当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》张甲伟:决战商场—企业全面运营管理实战沙盘模拟 (课程编号:100136772)

决战商场—企业全面运营管理实战沙盘模拟

 

课程大纲

企业成功的三大核心要素
使用三环理论确定企业使命与愿景;
从战略到执行的金字塔模型;
如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略?
公司战略与各部门的有效协同 从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现;
从点到面提升全局性管理理念的系统方法;
中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙;
PDCAM(计划、执行、考核、改进、激励)闭环管理;
赢在全局:平衡计分卡在战略实施中的运用;
中高层管理者团队管理的方法与工具 团队目标的设立;
团队运作方法的改善;
团队及部门间的换位思考及高效协同;
团队关系的深化;
领导驾驭能力提升
管理者的管理特质对部门及组织行为的影响
DISC的四大特性
如何做个省心省力的领导者
管理能力综合提升 竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养;
快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析;
成功管理者必备的五大核心能力;
培育属于管理者自己的管理思想。










时间安排
日 程 时间分配 课程环节 授课重点
第一天 上午 (9:00-12:00) 实战沙盘模拟介绍 ; 组建模拟公司; 模拟公司新产品研发。 使用三环理论确定企业使命与愿景;
从战略到执行的金字塔模型;如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略?




12:00~13:30 午餐午休  
下午 (13:30~17:30) 第一期经营会议; 资源配置; 市场开拓; 填写财务报表; 培训师点评分析。 从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现;
从点到面提升全局性管理理念的系统方法;
中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙;
PDCAM(计划、执行、考核、改进、激励)闭环管理;
赢在全局:平衡计分卡在战略实施中的运用;



第二天 上午 (9:00-12:00) 第二期经营会议; 资源配置; 市场开拓; 填写财务报表; 培训师点评分析。 团队目标的设立;
团队运作方法的改善;
团队及部门间的换位思考及高效协同;
团队关系的深化;

管理者的管理特质对部门及组织行为的影响;
DISC的四大特性;
如何做个省心省力的领导者;



12:00~13:30 午餐午休  
下午 (13:30~17:30) 第三期经营会议; 资源配置; 市场开拓; 填写财务报表; 培训师点评分析。 竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养;
快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析;
成功管理者必备的五大核心能力;
培育属于管理者自己的管理思想。

培训目标

构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;
掌握从战略到执行的实施工具;
提高换位思考、跨部门沟通能力;
提升清晰思考、理性决策能力;
提升管理人员的财务能力。

培训师介绍

张甲伟

张甲伟
著名沙盘模拟培训专家
瑞典CELEMI国际咨询集团资深培训顾问
瑞典皇家理工学院管理学博士
北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、
中央党校特聘教授
授课特点和风格:
学识广博,具有深厚的管理理论与实战功底、丰富的阅历和国际企业的咨询与培训经验,能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效调动学员的积极性,极大激发学员共鸣,课堂气氛非常热烈。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中演绎出精彩的实战分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。
服务过的客户有:瑞典爱立信集团、NEC(北京)、欧瑞康(中国)、松下电器(中国)有限公司、三星电子(北京)、中国移动,中国网通,中国邮政、中国石油、中国石化、中国一航集团、蒙牛集团、光明乳业、天士力集团、中国核工业集团、中国北车集团、中国盐业总公司、南京机电产业集团、重庆拉法基等多家国际国内著名企业集团。华清润泽(北京)
点击查看张甲伟的详细资料>>>>

所属分类
关键词
企业全面运营管理、财税管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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