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中流砥柱—企业中高层管理者核心管理技能提升实战沙盘模拟

 

课程大纲

中高层管理者的锐变 管理者锐变的五个层级;
评估您现在位于何处;
如何化茧成蝶,成功锐变?
中高层管理者的五大能力
卓越的个人管理;
圆融的人际关系;
高效的沟通表达;
清晰的思考能力;
高超的领导技巧;

中高层管理者的五大角色 领导者:发挥影响;
规划师:运筹帷幄;
组织者:整合协调;
教练员:言传身教;
督导者:检查纠偏;
中高层管理者的六大任务 建立团队、领导部署;
设定目标、建立标准;
组织资源、促进执行;
排除障碍、解决问题;
达成目标、改善绩效;
培育部属、自主管理;
成功团队的金三角法则 卓越团队三要素;
团队目标的设立;
运作方法的改善;
团队关系的深化;

DISC在管理中的应用 冲突来自哪里?
了解部属的人格特质;
人格特质对管理效果的影响;
DISC四种人格特质的特性;
如何管理具有不同人格特质的部属?
部门管理七大流程
明确部门关键管理事项;
运用AMPES进行任务分工;
明确工作流程与标准;
确立绩效目标;
推动实施并跟进辅导;
关键事项监督检查;
衡量成果、分析差异;

管理锐变:自主化管理
救火队队长与管理流程专家的区别;
自主化管理的含义与精神;
自主化管理的实施步骤;
管理的最高境界:无为而治;

培训目标

帮助管理者实现从督导型到结构型的转变;
深刻认识中高层管理者的职责、角色与定位;
认识管理胜任力模型,理解DISC及其在管理中的应用;
理解部门管理的七大流程,建立卓越部门、提高企业竞争力;
培养高绩效团队,让企业战略有效落地。

培训师介绍

张甲伟

张甲伟
著名沙盘模拟培训专家
瑞典CELEMI国际咨询集团资深培训顾问
瑞典皇家理工学院管理学博士
北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、
中央党校特聘教授
授课特点和风格:
学识广博,具有深厚的管理理论与实战功底、丰富的阅历和国际企业的咨询与培训经验,能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效调动学员的积极性,极大激发学员共鸣,课堂气氛非常热烈。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中演绎出精彩的实战分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。
服务过的客户有:瑞典爱立信集团、NEC(北京)、欧瑞康(中国)、松下电器(中国)有限公司、三星电子(北京)、中国移动,中国网通,中国邮政、中国石油、中国石化、中国一航集团、蒙牛集团、光明乳业、天士力集团、中国核工业集团、中国北车集团、中国盐业总公司、南京机电产业集团、重庆拉法基等多家国际国内著名企业集团。华清润泽(北京)
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所属分类
关键词
企业中高层管理者、核心管理技能、中层管理技能、通用管理、
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