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狼性管理—锻造项目管理实战高手

 

《狼性管理—锻造项目管理实战高手》课程大纲

分享:项目及特征
分享:搬家的故事
练习:大洋逃生
项目与项目管理
1、 什么是项目?
 1.1项目定义
 1.2项目管理定义
 1.3项目管理的特点
 1.4项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理?
 2.1项目管理的9大内容
 2.2项目管理的5大过程
参考模板:《项目管理手册》
项目启动阶段工具与模板
1、 立项申请
 1.1制定项目章程
 1.2制定项目初步范围说明书
 1.3任命项目经理——给项目经理授权
 1.4项目启动会议
2、 组建项目团队
 2.1项目组织结构
 2.2职能式组织结构
 2.3项目式组织结构
 2.3.1矩阵式组织结构
 2.3.2强矩阵组织结构
 2.3.3弱矩阵组织结构
 2.3.4混合矩阵组织结构
 2.4项目经理的职责
 2.5项目经理的能力要求
 2.6项目经理的主要工作职责
 2.7项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
 3.1项目描述
 3.2项目里程碑
 3.3项目评价标准
 3.4项目干系人
4、 项目启动会
 4.1项目目标
 4.2项目管理方式
 4.3项目工作方式
案例:华为项目启动工具与模板运用:
 项目组成员(模板)
 项目任务书(模板)
 产品开发任务书(模板)
案例:案例分析与练习
项目计划阶段工具与模板
1、 工作分解结构(WBS)
 1.1项目工作分解
 1.2 WBS分解的误区
 1.3 WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度计划
 5.1甘特图
 5.2关键路径法
6、 项目风险管理计划
 6.1风险管理的重要性
 6.2识别项目风险
 6.3头脑风暴法
 6.4检查表法
 6.5专家判断法
 6.6 SWOT分析法
 6.7项目风险评估
 6.8项目风险应对
 6.9项目风险管理计划
 6.10风险影响周期
 案例研讨:制定项目管理计划
7、 项目沟通管理计划
 7.1沟通管理的重要性
 7.2项目沟通的要求
 7.3项目沟通矩阵图
 7.4项目经理沟通矩阵图
 7.5项目组通讯方式
 7.6沟通中的过滤与障碍
 7.7产生沟通障碍的原因
 7.8项目启动会议
 7.9沟通管理计划
 7.10有效沟通的方式
 7.11项目经理在沟通中的作用
 7.12项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
 WBS(模板)
 进度计划表(模板)
 风险管理表(模板)
 沟通计划表(模板)
 PERT图的绘制(模板)
 战争地图
项目实施与监控阶段工具与模板
1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
 2.1应用进度计划表
 2.2召集会议
 2.3观察与检查
 2.4项目跟踪计划
 2.5定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨:制定项目的进度图
华为项目管理模板参考:
 项目会议纪要(模板)
 项目状态报告(模板)
 项目变更管理表(模板)
 项目管理制度
 鱼骨图
 对策表
 PDCA循环
项目收尾阶段工具与模板
1、 评估与验收
2、 项目总结
 2.1项目总结会议
 2.2 项目总结表(模板)
3、 文件归档
工具:项目总结相关表格
 项目总结表(模板)
项目的考核与激励
1、 项目团队的绩效管理
2、 项目经理及组员的PBC
3、 项目的考核要素
4、 项目团队的激励
案例研讨:如何考核和激励研发人员
工具与模板:
 项目团队PKI(模板)
 研发个人PBC(模板)
项目成功的关键要素
1、 业界项目成功的关键因素
2、 业界项目失败的关键因素
3、 成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨:项目成功的关键点有哪些?
项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)
总结和答疑

《狼性管理—锻造项目管理实战高手》培训目标

本课程将帮助您和您的企业:1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2.掌握项目管理方法及使用
3.提高相关管理能力
4.提高项目计划能力
5.加强对项目的实施和控制能力
6.减少项目成本

《狼性管理—锻造项目管理实战高手》培训对象

总经理、副总、各部门经理、主管、各项目经理

培训师介绍

郭楚凡

郭楚凡
交通大学MBA 清华大学工学学士

某外资管理顾问有限公司 常务副总裁 高级合伙人
多家企业独立董事 常年管理顾问
瑞士维多利亚大学、加拿大新华商学院、北京大学、上海交通大学、南开大学、天津大学、华南理工等总裁班、MBA班客座教授

授课特点和风格:
特点
郭楚凡老师善于总结规律,系统全面的思考理解事物,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式,张弛有度、实效传递,使参训者在各个领域得以突破。
风格
郭楚凡老师始终站在企业管理顾问和培训业务的第一线,在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务,使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。他认为,一门好的培训课程应该具备以下的条件:
定制化而非标准化:
每个企业的行业背景、发展阶段、企业文化和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此课前的需求访谈(电话、邮件、现场查看、查阅管理文件、管理者访谈)至关重要。
顾问式而非简单化:
成人培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供解决方案,没有学员的主动参与,就不会有好的解决方案。于是,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。他认为对于一名职业培训师来说,重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。
复合式而非单一化:
在讲授某一门课程的时候,应当让听众联想到实际应用的目的。例如,他把管理技能与客户服务、团队建设与客户满意融入到课程当中,从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果,使学员产生了强烈的工作驱动力。
现任《中人网》、《南方企业家》、《人力资源管理》、《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约作家
研究成果:《量化管理是企业发展的必由之路》、《销售薪酬体系设计的几种模式》、《绩效管理体系建立过程中的常见问题》、《手机渠道商如何应对去渠道化挑战?》、《新媒体神话:商业楼宇电视,蓝海还是泡沫?》、《兼听则明:量化建立营销信息系统》、《成为优秀咨询顾问的十大条件》、《人力资源经理的多种角色》
服务过的客户有:三九制药、江中制药股份、联想集团、江门供电局、顺德粤鸿基房产、中国联通 流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、广东皮宝制药、太原市松影电子、太原市泛华橱柜、山西翰彩包装印刷、中一精锻股份、湖南省韶山环球铸造厂、明珠家具集团、深圳市信濠精密组件、深圳兆能电子、香港众鑫科、浩白净环保、胜微科技、九州风神、冠美家具、粤华物业、地一大道、天宝兴业、城市之星。。。。。。

客户的鼓励和期待:
◆“郭楚凡老师是我所遇到的国内最优秀的培训师之一!”
——流行美国际连锁机构董事长 赖生
◆“郭楚凡老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员欢迎!”
——尚德(中国)培训集团副总裁 陈秋
◆“郭楚凡老师具有十多年大型企业管理经验,他的培训课程最容易让员工理解接受。”
——奔迈颂怡塑胶钢制品公司运作经理 李文通
◆“听朋友说,郭老师的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”
——香港众鑫科电子有限公司董事长 陈生
◆“郭楚凡老师是最优秀的咨询与培训老师之一,他的培训课程深受客户与学员的欢迎!”
——中一精锻股份有限公司(白城连杆)董事长 高生
◆“郭楚凡老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”
——东方正通有限公司董事长 张骥
◆ 郭楚凡老师的课,集深刻的道理、丰富的经验、还有激情和风趣幽默于一身,如果评奖,一定可以获奖。
——盛维新世纪有限公司副总裁 崔宏
◆“我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了郭老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”
—— 山西经理人协会副会长 任先生
◆ “我很羡慕郭老师的演讲。郭老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。我也想哪天也能达到郭老师这样的水平啊!”
——松影电子技术有限公司总经理 侯先生
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《狼性管理—锻造项目管理实战高手》所属分类
《狼性管理—锻造项目管理实战高手》关键词
项目管理、项目管理、
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