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精细化管理技术和方法

 

《精细化管理技术和方法》课程大纲

一、精细化管理的理论思路
1. 精细化管理的四个要点;
2. 精细化管理的理论依据:管理学的两大定理及其推论;
3. 精细化管理的八大特征;
4. 精细化管理的实施必然发生的四大转换;
5. 精细化管理的目标:“8零”境界;
6. 精细化管理的四大原则;
7. 精细化管理的途径:规范化管理及其四个特征和“10化”标准;
8. 精细化管理实施的六个技巧;
9. 精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理;
10. 其它精细化管理案例——海尔、邯钢、四达、二机、通用、奔驰、丰田等企业的精细管理——点评。
二、精细化管理的企业组织构成实施
1. 舒氏企业组织构成的模型;
2. 决策制定管理精细化的四项工作;
3. 组织架构设计管理精细化的五项工作;
4. 岗位角色管理精细化的13项工作;
5. 运行流程管理精细化的三项工作;
6. 文化建设管理精细化的四项工作;
7. 精细化管理实施的技术工具——五行目标中和卡;
8. 五行目标中和卡的分类分析;
9. 五行目标中和卡中五类目标的确定方法;
10. 五行目标中和卡管理技术中的绩效量化管理方法。
三、精细化管理的企业组织运行实施
1. 舒氏企业价值关联分析模型;
2. 精细化管理与企业各类价值和活动的关系;
3. 舒氏企业组织运行的系统思考模型;
4. 企业组织运行的流程结构管理;
5. 企业组织运行的流程活动管理;
6. 企业组织运行的流程责任管理;
7. 流程责任的四个内容及其落实途径;
8. 运行流程管理实施中的激励技巧和方法;
9. 运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法;
10. 运行实施中的4流、24个活动、78个子流程的重点。

《精细化管理技术和方法》培训目标

1. 明了精细化管理的科学内涵;
2. 了解精细化管理实施的技术和方法;
3. 把握精细化管理实施的重点和难点;
4. 能根据自己企业的实际实施精细化管理。

《精细化管理技术和方法》培训对象

企业老板、高管以及各单位、部门经理

培训师介绍

舒化鲁

舒化鲁
舒化鲁教授简介
中国企业规范化管理权威专家
1956年生于屈原故里,中南财经大学硕士研究生毕业。曾在机关作过公务员,到工厂任过厂长,在大学任过教授。
现任:
中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、清华大学总裁班特聘教授、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。
历任:
山东经济学院管理科学研究中心教授、主任、首席专家,山东省商会顾问……
他长期致力于企业管理的研究和咨询,先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市,就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理、标杆管理等方面的内容,作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
研究成果
他先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著作八部。其代表作如下:
专著《决战十大竞争力》(45万字,机械工业出版社2006年12月出版发行)
专著《中国式管理系统实施方法》(50万字,经济管理出版社2006年9月出版发行)
专著《企业规范化管理标准体系》(78万字,人民大学出版社2004年9月出版发行)
专著《企业规范化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社2003年3月出版发行)
专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社1997年12月出版发行)
课程包:《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》(10张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
课程包:《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
课题:重大软科学项目《私营经济发展研究》(1998年完成)
服务过的客户有:航天科工 国家电网 南方电网 铁十四局 青岛啤酒
嘉陵集团 长城集团 扬子江药业 海化集团 兖矿集团
胜利油田 天山水泥 石家庄药业 将军集团 山东铝业
中建八局 邯钢集团 (挪)斯考根公司 齐鲁石化 济南二机
重汽集团 华北制药 冶金研究总院 张裕集团 长天集团
力诺集团 中远集团 世纪泰华集团 乐凯集团 三联集团
中兴通讯 丰城电厂 环宇集团 潍百集团 中轻集团
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