当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》谭天询:优势创新:打开思维的盒子,发现创新的魔力TM (课程编号:100136882)

优势创新:打开思维的盒子,发现创新的魔力TM

 

课程大纲

一、打开思维的盒子
1、什么是心智模式(17 min)
2、什么影响心智模型
3、Act:无障碍跨越
4、启示——如何转变心智模式
5、Act:换个角度看商业
6、与创新有关的心智模式
二、解开捆绑思维的绳索
1、测评
2、Act:让我们一起喊出来
3、绳索是怎样绑上思维的
4、解开捆绑思维盒子的七根绳索
5、Act:16 dots
6、Act:《YOU时代》——(以小组为单位进行创意项目PK,看谁引领潮流)
三、释放思维的全脑创新模式
1、Act:你能说对多少?
2、认识你的大脑
3、Act:寻找你的兴奋点
4、全脑创新思维的四个阶段
5、Tool:全脑创新工具
6、Act:画一画、写一写、讲一讲,谁是故事王
四、拓展你的思维盒子
1、Video:为什么呢?
2、几条跟思维有关的曲线
3、拓宽思维盒子空间的5个方法
4、Act:5个方法的训练
5、有利于团队创新的措施/行为
6、打破这5个方法,让思维无疆,盒子无限
五、创新的魔力工具:Divergent Thinking 发散思维
1、Act:给个理由先
2、发散思维的特点
3、进行发散思维时的注意要点
4、Act:你的机会在哪?
5、Tool:SCAMPER检查表
6、SCAMPER七个要点详解(案例与Act)
六、创新的魔力工具:Convergent Thinking 聚合思维
1、聚合思维的特点
2、Act:靶心游戏
3、进行发散思维时的注意要点
4、Act:你的机会在哪?
5、Tool & Act:
Value Grids(评估价值表)法
PCP(增值/关注点/潜力)法
Hits & Misses (成功&失败)法
6、发散思维VS. 聚合思维
七、创新的魔力工具:Imagery Thinking 形象思维
1、形象思维的特点
2、像艺术家一样思考
3、Act:涂鸦
4、观察、欣赏、捕捉灵感
5、Act:画出你听到的旋律
6、Tool:想象力与哲学思考
八、创新的魔力工具:Ultimate thinking 极限思维
1、Act:你会怎么做?
2、极限思维的特点
3、打破一切底线?
4、Act:疯狂的起点
5、极限思考的步骤
6、Act:奖金怎么发?
九、解决问题,发现新世界
1、什么是问题?
2、极限思维的特点
3、寻找创新的解决方案的关键
1)创新问题解决(CPS)框架和步骤
案例分析
ATC:请你按照CPS来分析
2)解决问题的关键在于界定问题:界定问题的几个常见误区
3)传统问题解决的心智模式VS 创新问题解决的心智模式
传统问题解决方法 VS创新问题解决方法
4、《YOU时代》小组项目演示及评比
5、创新团队的组织与角色模式
6、Tool:FIND模式——发现角色,适配团队,打开思维,优势创新

培训目标

如何利用创新思维帮助组织建立竞争优势,获得更大成功?
产品、服务、管理上希望取得改善和突破,却缺乏有效的思维和行动方式?
怎样使得创新由偶然变成必然,形成组织/团队的创新思维流程?
如果在企业内部建立创新的文化和行动,促进创新思维的落地执行?

培训对象

企业产品/设计/服务/职能管理等部门专业人员、各类中基层领导者、高层负责人
可以根据企业和学员的情况来进行弹性定制课程内容及活动)

培训师介绍

谭天询

谭天询
 高绩效人才的选拔和培养专家
 第一个系统研究和全面实践导师制的人才管理专家
 多家行业冠军、500强企业的人才管理顾问
 和邦咨询 创始合伙人

谭老师以销售和销售领导的背景切入企业人才管理和领导力发展领域,对业务有着敏锐的洞察力和理解力,在销售管理、人才管理、团队领导、咨询顾问和培训师上的经历和经验,造就了其广阔的视野、创新的理念、系统的设计、务实的做法、丰富的资源,是多家行业冠军、500强企业的人才管理顾问。
在长期的咨询培训中,致力于为企业提供业务导向的人才管理和发展解决方案,其中,尤其擅长:
 高绩效人才选拔:在人才选拔上有丰富的实践经验,自2006至今,为不同行业和发展阶段的企业、实施超过5000名各层次各类别人才的深度测评和选拔,研发有系统的测评工具,是兼具研发和实践的人才选拔专家。
 高绩效人才培养:自2005年至今,致力于胜任力的研究和实践,为国家电网、中国建设银行、厦门钨业、国药一致、中科英华、中国邮储银行等上百家企业提供过胜任力发展的咨询和培训,帮助各类人员发现能力优势和劣势,聚焦关键任务和成果,提炼、学习和复制高绩效的成功规律,帮助个人提高工作表现,帮助团队改善绩效成果,迄今为止直接受益的学员上万名。
 成功导师制运作:在过去的时间,在企业中作为导师曾经培养众多骨干人才、中高层干部;作为专家在实践中,引进、开发中国第一套全面而系统的导师制体系,引进、开发中国第一个导师制建设与导师培养的实战课程、在实践中开发了100多个导师制工具;培养了数千名优秀的内部导师。

谭天询先生在企业的咨询培训中富有逻辑和深厚的积累,视野开拓、深入浅出,专业严谨务实,深具启发性和创新性,富有幽默感,受众多企业、学员所喜爱和推崇。
服务过的客户有:国家电网(国家电网总公司、冀北电力、华北电力研究院、天津/河南电力等)、南方电网、中国移动(广东省移动、深圳、广州等)、中国电信(省公司、深圳、翼支付等)、中粮、中国建设银行(山东、浙江等)、招商银行、中国农业银行、中信卡中心、邮储银行、中科智、润物控股、中科英华、星河集团、华侨城地产、浙江舜宇、国药一致、联想、厦门钨业、欧林、现代牙科等数百家企业。
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