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流程管理规范化实施方法

 

《流程管理规范化实施方法》课程大纲

1. 企业核心竞争力的具体体现——企业十大竞争力。
2. 企业十大竞争力与企业规范化管理的对应关系。
3. 企业流程竞争力的打造与流程管理规范化之间的关系。
4. 把简单的事,作对一万次才是真正的不简单。只有运行流程管理规范化,才能保证活动重复一万次也不出错。
5. BPR技术导入受挫失败的五个原因。
6. 企业缺少流程竞争力的14个表现。
7. 企业流程管理的五大误区。
8. 企业赢得流程竞争力的8个原则和7个观念。
9. 企业运行流程归类:78个基本子系统、24个活动、四大流运动。
10. 企业运行流程管理规范化的三个内容、19个标准要求。
11. 流程管理规范化实施的核心技巧:盯住活动的终极目标——企业四大价值。
12. 保证流程管理效果的核心技巧:清除权本位意识。
13. 如何才能让员工都做正确的事?流程结构管理方法。子流程之间的四种关系。
14. 如何才能让员工都正确的做事?流程活动管理方法。价值贡献分析法。
15. 如何才能让员工都负责地做事?流程组织管理方法。落实流程接口衔接责任的四种方法。
16. 企业共有10大流程的优化分析举例。

《流程管理规范化实施方法》培训目标

流程管理规范化实施方法

《流程管理规范化实施方法》培训对象

企业管理者

培训师介绍

舒化鲁

舒化鲁
舒化鲁教授简介
中国企业规范化管理权威专家
1956年生于屈原故里,中南财经大学硕士研究生毕业。曾在机关作过公务员,到工厂任过厂长,在大学任过教授。
现任:
中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、清华大学总裁班特聘教授、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。
历任:
山东经济学院管理科学研究中心教授、主任、首席专家,山东省商会顾问……
他长期致力于企业管理的研究和咨询,先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市,就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理、标杆管理等方面的内容,作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
研究成果
他先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著作八部。其代表作如下:
专著《决战十大竞争力》(45万字,机械工业出版社2006年12月出版发行)
专著《中国式管理系统实施方法》(50万字,经济管理出版社2006年9月出版发行)
专著《企业规范化管理标准体系》(78万字,人民大学出版社2004年9月出版发行)
专著《企业规范化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社2003年3月出版发行)
专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社1997年12月出版发行)
课程包:《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》(10张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
课程包:《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
课题:重大软科学项目《私营经济发展研究》(1998年完成)
服务过的客户有:航天科工 国家电网 南方电网 铁十四局 青岛啤酒
嘉陵集团 长城集团 扬子江药业 海化集团 兖矿集团
胜利油田 天山水泥 石家庄药业 将军集团 山东铝业
中建八局 邯钢集团 (挪)斯考根公司 齐鲁石化 济南二机
重汽集团 华北制药 冶金研究总院 张裕集团 长天集团
力诺集团 中远集团 世纪泰华集团 乐凯集团 三联集团
中兴通讯 丰城电厂 环宇集团 潍百集团 中轻集团
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《流程管理规范化实施方法》内训课需求表
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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