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六顶思考帽与创新思维

 

《六顶思考帽与创新思维》课程大纲

第一章 传统思维的误区与平衡思维的益处
引子:雨点变奏曲(案例讨论:老板如此惩罚工人吸烟)
一.传统思维的误区
1.局限性思维
局限性思维的弊端
2.对抗性思维
对抗性思维的弊端
二.替代传统思维的方法--平行思维
1.平行思维的深入分析
2.认识我们的6种平行思维形态
三.平行思维的工具—六顶思考帽
1.什么是帽子?
2.六顶思考帽的价值
3.六顶帽子的思考方法

第二章 六顶思考帽思维训练分析
一.如何进行白帽思维
1.白帽的概念
练习:请阅读以下短文,请找出哪些是事实?
2.白帽思维的原则
3.白帽思维的难点
二.如何进行红帽思维
引子案例:你喜欢这个设计吗?
1.红帽的概念
背景情感与思维
红帽思维语言
2.红帽思维的用途
案例:明天如果天气不好,我们活动还照常进行吗?
3.红帽思维的使用原则
4.红帽思维的难点
5.直觉思维的培养
1)直觉思维的理念
直觉与思维
案例:欧几里得几何学
2)直觉思维的特征
3)直觉思维的功能作用
案例:光量子假说
案例:原子结构的行星模型
4)直觉思维能力的强化办法
案例:米老鼠的诞生
三.如何进行黑帽思维
1.黑帽的概念
案例:请根据以下对话,指出分别是用的什么思考帽?
2.黑帽思维的用途
案例:如果这封邮件发出去,会不会产生什么不利影响?
案例:“如果政府增加牢狱处分与刑罚,就会减少犯罪”
3.黑帽思维的原则
4.黑帽思维的难点
四.如何进行黄帽思维
1.黄帽的概念
案例:公司如果有人升职,穿黄衣的好处?
2.黄帽思维的用途
案例:“如果政府增加牢狱处分与刑罚,就会减少犯罪。”
案例:请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处?
案例:阅读以下广告,然后写出你认为CCC食品的好处
五.如何进行绿帽思维
1.绿帽的概念
创意与绿帽思维
2.绿帽思维使用的原则
3.绿帽思维使用的用途
案例:除了裁员之外,还有其他的办法控制成本吗?
六.如何进行蓝帽思维
1.蓝帽的概念
2.蓝帽思维的使用原则
3.蓝帽思维的用途
案例:某公司是制造销售较复杂机器的公司
七.本章总结

第三章 绿帽思维的展开—学习几种创新思维
一.创新思维在事业发展中的作用
1.创新成就事业与人生
1)创新成就辉煌事业
案例:大发明家爱迪生
2)创新成就坚韧人生
打破不可能思维
2.我们应有的正确的创新理念
1)创新是简单的、容易的,我也能创新
2)创新是一种意识、一种观念,形成创新的习惯
3)创新是人人都能做到的,时时处处都有创新
案例:唐骏在美国做移民律师时的创新
4)创新要敢于尝试、大胆想象
案例:一块地种四棵树
二.几种重要的创新思维
1.系统思维
系统思维的意义
珍珠与项链
创意=A+B
系统思维强调部分和整体的和谐关系
启示:部门经理也要关注公司整体和其他部门
案例:蒋介石的教训总结
2.逆向思维
逆向思维的三种意义
案例:大禹治水的故事
案例:西方的妓女注册制
案例:潘石义卖现代城
案例:吴士宏进外企
3.创新思维是对传统思维障碍的突破
引子案例:计算灯泡的容积
寓言:飞不出瓶口的蜜蜂
案例:爱因斯坦发明相对论
超越传统游戏:分图游戏//解绳游戏
三.团队创新思维解决问题的方法--头脑风暴法
1.头脑风暴法介绍
什么是头脑风暴法
头脑风暴法的要点
案例:如何提高销售业绩?
2.团队解决问题的有效步骤
七大步骤分析
头脑风暴法练习:人生面对的主要风险是什么?
3.团队创新思维练习
实战创意:圆球游戏如何取胜

第四章 六顶思考帽思考方法的系统应用
一.如何使用六顶帽子?
使用六顶思考帽的五项注意事项
现场练习:使用六帽分析案例“老板如此惩罚工人吸烟”
二.单独使用六顶思考帽
1.黄帽的单独使用
案例:请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处?
黄帽的单独使用范围
案例:员工流动率高居不下
2.红帽的单独使用
案例:明天如果天气不好,我们活动还照常进行吗?
红帽的单独使用范围:
3.黑帽的单独使用
案例:如果这封邮件发出去,会不会产生什么不利影响?
黑帽的单独使用范围:
4.绿帽的单独使用
案例:除了裁员之外,还有其他的办法控制成本吗?
绿帽的单独使用范围:
三.系统使用六顶思考帽
引导案例:讨论“将在市场上投放新产品”
1.何时使用六帽序列?
2.六帽序列的使用原则
案例:讨论“在中国立法禁止在公共场所吸烟”
3.如何使用初始序列
讨论:初始序列应该避免使用什么帽子?
4.如何使用中间序列?
5.如何使用结尾序列?
6.如何使用简单的短序列?
7.如何使用长序列?
四.六顶思考帽著名应用案例分析
1.日本麦当劳与六顶思考帽
2.ABB公司使用六顶思考帽找到了决策
3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品
4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线
5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会
6.ABN AMRO让员工为高层提供新观点
7.美国爱荷华洲开发快速参考指南
结束语:职业人应对事物进行全方位“彩色”思考

培训师介绍

张锡民

张锡民
1.个人基本情况:
1966年出生于北京,现年46岁
1987年毕业于华东工学院机电一体化专业,本科
1990年毕业于南京理工大学企业管理专业,硕士
2.任职经历:曾先后任职于
中国兵器工业总公司
北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司)
北京台资跨国集团公司(川源机电集团)
北京两家知名美资著名IT集团企业(慧讯信息、中美亚星)
北京两家著名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德)
张锡民教授历任著名外企、合资企业、民营企业生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、董事副总裁等职。张教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理/生产质量管理实践和咨询经验。张教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。
张锡民教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人,国内实战派十大职业培训师,当选为2004年“中国金牌管理咨询师”,当选为2005年“中国十大杰出培训师”,当选为“2005年中国百位杰出管理人物”,当选为“2006年中国最具魅力企业家”之一,当选为“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2006年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,2007年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就(人物)奖”,2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师”大奖。张教授近几年还荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
张锡民教授早期师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授,一直兼任以下近百家大学客座教授:清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、北方交通大学、浙江大学、南京理工大学、华中理工大学、中山大学、香港光华管理学院、香港长江国际商学院、西北大学、郑州大学……并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员;并出任国内二十多家知名公司的独立董事或长期特约管理顾问/培训讲师。
3.主讲课程:
张锡民教授在国内最早出版领导力与执行力的光盘及书籍,掀起了实战领导力与执行力的培训热潮,并因此成为公认的中国实战领导力与执行力培训第一人。近年来,张教授在实战领导力与执行力总体课程的基础上,不断开发实战领导力与执行力的下端技能课程,规模已过100门。具体分类如下:
领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
4.授课风格:
案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力
5.畅销光盘及书籍
“领导力提升与沟通技巧”由北京圣荣管理网录制;
“企业执行力塑造与提升”由北大光华大讲堂录制;
“金牌销售技巧”由北京现代中欧管理科学研究院录制;
“阳光心态与敬业”由海瀚大讲堂录制;
《卓越领导力与有效执行力》由中共中央党校出版社出版

6.名企见证:
由于张教授讲课的良好效果,2007年我公司共计四次邀请了张锡民教授,讲授“领导力与执行力”,张教授的课程内容寓意深刻,深入浅出、案例丰富、生动活泼、理论联系实际,深得全场企业领导及学员的好评,掌声不断!事实证明张教授真是名不虚传的培训大师!
------中国国际航空公司

经国内兄弟移动公司推荐,慕名张教授的良好培训效果,2008年我公司共计三次六天邀请了张锡民教授,在省培训中心讲解“蓝海战略的制定与实施”,张教授课程内容深入浅出,案例深刻,台风风趣幽默,演练精彩,指导练习、讨论周到,点评学员发言切中要害,真是实战派十大名师!
------山西移动通信公司

我公司2008年干部年会邀请了张锡民教授,讲解课程“企业培训体系的建设与管理、员工职业化素质提升、企业文化”三部分内容,张教授真是名不虚传的十大讲师,内容组合得好,深入浅出,案例丰富,影像资料生动,解答问题到位,深得我公司在场的200余名中高层领导的好评。感谢张老师的讲课!
------正大集团农牧食品企业

2007年12月8日我们外企经过认真挑选,最终选择并请来了张锡民教授,讲解课程“员工职业化素质提升”,张教授课程内容深入浅出,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,活动精彩,深得我公司广大学员的好评!真是名不虚传的实战派十大培训师!
-----北京奔驰-克莱斯勒公司

我公司2008年12月13-14日在南宁举办了张锡民教授的公开课,讲授“企业培训师的培训TTT”,张老师课程内容充实,演练活动精彩,实战性强,现场讨论、点评热烈,在场学员都很佩服张教授的口才,纷纷和张教授合影留念,学员收获巨大!这是我们第二次举办张教授的公开课了!
--------南宁深远培训公司

2007年9月23日,我们在洛阳倾听了张锡民教授的大型公开课,张教授讲授课程“如何把工作落实到位”,张教授的课程内容切合实际,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,深得全场400多名企业领导及学员的好评,掌声不断,张教授真是名不虚传的十大讲师,培训大师!
------洛阳经理人
服务过的客户有:领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
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平行思维、创新思维、创新、人力资源、企业战略、机械重工、服务业、美容化妆品、能源电力、公共事业、生物科技、银行金融、轻工纺织、烟酒食品、房产建筑、其它行业、IT业、酒店餐饮、数码电子、电信行业、
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