟通的技巧和规范:托马斯—基尔曼模型的灵活运用; 沟通——理解——认同——亲近四环节团队行为形成模式。
5) 以利推动企业组织团队建设的技术和方法:人生三利——有、能、善三大价值目标的寻求和满足;给予能、善两大价值满足在团队建设中的作用机制。
6) 企业团队建设效果不理想的原因:只有说教,没有建立在考核基础上的利推动力;对团队精神和团队意识融进行绩效考核量化计分的技术和方法;
7) 以义推动企业组织团队建设的技术和方法:义者,宜也。强化团队精神和团队意识的企业文化必有的内涵以及形成途径。
8) 团队建设三法:愿景统一法、目标渐近法、决策参与法;团队建设的大敌——角色分配、等级歧视、急功近利。
9) 团队修复方法:团队分化的原因及其消除的办法和技巧,团队冲突的原因及其消除的办法和技巧,
10) 高绩效团队领导人的三项修练:恕人——己所不欲,勿施于人;让人——己欲立,立人,己欲达,达人;示人——孝悌忠信礼义廉耻八德。

《团队建设的方法和技巧》培训目标

1) 明确人的团队精神和团队意识形成的机理;
2) 明确推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量:情、利、义;
3) 能自主地运用推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量实施团队建设;
4) 掌握并能运用团队建设方法和团队修复方法;
5) 能制订团队建设实施方案,并在自己所负责团队范围内实施。

《团队建设的方法和技巧》培训对象

企业管理人员

培训师介绍

舒化鲁

舒化鲁
舒化鲁教授简介
中国企业规范化管理权威专家
1956年生于屈原故里,中南财经大学硕士研究生毕业。曾在机关作过公务员,到工厂任过厂长,在大学任过教授。
现任:
中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、清华大学总裁班特聘教授、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。
历任:
山东经济学院管理科学研究中心教授、主任、首席专家,山东省商会顾问……
他长期致力于企业管理的研究和咨询,先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市,就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理、标杆管理等方面的内容,作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
研究成果
他先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著作八部。其代表作如下:
专著《决战十大竞争力》(45万字,机械工业出版社2006年12月出版发行)
专著《中国式管理系统实施方法》(50万字,经济管理出版社2006年9月出版发行)
专著《企业规范化管理标准体系》(78万字,人民大学出版社2004年9月出版发行)
专著《企业规范化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社2003年3月出版发行)
专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社1997年12月出版发行)
课程包:《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》(10张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
课程包:《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
课题:重大软科学项目《私营经济发展研究》(1998年完成)
服务过的客户有:航天科工 国家电网 南方电网 铁十四局 青岛啤酒
嘉陵集团 长城集团 扬子江药业 海化集团 兖矿集团
胜利油田 天山水泥 石家庄药业 将军集团 山东铝业
中建八局 邯钢集团 (挪)斯考根公司 齐鲁石化 济南二机
重汽集团 华北制药 冶金研究总院 张裕集团 长天集团
力诺集团 中远集团 世纪泰华集团 乐凯集团 三联集团
中兴通讯 丰城电厂 环宇集团 潍百集团 中轻集团
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