当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》郭楚凡:打造人才核聚变—华为的人力资源秘密 (课程编号:100136864)

打造人才核聚变—华为的人力资源秘密

 

课程大纲

分享:华为—中国企业的骄傲
分享:华为的人才观
一、构造适应知识经济的人力资源管理模式
1、农业经济、工业经济、知识经济的财富增值模式比较
2、企业核心竞争与人力资源管理
3、从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变
二、华为人力资源管理的理念
1、人力资源管理的目的
2、华为公司人力资源管理理念
3、公正原则
4、公平原则
5、公开原则
6、终身制VS雇佣制
7、内部劳动力市场VS外部劳动力市场
8、价值创造--价值计算--价值分配
三、华为人力资源管理体系
1、构建人力资源管理大厦
2、人力资源管理体系的构成
3、人力资源管理体系及支持系统
4、华为人力资源管理组织结构
5、各级管理者在人力资源管理中的责任与角色
四、职位分析与职位评估
1、职位的定义和特点
2、职位分析与人力资源管理
3、职位说明书的内容
案例:华为公司的职位说明书
4、职位说明书的作用
5、职位分析与职位评估
五、绩效管理
1、组织绩效模型
2、能力素质模型--决定个人绩效成绩的关键所在
3、能力素质模型的层次
案例:华为公司的能力素质模型
4、不同的职位对人的动机要求不同
5、员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛/6、组织气氛70%取决于管理者的管理风格/7
6、绩效管理的过程及两类循环
7、成功的绩效评价系统的三个因素
8、绩效管理的量度准则
9、华为公司的价值评估体系
10、绩效指标的制定过程
案例:KPI指标分解
六、任职资格
1、任职资格与绩效考核
2、华为任职资格演变过程
3、建立任职资格管理体系的目的
4、任职资格衡量要素
5、任职资格双重晋升通道
6、管理类任职资格标准构成
7、任职资格体系结构整体介绍
8、任职资格标准开发步骤
9、任职资格认证程序
七、薪酬管理
1、薪酬与工作文化特征
2、影响报酬制度激励效果的因素
3、评价与分配的关系
4、薪酬制度:平衡职位的贡献与人的贡献
5、薪酬制度的宗旨
6、薪酬模式
7、工资框架
案例:华为的薪酬结构和薪酬设计
八、招聘与培训开发
1、招聘管理系统
2、招聘调配原则、工具
3、华为培训体系整体结构介绍
案例:华为大学的构建
案例:华为的新兵训练营
4、培训连接职业生涯,并推动任职能力提升
5、培训类别介绍
案例:华为营销培训体系介绍
6、培训责任的落实与资源的配置
上岗培训—提高培训—专项业务培训—内部讲师管理
7、培训的组织与实施
九、华为人力资源信息系统
1、SAP人力资源信息管理系统
2、员工人事信息管理
3、招聘模块
4、培训模块
5、时间管理
6、组织管理
7、产品线管理
8、资格模块
9、工资模块
10、国外人力资源管理的趋势与特点
讨论与答疑
讨论:华为的人力资源管理是如何有效支持公司快速发展的?
讨论:华为的人力资源管理实践对自己公司的借鉴意义在哪里?

培训目标

华为唯一可以依存的是人,认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富,员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。
我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识,尊重人才,但不迁就人才。--《华为基本法》

华为令人震撼的成功。21年前,华为只有6名员工、2.4万元注册资金;21年后的今天,华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为世界五百强企业和世界第二大通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛,将其列为最具威胁的竞争对手。
华为的成功有诸多因素,但其中人才的快速培养和有效激励机制为华为的成功扩张供应了源源不断的人才,华为有什么样的人力资源理念和人力资源管理秘密支撑着华为的快速发展?本课程将使您全面了解华为公司成功背后的人力资源管理秘密所在,
◆了解华为的人力资源管理模式
◆洞悉华为的人力资源管理理念
◆学习华为的人力资源管理体系
◆体验华为的人力资源管理工作对公司发展的有效支持

培训对象

◆董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员

培训师介绍

郭楚凡

郭楚凡

某外资管理顾问有限公常务副总裁         

中国管理研究院特聘教授研究员              

国际项目管理协会会员                                  

中国管理研究院特聘教授研究员

广东项目管理沙龙发起人/理事

清华大学、北京大学、中山大学、瑞士维多利亚大学、加拿大新华商学院 总裁班/MBA班 客座教授

华阳集团、数码视讯、东方正通、九州风神、阿盖特科技、商惠顾问、麦迪尔顾问等公司 独立董事/首席顾问

中国注册人力资源管理师(CHRP)特聘教授

职业培训师(培训讲师) 资深管理顾问    

华为领导力、华为战略、华为管理模式、华为营销、华为人力资源讲师  


授课方式:郭楚凡老师始终站在企业管理顾问和培训业务的第一线,在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务,使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。他认为,一门好的培训课程应该具备以下的条件: 

定制化而非标准化: 

每个企业的行业背景、发展阶段、企业文化和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此课前的需求访谈(电话、邮件、现场查看、查阅管理文件、管理者访谈)至关重要。

顾问式而非简单化: 

成人培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供解决方案,没有学员的主动参与,就不会有好的解决方案。于是,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。他认为对于一名职业培训师来说,重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。 

复合式而非单一化:

在讲授某一门课程的时候,应当让听众联想到实际应用的目的。例如,他把管理技能与客户服务、团队建设与客户满意融入到课程当中,从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果,使学员产生了强烈的工作驱动力。

研究成果:现任《中人网》、《南方企业家》、《人力资源管理》、《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约作家、《量化管理是企业发展的必由之路》、《销售薪酬体系设计的几种模式》、《绩效管理体系建立过程中的常见问题》、《手机渠道商如何应对去渠道化挑战?》、《新媒体神话:商业楼宇电视,蓝海还是泡沫?》、《兼听则明:量化建立营销信息系统》、《成为优秀咨询顾问的十大条件》、《人力资源经理的多种角色》



服务过的客户有:

华为、中兴通讯、惠普、北电、大唐电信、联想集团、三星电子、三星显示器、清华紫光、太阳诱电、三经化学、益海嘉里、中粮集团、清华大学、北京大学、人民大学、中国科学院大学、西安交通大学、中山大学、深圳移动、广东移动、重庆移动、吉林移动、江苏移动、梧州移动、广东电信、湖南电信、浙江电信、广东联通、海南联通、内蒙古联通、青海联通、江西联通、北京网通、广东网通、上海网通、广东铁通、湖南广电、国家电网、南方电网、三九制药、中国石化、中国石油、三井化学、三菱电机、江中制药股份、联想集团、三一重工、三一港机、北汽福田重卡、山推国际、燕东钢构、广船国际、江门供电局、顺德粤鸿基房产、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、广东皮宝制药、太原市松影电子、太原市泛华橱柜、山西翰彩包装印刷、中一精锻股份、湖南省韶山环球铸造厂、明珠家具集团、深圳市信濠精密组件、深圳兆能电子、香港众鑫科、浩白净环保、胜微科技、九州风神、冠美家具、粤华物业、地一大道、天宝兴业、城市之星、怀远物流、龙净环保、理想电脑、数码视讯、东方正通、华阳集团、腾讯、网易、阿里巴巴、三七玩、一九在线、起凡游戏、志远商旅、万科、恒大集团、佳兆业、人和商业、万达集团、金地地产、信息网地产、广东移动、深圳移动、珠海移动、重庆移动、河北移动、河南移动、辽宁移动、吉林移动、江苏移动、河南移动、广西移动、广东电信、东莞电信、佛山电信、湖南电信、湘潭电信、浙江电信、珠海电信、广东联通、海南联通、内蒙古联通、青海联通、江西联通、北京网通、广东网通、上海网通、吉林网通、内蒙古网通、中国铁通、湖南广电、三维通信、京信通信、国家电网、南方电网、工商银行、浦发银行、广发银行、中信银行、民生银行、交通银行、邮储银行、广东农商银行、湖南农村信用社、广东邮政、湖南邮政、江西邮政、福建邮政、三九制药、中国石化、中国石油、首钢集团、三井化学、三菱电机、三洋电机、广日电梯、广船电梯、TIPTOP、上海三菱、杭州奥的斯、嘉里粮油、中粮集团、新希望集团、六和集团、大北农集团、海大饲料、蔚蓝生物、康地恩生物、一汽大众、东风集团、北汽福田、广西建工、南宁市工信委、白云山制药、太安堂药业、翰宇药业、三九药业、江中制药股份、联想集团、江门供电局、顺德粤鸿基房产、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、广东皮宝制药、英飞特电子、太原市松影电子、太原市泛华橱柜、山西翰彩包装印刷、中一精锻股份、湖南省韶山环球铸造厂、明珠家具集团、深圳市信濠精密组件、深圳兆能电子、香港众鑫科、丹品人工环境、浩白净环保、胜微科技、九州风神、冠美家具、粤华物业、地一大道、天宝兴业、城市之星、怀远物流、龙净环保、理想电脑、数码视讯、东方正通、华阳集团、。。。。。。


点击查看郭楚凡的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
华为、人力资源、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《打造人才核聚变—华为的人力资源秘密》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

向华为学习

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·中建五局组织干部职工收看十九大开幕会
·菲利浦·莫里斯烟草国际公司发布可持续发展报告
·国家局党组召开党组(扩大)会议认真传达学习党
·中国五冶集团积极收看十九大开幕会盛况并及时学
·上海有限公司总经理田舜会见上海宝钢气体有限公
·中国共产党第十九次全国代表大会在京开幕
·公司系统集中收听收看党的十九大开幕会盛况
·人民日报社论:开辟中国特色社会主义新境界
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×