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新员工职业化技能全修炼

 

《新员工职业化技能全修炼》课程大纲

第一项修炼:职业化心态
一 前言:步入职场 你准备好了吗
1 不得不问自己的3个问题
2 职业化让你最受欢迎
3 职业化让你获得良好的职业声誉
4 职业化让你迅速成长
本单元讲解方式:破冰游戏、提问研讨 案例分享
二 职业道德与准则
1 名利之前有道德
2 遵守规则是职业道德的基础
3 学会自律与内省
本单元讲解方式:案例研讨、情景模拟与辩论
三 职业化心态的塑造
1 从学生到职业人
2 职业选择就意味着责任与承担
你在为谁工作?
你珍惜眼前的工作机会吗?
3 职业心态的几项要求与特质
四 塑造阳光心态
接受工作的全部不但是益处
永远都有颗服务的心
成为自我情绪的主人
感恩并快乐的工作
永远比别人多做一点
本单元讲解方式:小组研讨、影像观摩、游戏互动、案例分享

第二项修炼:团队精神及合作
一 开场及破冰
1 互动游戏
2 激发团队意识
二 认知团队
1 什么是团队
如何理解团队的真正含义
2影像观摩与探讨
哪些细节打动了你 ,体现了高绩效团队的哪些特征.
3 高绩效团队的八大特征
4 高绩效团队体验游戏
请在有限的时间中完成任务
分享:共同的目标
互补的技能
统一的领导
相互的信任
团队的沟通
不断的优化与改进等
三 个人与团队的关系
1 你的优秀取决于你站在哪里
2 学会重新给自己定义
3 别做团队中的刺猬
4 影像观摩与分享
Every one is NO 1
分享:什么时候我们应该向他们学习
5 个人的价值在团队中实现
6别让水从短木板中流出
7 深度体验:心灵鸡汤
形式:心灵音乐配合、旁边引导、 学员闭眼放松深度体验
分享:自我反省
学会爱别人
懂得珍惜和感恩
四 合作与信任
1相互信任是团队合作的前提
2 如何赢得别人信任
3 体验游戏:疾风劲草
分享:什么让你毫无顾及的倒下去
团队中如何接受一个沉重的任务
团队中自我的突破与放松取决于什么
建议:培训活动花絮拍摄
4 团队合作需要说“我先来”
5 合作的目的是共赢
6游戏互动:Best to win
分享:如何理解合作与竞争的关系
合作的诚信问题
谁来在团队中积极引领积极的规则
成功不仅仅取决自己
请尊重优秀的竞争对手
7 团队合作以责任为前提
8 没有责任就会失掉一切
9 活动体验:象军人一样报数
分享:数字是否在最短的时间里从你的嘴里报出
队长在为谁接受惩罚
你还有机会承担责任吗
感谢那些团队中为你默默承担责任的人
建议:培训活动花絮拍摄

第三项修炼: 有效职场沟通

一 引言及开场
1破冰游戏
2沟通案例分享
3沟通的重要性
本单元讲解方式:小组研讨、案例分享、游戏互动
二 沟通中的基础建设
1沟通风格与沟通氛围
2沟通中的PAC心态及演练
3沟通者风格分析与测试
4沟通黄金三原则
5明确的5W1H
6沟通渠道及方式选择
本单元讲解方式:小组研讨、测试与分享
三 有效传递与表达
1常用沟通表达的步骤
2七大基本表达规则
3传达技巧
本单元讲解方式:小组研讨、情景演练 影像观摩与研讨
四 有效倾听
1倾听的四种自发反应
2倾听的五个层次与行为
3同理心倾听
4倾听中鼓励
5倾听中确认
6倾听中赞美
7 倾听中提问
8倾听中观察
本单元讲解方式:小组研讨、情景演练 游戏互动、案例分享 影像观摩与研讨
五 有效接受与反馈
1赞美与表扬要诀
2适时批评理论
3消除冲突与抗拒
本单元讲解方式:小组研讨、案例分享
六 向上沟通
1 如何请示与求助
2 如何反映问题与接受任务
3 如何工作汇报
本单元讲解方式:小组研讨、情景演练 游戏互动、案例分享
七 跨部门沟通
1 跨部门沟通障碍的原因
2 跨部门沟通的心态
3 跨部门沟通的技巧
本单元讲解方式:小组研讨、情景演练 游戏互动、案例分享

第四项修炼:高效时间管理
一 引言及开场
1 互动及游戏
2 时间的特征
3 时间管理是自我管理
4 规划时间就是规划工作及人生
本单元讲解方式:小组研讨、游戏互动、案例分享
二 浪费时间的原因
1 坏习惯是浪费时间的最大杀手
2 形成习惯是节约时间的最好方法
3 高绩效员工的特征
本单元讲解方式:小组研讨、影像观摩、案例分享
三 高效时间管理的六步七诀
1 树立时间是一种资源的意识
时间的价值
体验互动:假如生命只有三天
分享:
最后三天会做什么
最后三天还会工作吗
把每一天当成最后一天
2时间管理的二大定律
帕金森定律
做任何事情都要给它一个合理的截至日期
帕累托定律(80/20定律)
学会重要的事情先做
3时间管理的三大平衡
A 注重效率与效益的平衡
案例:让鸡科学的下蛋
B 注重紧急与重要的平衡
案例:木兰的星期一
C 注重工作与生活的平衡
互动:价值大拍卖
4时间管理的四象限工作法
一象限:如何应对突发事件
二象限:如何避免拖延
三象限:如何控制干扰
四象限:如何增减自制力
5时间管理的五大步骤
确认角色(少于七个)
选择目标
订立周计划(A-time工作法)
逐日调整
评估
互动演练:通过模板制定自己工作计划
6时间管理的六个习惯
准时与守时
自律
日清日结、周清周报
第一次就把事情做好
提前与逆势操作
求助与反馈
7行动时间管理永恒法则
马上行动是时间管理的最好习惯
案例体验:爱在时间中——马上行动
本单元讲解方式:小组研讨、模拟演练 游戏互动、案例分享 情景体验

第五项修炼:职场礼仪与形象
一 商务礼仪及形象管理概述
1 形象管理的重要性
整体形象管理的内容
3 商务礼仪的原则与理念
二 商务社交基本礼仪
1 握手
2 介绍
3 名片
4 会议室礼仪
5 交往五不问
6 送礼
7 途中礼仪
8 小汽车礼仪
9 迎送及开门
本单元讲解方式:小组研讨、情景练习、案例分享
三 外在形象设计
1 仪表:
个人卫生和习惯/气味/化妆
仪态:
坐/ 站/ 行
服饰:
服饰搭配的原则与定律
职业女装:裙/袜/鞋/发型/手饰
职业男装:西装/衬衫/领带/鞋/袜
本单元讲解方式:小组研讨、情景练习、案例分享
四 内在形象塑造
1 职业印象与表情
微笑/亲和/专业
眼神/关注/真诚
2 职业沟通与表达
听/说/问/观
本单元讲解方式:小组研讨、情景体验、案例分享
五 西餐礼仪
1 餐桌礼仪三不准
2 座次与座姿
3 刀叉餐具的使用
4 酒杯使用
5 西餐的菜式
6 萄酒与洋酒的饮用
7 西餐常见的忌讳
本单元讲解方式:小组研讨、影像观摩、情景练习、案例分享

第六项修炼:客户服务与满意
一 客户服务的理解
1什么是真正好的服务
2服务水平的的模型与自测
3客户硬服务与软服务
4客户服务的终极目的
本单元讲解方式:小组研讨、案例分享
二什么是真正的客户满意
1客户的认知与满意
2客户满意基本公式
3客户需求的魅力曲线
本单元讲解方式:小组研讨、案例分享
三 什么是客户忠诚
1客户服务与客户忠诚的关系
2客户忠诚意味着什么
3新客户与老客户的关系
4客户流失的代价
5客户的恐怖分子
6蝴蝶效应与服务危机
本单元讲解方式:小组研讨、游戏互动、案例分享
四 如何保持客户的忠诚
1保持客户的价值模型
2公司客户保持的现状分析
3留住客户的策略
4 客户忠诚度代价策略
本单元讲解方式:小组研讨、影像观摩、案例分享
五 客户投诉处理
1投诉的客户最关心什么
2处理客户投诉的正确态度
3养成常规的服务心态和习惯
4投诉中的敌意曲线分析与应用
5学会用前因唤起行为的投诉说服
6接待客户投诉的CLEAR技巧
本单元讲解方式:小组研讨、情景演练 游戏互动、案例分享

《新员工职业化技能全修炼》培训目标

通过本课程的学习,将帮助学员:
职业化心态模块:
理解职业化的真正内涵与要求
转化角色与心态使之符合职场所具备的心态与应对
塑造阳光心态并掌握具体的修炼方法
做好选择一份工作之后,将面临的挫败与责任的心态准备
团队精神与合作模块:
调整新员工的从学生到职场的角色及心态
增强并激发学员团队合作精神
提升成员之间及内外部关系的融洽
激发并调整团队成员快乐工作的热情与互助的良好作风
增进和提升团队成员之间的信任与归属感
有效职场沟通模块:
理解沟通的基本原理与核心涵义
掌握有效沟通中听、表、观、问的诸多实用技巧
掌握化解沟通中抗拒与冲突的策略与技巧
掌握跨部门及向上沟通的原则与技巧
高效时间管理模块:
认识合理利用时间资源的重要性
认识浪费时间的诸多因素与对策
切实掌握时间管理的具体方法及如何制定工作计划
形成管理时间的良好心态及习惯
商务礼仪与形象模块:
了解商务礼仪的相关概念及重要性
掌握基本商务社交礼仪
学会如何进行自我外在职业形象设计
懂得如何塑造自己内在的职业形象.
客户服务与满意模块:
学会提高客户满意度并创造客户忠诚的方法
管理客户期望值并学会让客户惊喜的办法
掌握建立公司服务满意系统及标准方法和步骤并进行管理优化
学会如何在日常服务工作中改善服务态度,提高服务技能
提升应对客户不满的能力并学会面对客户投诉的技巧

《新员工职业化技能全修炼》培训对象

企业入职各类新员工

培训师介绍

尚峰

尚峰老师曾担任深圳华为全球巡讲讲师、拉美区域首席培训师、华为内部培训师指导顾问、华为大学通用技能课程开发负责人、EAP企业员工心理援助顾问、PMP项目管理资格、国际培训协会职业培训师资格,多家电视及电台特邀专家主持、具有与国际一流咨询公司合作开发课程的丰富经验及丰富的海内外授课经验。可根据客户实际培训需求,客户化的设计并输出定制化的课程和现场讲授培训。尚峰讲师在华为集团担任培训师和课程开发负责人期间,多次深入海内外一线,实践并总结出了大量培训经验与实际案例。授课满意度一直位居前列,首创了华为培训授课综合调查100%的授课满意记录。
尚峰讲师授课风格自然亲切、极富感染力、多采用教与练结合的方式、不但关注学员的认知,更注重学员的行为转化,课程以实用性和生动性见长。几年来持续为移动、电信、联通等通信业、银行金融及500强各大名企授课,口碑颇佳,持续受到客户亲点邀约培训授课,曾为多家合作咨询公司授课天数和授课绝对满意度名列前茅的御用讲师,亦为合作咨询公司合作过的性价比和职业化程度极高的金牌讲师。
“学员的满意、客户的口碑”比什么宣传都来得直接和厚重,课程内容秉承实用性、课程设计力求新颖性、课程效果追求长效性,课程内容和授课风格独树一帜,堪称中国企业员工技能培训的风向标。
服务过的客户有:深圳华为、中兴、富士康、中国移动、中国电信、中国联通、中联想集团、北大方正、西门子、艾默生 清华同方、TCL、美的、康佳、腾讯、同洲电子、武汉烽火、苏宁电器、哈药集团、鄂尔多斯、乔夫服饰、香格里拉、哈飞集团、长春一汽、大连华丰、长城证券、中国银行、建设银行、交通银行、农业银行、工商银行、平安银行、中信银行、兴业银行、中国人寿、平安、康辉旅游、哈尔滨啤酒、青岛啤酒、哈尔滨电视台、浙江传媒、完达山乳业等
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《新员工职业化技能全修炼》所属分类
《新员工职业化技能全修炼》关键词
新员工、职业化技能、职业化、人力资源、
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