当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》杨端祥:《从员工到优秀管理者》 ——新任经理人管理技能提升 (课程编号:100136913)

《从员工到优秀管理者》 ——新任经理人管理技能提升

 

课程大纲

一、互动讨论:走上管理岗位,你遇到过哪些问题?
面对领导岗位,新经理面临的挑战和困惑
业务骨干初做经理常见的认识误区和错误做法
从业务骨干到经理角色的转换
二、 认知经理角色,实现角色转变
从案例看经理:管理者是什么?
深入认识经理的职责:中层经理在公司承上启下的中坚作用
从案例看优秀管理者的基本素质
新官上任三把火?――正确认识升迁,迅速开展工作
如何正确处理哥们、同事、老板的关系?
如何实现角色转变,成为优秀的管理者
态度决定一切;掌握方法,提高能力,反复实践,走向成功
优秀经理的三大能力及其训练
三、 管理者的领导力概述
管理与领导
领导形象与领导的有效性
领导能力与领导风格力
领导能力与领导风格测试
权变领导,形成自己的领导风格
四、 管理者的人际沟通技巧
换位思考与人际知觉
趣味小测试:你看到了什么?
小练习:人际知觉体验
人际沟通的杰哈瑞窗口
人际沟通的心理分析
沟通心理的PAC结构分析
练习:绘制自我PAC图
典型对话场景心理分析
生活对话心理分析
企业沟通心理分析
五、 身正令行:管理者的个人管理
个人管理的意义和内容:案例:其身正,不令而行
个人管理三要素
目标管理:管理者行动的灯塔
案例:目标对人生的影响
目标的SMART化和分解的方法
计划管理:通向目标的桥梁
计划管理的PDCA循环
时间管理:步步为营,实现计划
讨论:“生命倒计时”

培训目标

·识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题;
·认知管理者的角色与任务;理解管理者的作用与职责;
·改变认识,调整观念,掌握方法,做合格的管理者和领导者;
·面对挑战,绕过错误的陷阱,成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越。

培训对象

·初登管理岗位的业务骨干
·希望向复合型管理人才转型的专业人士
·希望系统提升管理能力的中基层管理者
·成长型、技术型公司管理层

培训师介绍

杨端祥

杨端祥
8090后成长教练“田先”老师之核心版权课程“8090后职业化成长与管理系列”首席授权讲师,课程开发合伙人;
12年一线营销实战及管理经验,大学毕业由技术转型业务,1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目,2年内从销售高手到公司副总,1年内将团队打造成集团销售冠军团队;
先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理,国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理,同时常年兼任多家企业内部首席销售导师
横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业,崇尚“从战争中学习战争”,对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会,进而自成一派,有着鲜明的个人风格与实战特性。
培训风格
杨老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格,其理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效;
在培训中通过提问、探询、配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受;
其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格,深受学员的欢迎。
服务过的客户有:一汽集团 中粮集团
镇江中储粮 伊利集团
双汇集团 六和集团
丝宝日化 伟志集团
河南电力 沈阳机床
沁园水处理科技 赛歧自来水
中煤集团平朔公司 大唐煤业
北京龙润凯达石化 韩泰石油化工,
武汉锅炉 河南新能光伏,
山东玲珑橡胶集团 北京清大传智科技
大庆石油测井公司 科利华教育集团
大庆采油九厂 河南许昌豫晨化工
计算机世界 河南印刷物资总公司
河北正元包装集团 思学通教育集团
天津卷烟厂   天津天宝集团
河北建龙集团   北京化工大学勤工俭学中心
哈尔滨量具  兴国教育科技
开诚集团 金百川百货(连锁鞋业)
新胜利百货 龙凤祥珠宝
好日子家具城 不夜城电器城
友谊电器商城 菲林格尔木业(沈阳)
淮安开发区经济发展总公司 乔鑫集团
马头船厂 华盛印刷
深圳大学兼职大学生 北京化工大学
山东师范大学 常州工学院
育灵童科技
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新任经理人管理技能提升、管理技能、通用管理、
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