当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》舒化鲁:绩效考核方法创新技巧 (课程编号:10013690)

绩效考核方法创新技巧

 

《绩效考核方法创新技巧》课程大纲

1. 绩效考核方法创新的限制和思路
1、 照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳?
2、 十字标准:公正、公平、客观、准确、全面;
3、 绩效考核目的、频率限制
4、 企业行业特征、岗位工作性质限制
2. 绩效考核创新方法之一——目标化管理法
5、 工作杂,职责多的管理人员的绩效,真的不能实现客观而准确的量化考核吗?
6、 目标族系分析;
7、 绩效得分的绝对数和相对数的计算模型;
8、 实施的八步程序。
3. 绩效考核创新方法之二——用户评价法
9、 谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除?
10、 人人是老板,人人是客户
11、 两个成功实例;
12、 五步实施要点。
4. 绩效考核创新方法之三——质证举证法
13、 如何对远离总部的独立单位主管进行考核?
14、 三大优点;
15、 五个要点;
16、 实施操作11步程序;
5. 绩效考核创新方法之四——问题清算法
17、 绩效天天考,可能吗?
18、 十个要点;
19、 绩效得分计算模型;
20、 实施操作十步程序。
6. 绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法
21、 没有交接的工作,如何考核其绩效?
22、 七个要点;
23、 两个计算公式;
24、 十步操作程序。

《绩效考核方法创新技巧》培训目标

让培训参与人系统掌握企业员工绩效考核方法的创新技巧,及五种绩效考核创新方法,并能根据自己企业的实际,创新绩效考核方法,设计、构建自己企业特有的绩效考核体系。

《绩效考核方法创新技巧》培训对象

企业管理人员

培训师介绍

舒化鲁

舒化鲁
舒化鲁教授简介
中国企业规范化管理权威专家
1956年生于屈原故里,中南财经大学硕士研究生毕业。曾在机关作过公务员,到工厂任过厂长,在大学任过教授。
现任:
中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、清华大学总裁班特聘教授、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。
历任:
山东经济学院管理科学研究中心教授、主任、首席专家,山东省商会顾问……
他长期致力于企业管理的研究和咨询,先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市,就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理、标杆管理等方面的内容,作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
研究成果
他先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著作八部。其代表作如下:
专著《决战十大竞争力》(45万字,机械工业出版社2006年12月出版发行)
专著《中国式管理系统实施方法》(50万字,经济管理出版社2006年9月出版发行)
专著《企业规范化管理标准体系》(78万字,人民大学出版社2004年9月出版发行)
专著《企业规范化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社2003年3月出版发行)
专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社1997年12月出版发行)
课程包:《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》(10张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
课程包:《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
课题:重大软科学项目《私营经济发展研究》(1998年完成)
服务过的客户有:航天科工 国家电网 南方电网 铁十四局 青岛啤酒
嘉陵集团 长城集团 扬子江药业 海化集团 兖矿集团
胜利油田 天山水泥 石家庄药业 将军集团 山东铝业
中建八局 邯钢集团 (挪)斯考根公司 齐鲁石化 济南二机
重汽集团 华北制药 冶金研究总院 张裕集团 长天集团
力诺集团 中远集团 世纪泰华集团 乐凯集团 三联集团
中兴通讯 丰城电厂 环宇集团 潍百集团 中轻集团
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