当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》郭楚凡:3P(职位、薪酬、绩效)实战特训营 (课程编号:100136873)

3P(职位、薪酬、绩效)实战特训营

 

课程大纲

一:正确理解人力资源管理系统1、如何理解人力资源管理2、人力资源战略的组成部分(1)人才定位(2)关键的人力资源战略选择(3)人力资源管理流程(4)案例:某公司人力资源管理战略3、人力资源管理的各功能模块4、人力资源管理者和直线经理的角色5、人力资源部如何在企业有效地开展工作二:工作分析与工作说明书制作1、研讨:工作说明书的主要问题点在哪里?2、工作分析认知(1)工作分析的目的(2)工作分析的流程(3)工作分析的四大方法(4)工作分析的成果表现3、案例:某公司工作说明书模板4、工作说明书制作实战训练1)如何撰写职位目的2)岗位架构图设计3)如何提炼关键成果领域(KRA)4)职责描述5)职责工作联系6)界定岗位职务权限7)界定任职资格5、沙盘模拟:撰写工作说明书6、岗位定编分析----案例:某公司岗位定编 三:薪酬体系设计1、薪酬体系设计认知2、薪酬设计三大价值导向(1)固有价值(2)使用价值(3)市场价值3、薪酬设计三大基础工程(1)人力成本分析人力资源效率与价值人力成本的内涵与比例人力成本分析方法*历史数据推算法*损益临界推算法*劳动分配率推算法*案例:某公司人力成本原始数据*薪资总额的预算*薪资总额的控制*月工资分配*年终奖分配(2)薪酬水平调查*薪酬水平调查*薪酬调查表的设计*薪酬调查数据处理*案例:薪酬调查报告(3)岗位价值评估*岗位价值评估模型*案例:某公司岗位价值评估结果4、薪酬设计技术运用(1)薪酬结构设计*薪酬结构设计*薪酬结构及其比例*案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例*案例:某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数(2)薪酬等级设计第一步:确定职等第二步:划分薪等第三步:确定各薪等的中心值第四步:确定各薪等的上下限额第五步:确定同一薪等的级数第六步:确定级差比例与级差差额第七步:形成职等薪级表(3)薪酬调整设计第一步:确定晋升降级渠道第二步:确定晋升降级标准第三步:薪酬调整权限5、薪酬体系的实施*现有员工套薪*新进员工套薪四:绩效管理体系设计1、案例:某公司绩效考核*案例启示之一:工作十字架方法论*案例启示之二:绩效考核不公平性因素分析2、案例:A与C绩效情景案例案例启示之一:非人力资源部角色定位案例启示之二:绩效考核与绩效管理的区别案例启示之三:有效推行绩效管理的八大步骤案例启示之四:绩效管理三大模式及运用案例启示之五:绩效管理委员会运作3、KPI指标体系设计(1)公司级KPI指标设计*BSC(平衡计分卡)设计法*案例:基于BSC的公司级KPI指标*彼得.杜拉克重点业务领域法(2)岗位级KPI指标设计-职责分析法*职责表*职责分析表*KPI分析表*KPI定义表*案例:岗位KPI指标库4、绩效考核表设计5、基于绩效的激励性体系设计6、绩效监控体系设计7、绩效面谈体系设计8、绩效结果运用体系设计9、案例:某公司绩效结果运用制度

培训师介绍

郭楚凡

郭楚凡
交通大学MBA 清华大学工学学士

某外资管理顾问有限公司 常务副总裁 高级合伙人
多家企业独立董事 常年管理顾问
瑞士维多利亚大学、加拿大新华商学院、北京大学、上海交通大学、南开大学、天津大学、华南理工等总裁班、MBA班客座教授

授课特点和风格:
特点
郭楚凡老师善于总结规律,系统全面的思考理解事物,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式,张弛有度、实效传递,使参训者在各个领域得以突破。
风格
郭楚凡老师始终站在企业管理顾问和培训业务的第一线,在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务,使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。他认为,一门好的培训课程应该具备以下的条件:
定制化而非标准化:
每个企业的行业背景、发展阶段、企业文化和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此课前的需求访谈(电话、邮件、现场查看、查阅管理文件、管理者访谈)至关重要。
顾问式而非简单化:
成人培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供解决方案,没有学员的主动参与,就不会有好的解决方案。于是,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。他认为对于一名职业培训师来说,重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。
复合式而非单一化:
在讲授某一门课程的时候,应当让听众联想到实际应用的目的。例如,他把管理技能与客户服务、团队建设与客户满意融入到课程当中,从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果,使学员产生了强烈的工作驱动力。
现任《中人网》、《南方企业家》、《人力资源管理》、《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约作家
研究成果:《量化管理是企业发展的必由之路》、《销售薪酬体系设计的几种模式》、《绩效管理体系建立过程中的常见问题》、《手机渠道商如何应对去渠道化挑战?》、《新媒体神话:商业楼宇电视,蓝海还是泡沫?》、《兼听则明:量化建立营销信息系统》、《成为优秀咨询顾问的十大条件》、《人力资源经理的多种角色》
服务过的客户有:三九制药、江中制药股份、联想集团、江门供电局、顺德粤鸿基房产、中国联通 流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、广东皮宝制药、太原市松影电子、太原市泛华橱柜、山西翰彩包装印刷、中一精锻股份、湖南省韶山环球铸造厂、明珠家具集团、深圳市信濠精密组件、深圳兆能电子、香港众鑫科、浩白净环保、胜微科技、九州风神、冠美家具、粤华物业、地一大道、天宝兴业、城市之星。。。。。。

客户的鼓励和期待:
◆“郭楚凡老师是我所遇到的国内最优秀的培训师之一!”
——流行美国际连锁机构董事长 赖生
◆“郭楚凡老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员欢迎!”
——尚德(中国)培训集团副总裁 陈秋
◆“郭楚凡老师具有十多年大型企业管理经验,他的培训课程最容易让员工理解接受。”
——奔迈颂怡塑胶钢制品公司运作经理 李文通
◆“听朋友说,郭老师的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”
——香港众鑫科电子有限公司董事长 陈生
◆“郭楚凡老师是最优秀的咨询与培训老师之一,他的培训课程深受客户与学员的欢迎!”
——中一精锻股份有限公司(白城连杆)董事长 高生
◆“郭楚凡老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”
——东方正通有限公司董事长 张骥
◆ 郭楚凡老师的课,集深刻的道理、丰富的经验、还有激情和风趣幽默于一身,如果评奖,一定可以获奖。
——盛维新世纪有限公司副总裁 崔宏
◆“我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了郭老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”
—— 山西经理人协会副会长 任先生
◆ “我很羡慕郭老师的演讲。郭老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。我也想哪天也能达到郭老师这样的水平啊!”
——松影电子技术有限公司总经理 侯先生
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所属分类
所属专题
关键词
职位、薪酬、绩效、薪酬福利、绩效考核、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
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学分奖励活动
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