当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》黄国辉:商战沙盘——打造卓越运营体系 (课程编号:100136703)

商战沙盘——打造卓越运营体系

 

《商战沙盘——打造卓越运营体系》培训目标

发现自己在企业的经营管理工作中的误区与盲点,清晰找到阻碍企业发展与突破的瓶颈;
清晰企业的运作流程,学会如何制定战略,掌握保障战略计划能够有效落地的方法;
学会换位思考,提升跨部门之间的沟通协调能力,保障团队能够高效合作;
学会竞争对手分析与营销策略的运用,掌握进一步突破市场业绩的新模式。

《商战沙盘——打造卓越运营体系》课程大纲

沙盘模拟是80%的世界500强企业在培训中高层时首选的课程。普纬引入国际先进的沙盘模拟教学体系,结合中国企业的特点,开发出系统、实战、真实模拟企业经营环境的沙盘模拟过程,让学员固有经营思维的优缺点课程中暴露无遗,从而使学员深刻认识自我,并找到有效的改善之路。
此课程通过高强度的市场竞争中,从人力资源管理、市场营销管理、生产管理、产品研发管理、财务管理等五个层面,真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战,使管理者能够实践运用各种管理工具与方法,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力,顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。

【课程特色】
真实的模拟 竞争激烈的模拟市场,动态运营的模拟企业,让学员真实面对企业运营过程中遭遇的各种危机、压力与挑战,最终承担起企业赢利或破产的结局,感受深刻。
实战的演练 学员通过亲自操作体验,洞察市场,创新思维,实践运用各种经营管理工具与方法,同时学会如何跨部门协同合作,充分利用有限资源发挥最大的成效。
深刻的检视 学员在体验中不断感悟,发现自己在日常工作中的误区与盲点,从而找到阻碍自己提升的技能瓶颈,在系统的学习中更有针对性的进行提升。

【学习内容】
一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。
二、设计组织结构与运作流程。
三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线,谋求稳定的利润来源。
四、模拟市场细分和市场定位。
五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。
七、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害。
八、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑。
九、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识。
十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效。

培训师介绍

黄国辉

黄国辉
实战派企业管理专家、资深NLP企业教练
现任亚太管理学会首席管理专家,清华大学总裁班客座教授,博锐管理在线的创始人兼执行董事,博泓管理咨询有限公司的执行董事,曾自主创业,一个月内轻松实现逾百万的销售额,历任多家企业的高管与常年顾问,具有非常丰富的企业实战管理经验,著有财经畅销书:《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。
黄老师深入研究西方管理精髓,实地拜访了大量世界500强企业与优秀的中国企业,并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化,同时深入研究NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术,把管理学和心理学的精华揉合到一起,创立了OTC企业教导模型,并已为上百家的企业进行了有效的管理提升辅导,效果显著。

《商战沙盘——打造卓越运营体系》培训对象

企业的中高层管理人员

《商战沙盘——打造卓越运营体系》所属分类
《商战沙盘——打造卓越运营体系》所属专题
《商战沙盘——打造卓越运营体系》关键词
组织结构、融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划、企业战略、
《商战沙盘——打造卓越运营体系》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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