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以人为本的卓越班组管理训练营

 

《以人为本的卓越班组管理训练营》课程大纲

一、大开大阖中冲剑——班组长的角色定位:格局决定结局
1、角色类型及其特征
作为下属的角色定位,角色错位与重新定位
作为平级的角色定位,内部客户关系管理
作为上级的角色定位,管理者角色的变化
2、一个中心:以员工为中心
3、两个基本点
以身作则与身先士卒同重
专长技能与人格魅力并举
4、三个关键角色
朋友
教练
家长
二、巧妙灵活商阳剑——班组长的卓越沟通:变通才能畅通
1、卓越沟通的基本原则
2、如何与上级沟通
3、如何与部属沟通
三、拙滞古朴关冲剑——班组员工心理建设:心动才能行动
1、你想过怎样的生活?
2、如何实现你的理想生活?
3、你为谁工作?
4、找到钱以外的工作动力
四、变化精微少泽剑——班组员工日常辅导:细节决定成败
1、如何识别辅导关键问题
2、如何确认辅导的主题
3、如何利用空隙时机辅导
4、高效的辅导技巧
5、辅导的循环
五、雄风劲雨少商剑——实施班组人本管理:千锤百炼,所向披靡
1、新时代员工管理与现有管理方式的冲突
2、新时代员工人本管理五环模型
目的:为什么做比做什么更重要
目标:马拉松的成功秘诀
方法:条条大路通罗马
过程:背后的故事
结果:没有功劳也有苦劳
六、轻灵迅速少冲剑——运用班组人性激励:随时随地,引爆激情
1、新时代员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?
2、新时代员工人性激励四维模型
环境:营造轻松舒展的工作环境
文化:打造透明温暖的团队氛围
物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
精神:职位有高低,人格没有高低!

《以人为本的卓越班组管理训练营》培训目标

强效解决职业心态与道德问题,帮助班组长树立科学的角色定位;
实效提升管理理念与管理技能,帮助班组长打造卓越的基层团队。

培训师介绍

杨端祥

杨端祥
8090后成长教练“田先”老师之核心版权课程“8090后职业化成长与管理系列”首席授权讲师,课程开发合伙人;
12年一线营销实战及管理经验,大学毕业由技术转型业务,1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目,2年内从销售高手到公司副总,1年内将团队打造成集团销售冠军团队;
先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理,国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理,同时常年兼任多家企业内部首席销售导师
横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业,崇尚“从战争中学习战争”,对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会,进而自成一派,有着鲜明的个人风格与实战特性。
培训风格
杨老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格,其理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效;
在培训中通过提问、探询、配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受;
其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格,深受学员的欢迎。
服务过的客户有:一汽集团 中粮集团
镇江中储粮 伊利集团
双汇集团 六和集团
丝宝日化 伟志集团
河南电力 沈阳机床
沁园水处理科技 赛歧自来水
中煤集团平朔公司 大唐煤业
北京龙润凯达石化 韩泰石油化工,
武汉锅炉 河南新能光伏,
山东玲珑橡胶集团 北京清大传智科技
大庆石油测井公司 科利华教育集团
大庆采油九厂 河南许昌豫晨化工
计算机世界 河南印刷物资总公司
河北正元包装集团 思学通教育集团
天津卷烟厂   天津天宝集团
河北建龙集团   北京化工大学勤工俭学中心
哈尔滨量具  兴国教育科技
开诚集团 金百川百货(连锁鞋业)
新胜利百货 龙凤祥珠宝
好日子家具城 不夜城电器城
友谊电器商城 菲林格尔木业(沈阳)
淮安开发区经济发展总公司 乔鑫集团
马头船厂 华盛印刷
深圳大学兼职大学生 北京化工大学
山东师范大学 常州工学院
育灵童科技
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《以人为本的卓越班组管理训练营》所属分类
《以人为本的卓越班组管理训练营》关键词
卓越班组管理训练营、通用管理、
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