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生产业金牌班组长

 

《生产业金牌班组长》课程大纲

【课时】:3天
【课程背景】
对多个企业实地调研发现:员工跳槽或辞职,70%的根源在于是对班组长不满意。在企业中,最难做的是班组长,最复杂的是班组管理,最需要提升管理能力的就是班组长,因为他们的水平是企业管理水平的“瓶颈”,他们不提高,高中层的水平再高,都是没有用的,因为班组长的执行力出现了问题,执行力的首要条件是有能力去执行,让一个没有执行能力的人去执行任务,是不可能有好结果的。班组长是提高生产效率、提高质量、吸引人、用人、管人、留人的关键中的关键所在。班组长的水平不高,何谈留人,有一句是这么说的:为公司而来,为上司而去!
【讲师风格】

 以实战经验与鲜活的案例融入课堂中,注重实用、实效;
 帮助学员或企业解决难题,能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧方法,解决现实问题,课程设置形式多样、实用性较强。
【课程大纲】
第一章 班组长的角色认知
 管理者应正视自己
 管理者的身份与职责
第二章:改变从认识浪费开始
寻找浪费,发现问题;认识我们身边的7种浪费
 等待的浪费
 搬运的浪费
 不良品的浪费
 动作的浪费
 加工的浪费
 库存的浪费
 过量生产的浪费
 弹性的浪费
 员工智慧的浪费
 人力资源流失的浪费
 员工积极性的浪费
 客户流失的浪费(质量、信用的浪费)
 品牌知名度和可信度的浪费
第三章 生产JIT实物流的要素
 生产线平衡
 生产同期化
 一个流
 防错、防呆
 TPM全员保全
 合理定置,减少搬运
 减少动作浪费
 IE在服装生产业的运用
第四章 提高效率有方法
 怎样才能把生产任务的整个过程管理好而少加班呢?
 如何制订任务量才算合理?
 如何提高人机效率?
 如何从单手动作、双手动作、动作提速、设备调整上提速?
 如何安排工序,才可以减少搬运,提高效率呢?
 如何让计时、计件工资更合理?
 如何让计件工资激发出员工的积极性?
 如何让计时工资激发出员工的积极性?
 如何设计工序流程图?
 如何进行工序时间平衡分配?
 流水平衡的要素有哪些?
 什么是服装流水线的“节拍”?
 如何确定流水线的“节拍”?
 什么是流水线的“瓶颈”?如何消除“瓶颈”?
 在人员变动时,如何安排?
 如何编写设备流水线路图?
 车间、工序、设备如何配合布置?
第五章 产前准备
 排期安排
 标准工时分析 、流程图制作、 排车图制作
 产前版制作
 技术研讨会
 产前员工培训
 物料、设备和辅助工具的准备

第六章 班组质量管理
 质量管理的含义
 立体质量管理——全员参与
 立体质量管理的要求
 全员参与质量管理实现的方法
 首件流程
 首件制作的目的
 服装质量全面控制的主要方法
 对员工的质量控制管理——“五个三”
 对原材料的控制管理
 对机器设备的控制管理
 对工艺的控制管理
 对环境的控制管理
 质量改进的步骤
 质量改进对策表
 现场质量管理的金科玉律
 教育培训是质量的保证
 业绩辅导OJT
 OJT训练的原则
第七章 班组长的领导艺术
 组长如何进行流动式管理?
 组长如何对待新来的员工,才能让他坚定留下工作的信心?
 学习领导艺术的目的
 “官僚主义”要不得
 新世纪的领导观
 领导影响力的四大特征
 领导艺术就是“方”“圆”结合
 “权力”的内容
 “软权”“硬权”都要用
 “硬权力”的运用
 “权利”需要用“威信”来滋养和衬托
 威信的误区
 什么是威信
 如何建立领导威信
 领导威信有哪些作用
 领导要塑造自身的形象
 领导模式
 努力打造服务型领导
 组长如何了解、克制自己的性格弱点,力求完美?
第八章 人本管理
 人本管理的机制
 现代人力资源管理与传统人事管理的区别
 人本管理成功的标志
 管理创新需要“公平交易”
 刚柔并际话管理
第九章 人性
 人性的假说
 需求层次论
 人的工作动机
 员工想要的东西到底是什么
 人的思想与行为的分析
 行为管理法则
 职业道德与社会公德
 领导情景理论
第十章 有效激励
 激励的三大误区
 激励要结合内因
 激励的方式
 为什么有的管理者不用正性的激励方法
 用正性激励失败的原因
 如何做表扬
 参与激励计划
 激励有规矩可循
 “三位一体”的有效激励法
 物质激励与精神激励相结合,效果更好
 技巧性的激励方法
 表扬与批评的错误方法
 表扬与批评应遵循的原则
 奖罚的共性原则
 奖励的个性原则
 处罚的个性原则
 高层领导对中层的激励
第十一章 批评的艺术
 错误的三个阶段
 领导怎样“发火”
 批评的最终目的
 鲜花疗法
 批评的原则
 批评的流程
 批评员工有讲究
 不批评也能达到批评的目的
 破坏性的批评
 有效的行为管理法则
第十二章 处罚的艺术
 处罚与激励
 奖金的扣发与处罚
 执法者的沟通方式
 只罚结果不作过程控制是不对的
 找出他以身试法的原因
 怎样惩罚才是合理有效的
 处罚真正目的
 重复犯错加重处罚”的技巧
 成立基金会
 罚单的设计
第十三章 情感管理艺术
 尊重与欣赏
 情商与领导效果
 四商
 情感能促进企业发展
 要和员工搞好关系,必须从情感上下功夫
 不要错过联络情感的机会
 管理者对员工实施情感的“切入点”
 适当容忍或袒护下属的好处
 “袒护”是我;为了维护下属的自尊心
 “袒护”下属的优点
 “袒护”下属时应注意的问题
第十四章 提高员工的满意度
 管理者要有敏感的嗅觉
 员工的满意度就是金
 没有顾客战略就没有顾客满意
 250法则
 让顾客满意的新想法
 你的企业存在员工满意度“迷失综合症”吗
 工作满意度的影响因素
 如何提高员工的生活满意度
 公平满意度
 提高员工的“精神生产力”要从三个方面下手
 提高员工“精神生产力”的切入点
 怎样做记件工资,才算公平
第十五章 沟通
 怎样真诚的与员工沟通
 怎样帮助员工、投入情感
 怎样关心,产生共鸣
 “主动”是管理者的责任
 怎样赞美员工,提高他积极性
 如何批评员工,才可以不产生后遗症呢
 期望与信任
 交流、倾听
 处理员工的不满
 照顾员工的自尊
 宽容
 敢于说“对不起”
第十六章 如何管理嚣张员工
 问题员工的种类
 嚣张员工的特点
 嚣张员工产生的原因
 分析自身的原因
 侧面了解对方的秉性
 亲自交谈,了解原因
 整理筛选,了解真实原因
 是对方问题的解决策略
第十七章 组长如何开有价值的早会
 前言
 早会的积极作用
 早会的游戏规则
 早会的操作流程
 早会所涉及的内容
 早会的详细训练步骤
第十八章 飞雁团队管理
 我们为什么要合作成一个团队
 什么是团队精神
 是团队就要有共同的目标
 团队与团体的区别
 优秀团队的特点
 团队发展的四个阶段
 营造健康的团队文化
 优秀团队离不开互补
 如何打造飞雁团队
 如何激发团队积极性
 物质激励与精神激励
 如何设立关于质量、效率和配合度的奖项
备注:根据时间课程内容可能会有所变动

《生产业金牌班组长》培训目标

 要提高效率,从提高班组长的管理水平做起
 要吸引人,从提高班组长的管理水平做起
 要留人,从提高班组长的管理水平做起
 要用好、管理好人,还是要从提高班组长的管理水平做起
以上问题都可以在本课程后得到解决

《生产业金牌班组长》培训对象

生产部经理、厂长、车间主任、班组长

培训师介绍

鲍羽

鲍羽
重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课
 具有二十五年的实战管理经验
 服装生产行业人力管理专研第一人
 服装行业员工管理专家
 服装生产管理专家
 企业二级人力资源管理师
 服装生产企业管理顾问
 《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家
 2009年度大连国际服装节,中国服装协会特约授课专家
 中华讲师网特约讲师
 2009年被中华讲师网评为华人500强讲师
被服装界誉为“改善之神”“引航明灯”的称号,他为中国服装生产业减少人才流失做出了卓越的贡献,他的思想为服装生产业的发展,指明了方向,点亮了远航的明灯,对推动中国服装生产业的发展具有非常重大的意义
将推动中国服装生产业摆脱传统生产方式,逐步采用JIT精益生产,将为企业节约大量的人力、物力、财力和时间
拥有25年的服装生产管理经验,从一线的操作人员到企业的人力资源部经理、总经理、,擅长服装鞋帽生产企业的诊断、分析与整改方案、服装生产管理控制、流水线优化整合、领导威信的树立、优秀班组长的能力提升、员工工作热情的激发等。
曾跋涉大江南北调研过辽宁大连、吉林西柳、河北北京、山东青岛、河南郑州、河北石家庄、江苏常熟、浙江宁波、湖南株洲、湖北武汉、广东广州、福建石狮等服装生产基地的上千家服装生产企业。
服务过的客户有:中国服装协会、大连服装协会、郑州服装协会、东莞政隆服饰、宁波元元伟业、宁波乐仕服饰、宁波樱盛服饰、保定大友服饰、郑州致远服饰、郑州豪迈服饰、山东华燕服饰、平顶山集美服饰、宁波辰虹服饰、常熟九帝狼服饰、常熟伊俪佳人服饰、常熟喜登鸟服饰、常熟金羽龙服饰、苏州彬飞世家、苏州文亭服饰、常熟凤凰诗其、常熟腾飞、郑州精美服饰、民生服饰、领袖服饰、富海服饰、舒雅艾尔服饰、平野服饰、宝薇服饰、杉米服饰、大发服饰、迪尔服饰、纽纶服饰、梦舒雅服饰、隆庆祥服饰、云顶服饰、若宇服饰、贝诗服饰、渡森服饰、百苑服饰、快乐屋服饰、德亿斯顿服饰、三帅服饰、韩氏服饰、盈瑞服饰、逸阳服饰、富喜鸟服饰、松江商贸公司、斐格利亚服饰、娅丽达、桑贝斯兰得、华莎、畅泰、路森、华帮、太可思、福星格尔、衣品、宝典、金田、银发、龙盛阳贸易、上海艾鲁玛服饰、云敦服饰、仙霞服饰、雷蒙服饰、壹哥服饰、洛兹服饰、雅戈尔服饰、安莉芳服饰、宜禾股份、富绅服饰、开开服饰、际华仕伊服饰、力帮服饰、鲁泰、美尔雅服饰、琴曼服饰、红领服饰等近五百家企业
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《生产业金牌班组长》所属分类
《生产业金牌班组长》关键词
班组长、人本管理、团队管理、班组长、生产管理、
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