当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张甲伟:企业中高层战略执行力提升实战沙盘模拟 (课程编号:100136774)

企业中高层战略执行力提升实战沙盘模拟

 

课程大纲

2.1学员组成:
本课程的每个课程班由24-42名左右的学员组成,每6-7名学员组成一个总资产为1亿元左右的公司,共形成4-6个相互竞争的公司。
2.2角色分工:
学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、对外合作总监、总经理助理等职位。
2.3课程教具:
本课程使用立体的专业教学模具,具有鲜明直观的视觉特点,可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果,达到在快乐中学习, 在学习中体验, 在体验中感悟,在感悟中成长的目的,趣味性极强,使学员在积极的参与中切身感受经营管理的精髓。

课程特色
实战性:全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协作、部门沟通、客户服务等环节,实战性很强。
针对性:针对贵公司具体情况以及所处的行业状况进行课程调整,让课程内容与贵公司需求相吻合。
参与性:学员是主角,所有学员都有一个具体的角色,全员参与。
感悟性:学员在模拟中会遇到一系列的问题,针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处,讲师进行理论分析和点评,让学员在“惊醒”中学习,感悟性极强。
趣味性:在快乐中学习, 在学习中体验, 在体验中感悟, 在感悟中成长,趣味性极强。
4.课程大纲、核心模块与课程时间安排
主题 授课重点
战略金三角框架
使用三环理论确定企业使命与愿景;

从战略到执行的金字塔模型
公司战略与产、销、人、发、财等部门的有效协同 战略地图
战略分解
战略支撑体系-PDCAM(计划、执行、考核、改进、激励)闭环管理
高执行力团队的构建 科学设定团队目标
高效执行的团队运作方法

战略执行中的高效沟通
管理特质对组织行为的影响
DISC的四大特性

管理能力综合提升 平衡计分卡在战略管理中的运用
高效执行中的科学决策
基本财务技能的快速提升
中高层管理者的能力结构体系


日 程 时间分配 课程环节 授课重点
第一天 上午 (9:00-12:00) 实战沙盘模拟介绍; 组建模拟公司、确定企业核心文化; 熟悉模拟竞争环境; 学习竞争规则; 模拟公司新产品研发; 使用三环理论确定企业使命与愿景;
企业文化在企业内部与外部不同的核心要素构建;
从战略到执行的金字塔模型;如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略;





12:00~13:30 午餐午休  
下午 (13:30~16:30) 第一期经营会议; 资源配置; 市场开拓; 填写财务报表; 学员分享; 培训师点评分析; 人格特质对组织行为的影响;DISC的四大特性;团队目标的设立;运作方法的改善;团队关系的深化;

第二天 上午 (9:00-12:00) 第二期经营会议; 资源配置; 市场开拓; 填写财务报表; 学员分享; 培训师点评分析; 从公司战略到部门目标的解码;高效执行的七把金钥匙;PDCAM(计划、执行、考核、改进、激励)闭环管理;平衡计分卡在战略实施中的运用;

12:00~13:30 午餐午休  
下午 (13:30~17:00) 第三期经营会议; 资源配置; 市场开拓; 填写财务报表; 学员分享; 培训师点评分析。 竞争压力下的理性决策;快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析; 成功管理者必备的三大核心能力; 培育属于管理者自己的管理思想; 如何做个省心省力的领导者?

方案实施
上课时需要分4-6个小组;
可以根据贵公司的文化与期望,进行课堂纪律与作业要求;
培训时间:2天;

培训目标

(a) 全面提升企业中高层管理人员战略管理及执行能力;
提高中高层管理人员对企业整体运营的掌控能力,增强各部门与公司整体战略的协同性;
高效整合经营团队,提高高层与中层之间、部门之间的换位思考能力;
提高管理人员在竞争压力下的科学决策能力;

有效提高企业在激烈的市场竞争中谋求快速发展的能力。

培训师介绍

张甲伟

张甲伟
著名沙盘模拟培训专家
瑞典CELEMI国际咨询集团资深培训顾问
瑞典皇家理工学院管理学博士
北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、
中央党校特聘教授
授课特点和风格:
学识广博,具有深厚的管理理论与实战功底、丰富的阅历和国际企业的咨询与培训经验,能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效调动学员的积极性,极大激发学员共鸣,课堂气氛非常热烈。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中演绎出精彩的实战分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。
服务过的客户有:瑞典爱立信集团、NEC(北京)、欧瑞康(中国)、松下电器(中国)有限公司、三星电子(北京)、中国移动,中国网通,中国邮政、中国石油、中国石化、中国一航集团、蒙牛集团、光明乳业、天士力集团、中国核工业集团、中国北车集团、中国盐业总公司、南京机电产业集团、重庆拉法基等多家国际国内著名企业集团。华清润泽(北京)
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所属专题
关键词
中高层战略执行力、中层管理技能、管理技能、领导力、通用管理、企业战略、
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