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清华企业资本经营总裁班

 

《清华企业资本经营总裁班》培训目标

 国际通用的EDP教学模式,强调实战,旨在“学以致用”
 清华等高校著名教授、政府官员及业内资深、实战人士授课,传递真知与灼见
 传承百年清华文化底蕴,倡导企业家人文教育
 依托清华区位优势,搭建高端商业平台,广建人脉网络

《清华企业资本经营总裁班》课程大纲

企业家可以不搞资本经营 但不能不懂资本经营


纵观世界上著名的大企业,大公司,没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。
——诺贝尔经济学奖获得者 美国经济学家/斯蒂格勒

资本运营是生产经营发展到一定阶段的必然产物,一个优秀的企业家不但要善于生产经营,同时也应善于资本运营。
——中铝集团董事长/熊维平

很多本土企业家接受不了“玩钱”,觉得还是做事来赚钱比较踏实,用钱玩钱风险太大了,这样的观点需要改变了。如果在这一轮资本市场上企业没有眼光没有进入,等这一轮过去你可能就要比别人低一个档次。
——美的集团董事长/何享健
【前 言】
中国资本市场快速发展给企业带来了大量的机遇,从股票市场的迅速发展到债券市场的兴起,从国企上市到国企私有化,从分拆上市到整体上市,从国内企业实施“走出去战略”到跨国公司、私募基金走进来淘金,尤其是股权分置改革的完成与国内产业结构调整和行业整合的迫切要求,为中国资本市场的发展提供了重要的基础。如何把握这些机遇是摆在所有企业面前的重要课题。为帮助企业家深入了解国内外资本市场,获得国际前沿的资本战略理念与思路,掌握资本运营知识,清华大学组织专家教授,专门为企业家量身打造了本课程。通过本课程的学习,与名师交流,模拟实战,与高手过招,快速帮助企业家学会运用企业投融资的方法与工具,提高资本运营水平,达到用金融知识武装头脑、用资本运营创造财富的目的,最终完成从企业家到资本家的飞跃

【学制学时】
学制一年,每两个月集中上课一次,每次4天(周四、五、六、日),共6次24天课程。

【证书取得】
学员完成全部课程,可获得清华大学颁发的“清华企业资本经营总裁班”结业证书,加盖清华大学教育培训专用钢印;可登录清华大学教育培训证书认证系统查询。

【课程设置】
第一模块:金融基础课程 第二模块:公司治理
 中国资本市场改革、创新与发展的理论与实践
 金融学理论
 国际金融学
 货币银行学
 公司财务管理
 金融风险与管控  公司治理结构与现代企业制度
 公司治理与信息披露
 产权制度和企业法人治理结构
 治理中的激励与约束机制
 国内外公司治理案例分析与讨论
第三模块:公司资本运作 第四模块:企业融资
 公司金融战略与分析
 公司价值评估方法及案例
 资本预算决策与融资方案设计
 期权的应用开发与价值评估
 资本运作战略依据与规划方法  融资环境与企业内外部因素分析
 企业融资渠道概述
 资本市场发展与中小型企业融资方式选择
 融资风险与风险防范及控制
第五模块:风险投资与私募股权 第六模块:基金与债券投资
 中国风险投资发展及政策
 企业股权融资的操作模式
 私募股权投资
 私募股权投资的运作模式
 私募融资与上市
 私募并购重组策略
 私募进入和退出模式
 私募股权投资案例分析  债券市场概论
 企业债与可转债定价与发行
 债券的估值与投资管理
 对冲基金与共同基金
 对冲基金特征、运作及管理
 基金的投资策略分析
 基金经理人的管理
第七模块:证券市场投资与选股 第八模块:汇率投资与管理
 国内证券投资分析方法与理论
 债券投资,股票投资,基金投资,
 金融衍生证券投资
 证券市场监管与展望  人民币汇率解析
 人民币汇率与国际金融形势
 外汇交易原理与中国外汇市场
 汇率投资与风险管理
第九模块:期货期权与基金投资 第十模块:企业战略定位
 基金业现状分析
 基金投资策略
 选取投资基金的方法
 国内和国外基金相关政策解析  定位战略核心
 定位决定战略取舍
 围绕定位达到独特的运营
 定位经营创造可持续竞争优势
第十一模块:企业并购整合实战分析 第十二模块:战略投资决策管理
 公司并购基本思路与策略
 并购决策
 企业估值
 企业重组
 重组后的战略与人力资源整合  投资战略与价值创造
 投资选择方法
 投资项目最低预期回报率
 决策流程管理
 应对风险与不确定性
 投资分析中的最新思想与发展
第十三模块:上市投融资 第十四模块:商业模式创新
 全球资本市场格局
 国内外主板和创业板上市战略
 不同上市地的审批、监管及规则条件
 上市过程中流程及操作
 创业板上市条件与要求展望
 创业板上市核准制度与申请流程
 企业上市后投融资策略分析  商业模式再造与设计
 最佳商业模式借鉴之互联网模式
 最佳商业模式借鉴之新媒体模式
 最佳商业模式借鉴之连锁经营模式
 最佳商业模式借鉴之虚拟经营模式
 实战案例解析
第十五模块:企业品牌创建与管理 游学课堂
 品牌的组成要素
 品牌架构或体系
 品牌定位
 通过市场营销计划来管理品牌
 品牌的强化、重焕活力和振兴
 品牌的长期管理  国内外著名企业考察参观 (美国 欧洲 日本 韩国 香港)
 企业家论坛,经验分享
 感商悟道
 同学会

培训师介绍

《清华企业资本经营总裁班》培训对象

董事长、总经理、副总经理、财务总监及企业其他高级管理人员;银行及金融投资相关从业人员等。

《清华企业资本经营总裁班》所属分类
《清华企业资本经营总裁班》关键词
演讲能力、股权激励、年度经营计划、战略规划、公关、上市、并购、创新、组织变革、组织行为、组织设计、组织架构、企业流程体系、通用管理、危机管理、流程重组、集团管控、企业战略、家居业、机械重工、服务业、商业贸易、日化行业、能源电力、公共事业、生物科技、房产建筑、家电行业、数码电子、
《清华企业资本经营总裁班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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